2016 年 3 月，谷歌在收购波士顿动力三年后，因前景不明决定将其出售。彼时，知乎上一位机器人爱好者王兴兴在相关讨论中留言：“如果消息属实，请慎重考虑出售辛苦创立的公司，即使东家是谷歌。”他顺势提及自己硕士期间研发的纯电机驱动四足机器人 XDog，庆幸谷歌的低成本电驱计划未执行，否则其研究将失去意义。
十年后的今天，这位曾经的“无名之辈”王兴兴，所创办的宇树科技正式在科创板上市。从申报到过会仅用时 73 天，堪称“速度奇迹”。上市首日，宇树开盘价达 1100 元/股，市值突破 3000 亿元。王兴兴在仪式现场回顾初心：以科技推动世界进步，种下一棵面向未来的科技之树。
宇树的上市不仅标志着一家中国机器人企业在“非共识期”的突围，更代表了一种典型的中国硬科技路径：依托本土硬件与工程优势，在关键节点做最擅长的事，由一位低调务实的技术型创始人引领。
理性融资：找对钱，而非多找钱
对一家成立十年的初创企业而言，生存的关键不在于描绘宏大蓝图，而在于如何找钱、生钱与管钱。这正是宇树被长期低估的核心能力。
2016 年，当全球资本追逐“共享经济”风口时，王兴兴却在机器人这一冷门赛道艰难求索。彼时国内主流技术路线为液压驱动，而宇树坚持电驱方案，导致多数投资人“看不懂”。然而，王兴兴始终对融资保持克制，仅引入三笔“理性资金”。
第一笔：同行识货的天使投资
首笔 200 万元天使投资来自尹方鸣。作为 AI 硬件创业者，尹方鸣曾投资韩国宠物狗机器人团队，深谙机械运动技术价值。这笔资金帮助宇树搭建早期团队并完成 Laikago 原型开发。
第二笔：技术共识的生死钱
极客公园创始人张鹏通过变量资本联合 Arm 安创加速器参与天使轮。他在杭州滨江一处类似车库的办公室见到王兴兴，被其务实冷静与技术专注打动。张鹏本人曾在 MIT 见证电驱机械猎豹，双方技术路线高度契合。
第三笔：主流视野的入场券
红杉中国种子基金李彦男经学长推荐接触王兴兴。为路演，王兴兴怀抱无法上高铁的高能量电池产品，乘坐十余小时汽车抵京。红杉当场发出投资意向书。李彦男强调，王兴兴并非“自负妄人”，而是 rare 的理性创业者。
精准造血：边界内的商业化策略
相比波士顿动力几经易主仍未盈利，宇树在成立第八年（2024 年）即实现年度盈利，成为硬科技领域的优等生。其成功源于清晰的商业边界：
聚焦科研场景，避开 C 端红海
宇树早期坚决不碰消费端，选择科研机构作为切入点。该场景无需复杂售后与营销，只需提供标准化硬件，用户二次开发即可。此举不仅带来稳定收入，还反向促进技术迭代，并成为出海捷径——海外实验室成为宇树技术的天然验证场。
深耕四足机器人，构建全栈壁垒
宇树未盲目追随人形机器人热潮，而是将四足机器狗做到极致：一方面占据单一品类市场份额，形成规模先发优势；另一方面实现电机、减速器、关节、运动控制等全栈自研，掌握完整生产能力。此能力后续快速复用至人形机器人项目。
精益管钱：垂直整合与生态协同
王兴兴深谙“规划优先于机遇”的企业设计哲学，在资金管理上借鉴比亚迪与小米精髓：
学比亚迪：垂直整合降本增效
宇树通过全栈自研实现极致成本控制，并带动供应链发展。SemiAnalysis 报告指出，宇树已拉动全国各省形成适配齿轮箱与高扭矩电机的制造网络，约 200 家人形机器人公司正利用并反哺此生态。
学小米：开放生态补足大脑
宇树本体与小脑能力强劲，但缺乏“大脑”。IPO 募资近半用于智能机器人模型研发。王兴兴主动拥抱大模型生态，战略配售引入 DeepSeek，双方将在通用人工智能领域深度合作。早在 2025 年，王兴兴便尝试将 DeepSeek 的 GRPO 强化学习算法应用于机器人控制系统。
从极客到 CEO：新起点的挑战
上市后，王兴兴的角色从杭州极客转变为千亿市值企业的掌舵者。他开始在知乎关注“如何管理”“高目标设定”等议题，思考组织进化与战略执行。面对更激烈的中国机器人江湖，宇树的节奏感难以复制：
- 缺钱时，对资本保持理性；
- 商业模式模糊时，有边界地造血；
- 资金充裕时，晴天修屋顶式管钱。
回望 2016，王兴兴曾在博文中回应“跨界”质疑：“在这个知识自由的时代，学校学科专业完全不打紧，想干啥学啥，随意啊。”如今，这句话或许仍是他带领宇树穿越周期的底层信念。
