作者 | 祖晓谦
编辑｜何子维
新媒体编辑 | 宝珠
视觉 | 顾芗
随着“误闯天家”的背景音乐响起，周思得与弟妹默契对视，径直冲入父亲周振武的办公室。从耍宝热舞到讨要工资，再到行李箱、双肩包等收纳三件套接连登场，晚间直播的福利环节有了着落。
这是周思得打造“厂二代”IP 的第三年。在短视频中，他时而是在广州 CBD 拥有一层楼的“少爷”，时而是保安或司机；既可以跟助理吃沙县小吃、上门打包搬家，也能租下保时捷 911，体验刻板印象中的富二代生活。
充满反差的日常分享背后，是经营了 38 年的箱包企业——威豹箱包。作为从潮汕起家的头部品牌，威豹在国内市占率仅次于 LV、新秀丽等国际大牌。过去，威豹主要面向 B 端经销商，消费者对其印象多为“耐用但款式单调”。如今，随着周思得投身新媒体，这个正在焕新的品牌正通过具体的人物形象直接触达受众。
记者探访周思得的办公区域，只见威豹历代行李箱、书包及各类打样产品沿墙陈列，桌面摆放着色卡与多块显示屏，泡泡玛特、乐高等潮玩 IP 与画作散落其间。他常用的人体工学椅也是经过七八次更换后留下的精选，“这与我们开发减负类功能性产品的逻辑一致”。
出现在周思得 Vlog 里的“工位”
比起“总裁大平层”，这里更像是一间设计师工作室。对外，周思得是威豹的首席品牌官和产品经理，但在公司内部他至今没有正式 Title。他不喜热闹，若无工作，更倾向于独自画图、看球赛，或在楼下酒店喝咖啡、买雪糕。
做个人 IP，“最对的选择”
决定打造 IP 前，周思得几乎不经营社交媒体。2023 年大学毕业后，为克服镜头恐惧，他连续十多天每天下班直播五六小时。至第 12 天，面对数百人的直播间，他已能自如应对。
“因为知道这对企业有帮助，所以我会为了目标去改变。”周思得坦言，这是打破旧有观点、重塑自我的过程。
周思得主修软件工程，曾涉足 App 前端设计、项目运营及 AI 软件创业。按常规路径，企二代往往选择留学、进入名企积累经验后再回归家族企业。然而，疫情贯穿了他的大学生活，也重创了与旅游高度相关的箱包行业。
2023 年，周思得大学毕业，为了尽快克服最初对镜头的恐惧，他连续每天下班后直播五六个小时
"2019 年底至 2023 年的疫情，是企业成立以来遭遇的最大黑天鹅事件。”周思表示，传统的长期战略在突发市场变化面前迅速失效。他在中学期间便已在威豹轮岗，熟悉各板块业务，但毕业后一切需以结果为导向。“如果半年、一年没有变化，外界的评价就会不同。”他不断追问：现阶段做什么能带来实质改变？
答案指向个人 IP。周思得发现，众多消费品牌二代通过走出幕后、在新媒体获取流量并转化为销售业绩，实现了显著增长。
企业或许能通过 IP 和流量获得有效增长，图为周思得个人 IP 账号
尝试始于质疑。2023 年初，周思得自费购买课程、承担拍摄出行费用，在低成本试错中摸索出初步数据反馈。同年 12 月，在公司高层对新媒体的投入态度尚不明朗时，他立下“军令状”：今年必须做出品牌 IP，若明年无果便离开威豹。
这种“情绪化”表达旨在凸显决策的重要性。为吸引关注，他背着夸张的黄色大包进行“行为艺术”；为制造反差，他直言“豪车我没有，但我买了一层楼”，随即镜头转向威豹办公室。
“流量是人的触达，有触达才会有转化。”2024 年 3 月，其粉丝突破 10 万，让大众看到威豹并未消失且持续上新。他也主导了人生首场新品发布会，并在视频中偶然记录下与父亲的同框瞬间。此前，不爱出镜的他甚至找不到一张与父亲的合照。
周思得与父亲周振武在威豹发布会上击掌
随着影响力扩大，周思得更直接地面对用户。新产品可先经个人 IP 试水，成功后再加大投放；直播不仅是销售渠道，更是产品调研的一环。消费者实时反馈尺寸、颜色、功能及结构实用性，信息不再依赖层层传递，而是通过弹幕即刻呈现。
目前，威豹正构建账号矩阵。除周思得的大号与个人观点小号外，企业内部不同产品及业务线也开设账号，父亲、弟弟及妹妹也陆续参与。矩阵化运营有效分散了流量波动风险，原本依赖个人意志的尝试正逐渐转化为企业的组织能力。
周思得视打造 IP 为回归企业后最正确的选择之一。“作为负责人，首要责任是准时发放工资。面对挑战，无论动作在长期规划中是否显性，出于责任与底线，这都是必须之举。”
“我不需要 title 给我归属感”
