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7 个月，超 15.5 万家企业退出市场
越南企业正在经历一场“大洗牌”
2026 年前 7 个月，越南企业正在经历一场不轻松的生存考验。
根据越南财政部统计局数据，今年前 7 个月，全国新注册成立以及恢复经营的企业超过18.7 万家，与此同时，退出市场的企业超过15.5 万家。
换句话说，平均下来，每 10 家退出市场的企业背后，只有约 12 家企业进入市场或重新回来。
这个比例，甚至比疫情冲击最严重的 2020 年更加严峻。
2020 年，越南新成立和恢复经营的企业约 17.9 万家，而退出市场的企业超过 10 万家。当时每 10 家退出市场的企业背后，还有约 18 家企业进入或重返市场。
如今，疫情已经远去，但企业面临的压力并没有消失。
相反，融资、经营成本、市场需求以及合规要求正在同时发生变化。
对于大量中小企业来说，真正的问题已经不是“能不能赚更多钱”，而是：
手里的现金够不够撑下去？
贷款利率最高接近 16%，企业越来越不敢借钱
在当前越南企业面临的各种压力中，资金问题尤其突出。
对于中小企业来说，融资从来都不是一件容易的事情。
尤其是在农业等特殊行业，企业往往存在“有资产、却很难拿来抵押”的尴尬局面。
Musa Pacta 公司总经理表示，公司目前获得的最低贷款利率约为7.8%/年，但部分商业贷款的利率已经接近16%/年。
对于规模较小的企业来说，资金需求往往很大，因此哪怕贷款利率只下降一点，都会对企业经营产生明显影响。
问题在于，企业并不是借到钱就结束了。
贷款本身就是成本。
而当资金成本持续走高时，企业原本算得过来的项目，很可能一下子就变得“不赚钱”。
这也是为什么越来越多企业开始变得谨慎。
不是没有项目，而是不敢轻易扩大投资；不是没有订单，而是不敢大量占用现金流。
更棘手的是：企业正在同时面对成本和合规压力
对于制造业企业来说，这种压力更加明显。
越南工业电气设备生产企业的老板形容，目前企业几乎处于"四面受敌"的状态。
一方面，企业经营成本不断上升。
另一方面，企业需要承担越来越多的合规成本。
过去一些企业可能并不重视的事项，如今都必须更加规范地完成。税务、发票、凭证、产品质量、原产地以及追溯等要求越来越严格。
从长期来看，这些变化有利于推动越南商业环境更加规范。
但对于资金实力有限的中小企业来说，短期压力却非常现实。
尤其是制造业企业。
企业真正能够留下来的利润本来就有限，如果利润率只有不到 10%，而贷款利率却达到 14% 甚至 15%，那么企业的财务模型就会被彻底改变。
赚的钱还没有贷款成本高，企业自然会开始考虑：这个项目到底还值不值得做？
于是，很多企业开始从“扩张”转向“保现金”。
企业真正面对的，是一场“成本大战”
越南国立大学经济学院讲师认为，当前越南企业面临的困难，并不只是今年突然出现的问题。
背后实际上是多重压力叠加的结果。
全球经济和地缘政治环境变化、战争、供应链波动以及大宗商品价格变化，都在推高企业的投入成本。
原材料价格上涨，人工成本上涨，尤其是高技能人才的成本越来越高。
与此同时，中小企业在资金、规模和竞争力方面，本身就很难与大型企业以及外资企业正面竞争。
大型企业拥有更充足的资金、更稳定的订单以及更强的资源整合能力，而外资企业则往往能够依托全球供应链和母公司的资源优势进入大型项目。
这意味着：
越南本土中小企业面对的竞争，不只是同行之间的竞争，而是整个产业链资源的竞争。
还有一个变化，正在悄悄增加企业的经营成本
除了资金和原材料成本，企业还需要面对一个越来越重要的问题：合规。
随着越南税务、电子发票、凭证、产品质量、原产地以及追溯等制度不断完善，企业需要投入更多时间、人力和资金来满足新的要求。
这些制度本身具有必要性。
问题是，大型企业往往有专门的财务、法务和合规团队，而小企业可能只有几个人甚至十几个人。
同样一项新的合规要求，对于大型企业而言可能只是增加一个流程，但对于小企业而言，却可能意味着：
增加人员、增加系统、增加服务费用，甚至承担违规处罚的风险。
因此，一些企业开始发现：
以前拼的是产品和价格，现在还要拼谁的合规能力更强。
越南企业正在进入一个新的分水岭
从今年前 7 个月的数据来看，越南企业市场并不能简单用“好”或者“坏”来概括。
一边是超过15.5 万家企业退出市场，另一边则有超过18.7 万家企业成立或重新恢复经营。
企业数量仍然在增长，但生存难度也在提高。
资金成本、人工成本、原材料成本和合规成本不断增加，正在淘汰一部分竞争力较弱的企业。
与此同时，出口、供应链转移以及外资企业进入，也在为具备竞争力的企业创造新的机会。
所以，越南企业接下来面对的可能不是简单的“经济复苏”或者“经济放缓”，而是一场更加明显的企业结构调整。
未来真正能够留下来的企业，可能需要同时具备三种能力：
第一，控制成本和现金流的能力；
第二，适应越来越严格的合规要求的能力；
第三，进入出口市场和全球供应链的能力。
对企业来说，过去可能是“有订单就能活”。
但未来，可能变成：
有订单、有资金、有合规能力，才能真正活下来。
而对于正在关注越南市场的中国企业来说，这场变化同样值得关注。
因为当越南本土企业开始加速洗牌，全球供应链继续调整时，新的供应商、新的投资项目和新的产业合作机会，也可能正在出现。
新闻来源：tienphong.vn