大数跨境

上半年零售只增长1.3%,有些业态增速却超过25%

上半年零售只增长1.3%,有些业态增速却超过25% 创新零售社
2026-08-19
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导读:渠道争夺的单位,已经从“一个消费者”,缩小成了“一次购买”

作者|任文青

零售并非停止增长,而是增长逻辑发生了结构性重构。

1.3%、6.6%、超 20%、超 25%、下降 8.7%。这五组数据共同勾勒出 2026 年上半年中国零售市场的真实图景:

  • 社会消费品零售总额同比增长 1.3%;
  • 便利店零售额增长 6.6%;
  • 即时零售增速超 20%;
  • 仓储会员店与无人值守店增速超 25%;
  • 品牌专卖店销售额下滑 8.7%。

同一市场环境下,为何有人固守存量,有人实现两位数增长,而有人持续失血?若仅关注 1.3% 的总量增速,易得出“消费疲软”的结论。然而,拆解数据可知:零售行业的增长并未消失,而是在不同业态间进行了重新分配。

当前行业的核心命题已不再是“消费何时复苏”,而是“增长流向何处”、“何种模式胜出”以及“下一轮洗牌轮到谁”。

平均数掩盖结构性分化

2026 年上半年,社会消费品零售总额达 24.87 万亿元,名义增速 1.3%(扣除汽车后为 2.8%)。这一宏观数据表明,依靠“总量普涨”带动企业顺势增长的时代已结束。平均数仅能反映水位高低,无法揭示水流方向。

图源:创新零售社

细分数据显示显著分化:乡村消费增速(2.5%)高于城镇 1.3 个百分点;限额以上零售中,便利店增 6.6%,超市增 3.8%,百货店降 2.1%,品牌专卖店降 8.7%。线上零售亦非全面开花,吃类增 16.8%,穿类增 6.2%,用类仅增 1.3%。此外,服务零售额增速(5.3%)远超商品零售 4.2 个百分点。

中国连锁经营协会发布的"2026 中国超市 TOP100"进一步印证了这一趋势:连续两年上榜的 91 家企业中,2025 年销售额增长 5.4%,但门店数量减少 5.4%;前十强企业占据百强总规模的 67.6%。

“门店收缩、销售增长、集中度提升”并存,说明市场资源正加速向头部和高效业态聚集。水流未减,只是流速放缓且改道,不再均匀普惠。

家庭消费场景的碎片化重构

传统零售逻辑基于“商圈半径”假设:以门店为圆心,覆盖周边人群的全部需求。过去,一家超市即可满足家庭的囤货、买菜及日常补给。

如今,物理距离虽在,但用户归属已变。同一家庭的消费需求被拆解:周末驱车前往会员店囤货,工作日通过楼下超市补充生鲜,夜间急需则选择即时零售,日用品回归电商。

渠道争夺的最小单位已从“一个消费者”缩小为“一次购买行为”。

所谓“增长重新分配”,实质是原本由单一大店承接的家庭总开销,被拆分为多次交易,分流至不同渠道。需求总量未减,但流向发生了根本性转移。

精准匹配单一需求的业态胜出

会员店、即时零售及折扣店的高增长,并非单纯源于新业态红利,而是实现了更精准的“供需匹配”。

会员店不追求全客群,而是聚焦“周期性囤货”需求,以大包装、稳品质和高效率吸引愿意付费的用户;便利店放弃价格战,利用高密度和长时段优势,承接“即时性、小额度”的非计划性需求;即时零售则整合线下库存,将“送达速度”转化为核心竞争力,其超 20% 的增速证明了时效性在决策中的权重。

图源:创新零售社

区域零售商则通过深耕本地口味、价格带和生活节奏,在局部市场实现比全国连锁更精准的匹配。

这些成功模式的共性在于:不再试图包揽消费者的全部生活,而是做减法。会员店舍弃高频小额,便利店放弃大宗囤货,即时零售为速度支付成本。在存量市场中,“大而全”带来的复杂度已成为高昂成本,增长更多奖励那些明确“不做什么”的企业。

重绘企业增长地图

面对增长的重新分配,零售商首要任务是重构对生意边界的认知,而非盲目调整店型或装修。

图源:创新零售社

企业需明确自身定位:是承接家庭周度囤货,还是解决每日生鲜需求?是服务于计划性补货,还是十分钟内的临时急需?接入即时零售是创造了新频次,还是仅将原有订单迁移并增加了佣金成本?

新的增长地图要求将“人”与“买什么、为何买、何时买、如何交付”深度叠加。对于品牌商而言,传统的线上线下二元划分已过于粗糙。月度囤货需大包装稳供应,临时补货需小规格近距可达,远程电商拼标准化与价格,体验消费则依赖新品与服务场景。

评估新渠道价值时,应追问三个核心问题:是否带来新需求?是否提升真实购买频次?还是仅仅发生了订单迁移?

  • 新需求:扩大市场总量;
  • 提频次:增加合作机会;
  • 订单迁移:仅改变结算归属,可能伴随费用增加与控制权丧失。

未来零售业仍将涌现高增长企业与业态,但其动力不再源于“全员多买”,而是源于对特定人群、特定时段、特定需求的极致匹配。

在 1.3% 的整体增速中长出 25% 的业态,必然意味着另一部分主体失去增长机会。

未来零售最大的风险,莫过于仍误以为画进商圈半径内的人,就天然属于自己的用户。

作者简介:任文青,新经销 CEO,著有《中国快消流通变革四部曲(2023-2026)》、《AI 重构组织:技术可能性、人性约束与真实演变》。长期专注于消费社会演变、零售变革及 AI 重构快消下的企业增长研究。

参考资料:

  1. 国家统计局:《2026 年上半年社会消费品零售总额增长 1.3%》,2026 年 7 月 15 日;
  2. 国家统计局:《上半年消费市场规模扩大 服务消费较快增长》,2026 年 7 月 16 日;
  3. 中国连锁经营协会:《"2026 年中国超市 Top100"发布》,2026 年 7 月 3 日。
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