“富二代”、“爽文男主”、“抽象总裁”是平台易于识别的身份符号，“继承家业”亦令人振奋。周思得承认：“做内容有时确实需要 Title，否则他人难以认知。”但在视频之外，他尚无正式岗位。面对“何时接班”的提问，他常感羞涩，认为自己仍处于过渡期，每日专注于具体事务。
在潮汕文化中，“接班”并非指代“总经理”等职级或父辈退休后的接手，而是一种耳濡目染的过程。父辈担心年轻人名不副实易“飘”，更看重实际行动与兜底能力。“我们不太谈概念，更多是看你如何行动，如何让父辈信任你有能力掌控局面。”
从周思得与父亲的晚餐对话，能看出创始人与企二代对企业传承与发展的谨慎态度
“我不需要通过 Title 寻找归属感，我在企业多年，太过熟悉。”与其说是回归，不如说他从未离开。周思得最早接触企业可追溯至小学，被父亲安排在生产线上穿价格牌，暑期 earned 几十元便倍感开心。他还跟随设计师画图、旁听会议。
潮汕家族庞大，同辈兄弟姐妹超百人，虽有其他人进厂却难以为继。周思得因好奇与反叛脱颖而出，乐于拆解产品设计、聆听长辈谈生意。从搬椅角落旁听到上桌主导业务，他逐步成长。
尽管威豹 Logo 设计耗资数百万，周思得却无“家境富裕”的实感。他需像申请预算般阐明零花钱用途。高中时参加全球经销商会议，他深夜查询企业规模、人力成本及财务自由概念，深知富裕不代表浪费，而是将资金投向效益之处。
他曾向父亲索要最贵物品——一台三万余元的电脑，如今该电脑参与设计的产品销售额已超千万。他对造型弧度、曲线配色痴迷且偏执。早年开发新品时，因坚持未经验证便定制昂贵模具，曾与团队产生冲突。历经四代迭代，他逐渐理解父辈将完美置于更长周期以控制风险的智慧。“我接受用 4 年去做完美，而非在一个季度内耗尽成本。”
周思得在 vlog 里展示威豹箱包生产线
组织管理上亦发生转变。他曾强推新办公软件遭老员工抵触，后调整为业务导向，允许循序渐进适应，反而促成主动改变。“成年人的世界没有绝对对错，只有适时。”这种反思让他跳出内耗，理解长辈的谨慎与团队的迟疑。
他将父辈经验比作拽住年轻人的绳子：既不能磨灭野性使企业失去冲劲，也不能任其失控。创新与稳健需保持张力，他确信在威豹要做的是“变化”而非激进的“变革”。“变化即使不好也能兜底，变革失败则企业可能消失。”
一个包的分量与情义
“父辈真正的信任，来自我连续完成多个阶段性成功事项。”周思得表示，从高中产品设计获市场认可，到品类规划应验，再到 IP 带来知名度与销售增长，以及在预算使用上的精打细算，共同构建了信任基石。潮汕人情感含蓄，父亲鲜少口头鼓励，更多体现为让其参与更重要项目、调动更多资源。
企业传承更多时候在于实打实的资源扶持
周思得暂无明确 KPI，其工作范畴常超出既定岗位，增长目标多由自我驱动。他认为目前仍处于量变积累期，待线上货盘占比达 40% 至 50%，方触及质变门槛。
营销与产品呈滚动状态：产品完善需加强营销，获关注后需再提升产品力。“今日我已做到用流量让人看见，未来更需用产品让人铭记。”他计划回归产品深耕，同时兼顾内容创作，相辅相成。
在充分竞争市场中，仅靠耐用与美观已不足够。受泡泡玛特等潮玩 IP 启发，周思得思考如何在经典产品中注入情绪与体验，通过角色与故事建立长久联系，让箱包在功能之外提供愉悦与陪伴感。“产品若能触动人心，我的价值便得以体现。”
未来，他将聚焦核心单品，统筹产品研发与营销。凭借兼具研发体感与带货经验的独特位置，他具备跨部门沟通调配能力及承担决策后果的责任感，“这正是老板该做的事”。
责任感在周思得身上日益具体。他对个人生活要求不高，但深知企业责任关乎员工家庭、客户及上下游伙伴。能力提升后，他期望创造更多岗位，并如父辈般投身公益。
威豹发布会到尾声时，周思得也像所有年轻人一般，用自拍的形式记录下这次经历
这一切的实现，依赖于日常经营中的每一只箱包、每一次决策。
一次深夜直播后，一位粉丝私信告知：家中第一只威豹包购于商超，后又在淘宝为丈夫购置手提包。包极耐用，丈夫使用多年。去年丈夫意外离世，她带着这只包做了最后道别。“我爱人一直信任你家的产品，它陪伴他走完了这一生。”
“今日它或许只是产品，却可能在某人生命中产生意料之外的意义。”周思得感慨，“我会永远传承品牌，因为一个包背后承载了太多悲欢离合。”