8 月 18 日，“聚焦新增长，创造新价值”2026 照明灯饰产业发展大会在灯都古镇威斯汀酒店召开。会上，中国照明电器协会副理事长、鸿雁电器总裁王米成发表《坚守标准质量底线，探寻未来增长空间》主题演讲，深度剖析行业监管趋势、K 型分化格局及新增长赛道，为经销商品牌选择提供战略指引。
质量底线抬升，低价内卷难以为继
王米成指出，在整体需求收缩背景下，行业低价内卷已至极限。数据显示，多数经销商营收降幅超 50%，全产业链利润被严重挤压。针对 3C 认证监管收紧趋势，他强调本轮升级并非短期整治，而是行业竞争底线系统性抬升的长期信号。
随着新版标准落地及监管向网络销售端延伸，“有证即可入市”的粗放时代终结，持续合规成为经营刚性门槛，推动产业回归优质优价轨道。
△王米成发表主题演讲
本轮洗牌更是宏观经济周期切换的体现。当前国内经济呈 K 型分化：高技术制造与智能产业高增长，而传统地产链深度收缩，2026 年上半年房地产开发投资大幅下滑。这意味着依托地产增量的传统逻辑失效，行业增长全面从“吃增量红利”转向“拼存量能力”。
K 型分化时代，行业增长向新市场、新产业、新模式迁移
在此分水岭下，照明行业呈现市场、产业、模式三重 K 型分化。鸿雁电器凭借全维度前瞻布局，精准卡位高增长赛道。
新市场：六大赛道成增长引擎
需求端分化显著，六大新赛道已然成型：
一是住宅存量房更新改造，全国超 560 亿平方米存量住房催生每年 5600 亿级市场，鸿雁依托水电光全品类矩阵匹配局改与整装需求；
二是智慧康养赛道，鸿雁打通“智能化 + 适老化”双赛道，落地居家与社区养老全套解决方案；
三是商用节能、酒店翻新、新能源基建及海外出口四大赛道，鸿雁已形成成熟产品体系与落地案例，全面覆盖高端市场需求。
新产业：从单品销售转向系统服务
供给端加速从传统单品向智能物联系统服务转型。作为央企背景老牌企业，鸿雁构建电工电气、家居智能、照明电器、水暖卫浴四大产业族群，依托自研 IoT PaaS 平台及 HomeCareOS 系统底座，打造智慧人居、商业、康养三大核心场景解决方案，精准适配消费者“要整套方案”的核心需求。
新模式：“在线化 + 服务化”双轮驱动
营销模式上，传统坐店等客彻底失效，服务与数字化能力成为生存壁垒。鸿雁率先落地“在线化 + 服务化”全新商业模式：
在线化方面，搭建鸿雁智选商城、客家平台等数字化工具，打通 2B 交易与 2B2C 全链路；
服务化方面，建成覆盖全国 98% 以上市县的“鸿雁安家服务体系”，拥有超 2 万名专业人员，月交付工单突破 3 万单，为经销商提供全周期闭环交付服务，摆脱“只卖产品无服务”困境。
经销商选择品牌要看三大长期能力
王米成强调，行业资源正向头部合规品牌集中，进入“监管选品牌”新时代。经销商长效经营需聚焦品牌底蕴、合规能力、智能创新能力三大指标。
具备穿越周期的品牌底蕴
鸿雁拥有 45 年国民品牌积淀及央企背景，长期稳健经营，不卷入恶性价格战，为经销商提供长久保障。
具备市场准入的合规能力
面对 3C 监管升级，鸿雁全系核心产品已完成新版认证。品牌启动"3C 品质专项推广季”，推出“央企品质・白牌价格”扶持政策，助力经销商清空风险库存，将合规门槛转化为盈利台阶。
兼顾传统实力与智能生态
鸿雁持续深耕智能技术，拥有自主系统与场景解决方案，且具备水电光全品类一站式配套能力，大幅提升经销商成交率与客单价。依托“五新”战略体系，品牌从多维度赋能，推行一企一策，保障经销商在存量时代稳经营、拓新局。
王米成总结，尽管行业规模处于调整期，但结构性上行机会犹存。坚守质量底线、拥抱 K 型分化、切换经营模式，依托头部品牌优势深耕新赛道，是照明人穿越周期、实现持续增长的唯一路径。