Z Lives 独家获悉，家庭体感游戏设备 Nex Playground 母公司 Nex 已完成新一轮融资，估值达 10 亿美元，正式跻身独角兽行列。本轮具体融资金额及投资方暂未披露。
在此之前，Nex 累计融资约 4000 万美元。2021 年 B 轮融资由蔡崇信家族办公室蓝池资本领投，三星创投、SparkLabs 和 SIG 参投；早期投资方还包括 NBA、林书豪、Steve Nash 以及 Will Smith 旗下的 Dreamers Fund 等知名机构与个人。
Nex 的估值跃升得益于 Nex Playground 近两年的强劲销售表现。数据显示，该产品 2025 年销量超 65 万台，黑五期间在美国销量一度超越 Xbox；截至 2026 年中，累计销量已突破 100 万台。据《华尔街日报》报道，Nex 预计 2025 年营收将超 1.5 亿美元，并接近盈亏平衡点。
从亲子互动切入体感游戏蓝海
Nex Playground 是一款面向家庭客厅的无手柄体感游戏主机。其内置广角摄像头与端侧计算机视觉算法，可精准识别跳跃、挥手、躲避等肢体动作，支持最多四人同屏互动，无需任何手柄或可穿戴设备。
与传统主机追求极致画质和硬核玩法不同，Nex Playground 聚焦 3 至 12 岁儿童及其家庭用户。公司旨在将游戏从个人娱乐转化为家庭共同参与的社交场景，填补传统主机在亲子互动领域的空白。
商业模式上，Nex 采用“硬件 + 订阅”策略。设备售价 299 美元，用户购买 89 美元的年度 Play Pass 会员后，即可畅玩超 60 款涵盖运动、舞蹈、健身及轻度教育内容的游戏，并持续享受内容更新。
内容生态方面，Nex 采取自研与 IP 授权双轮驱动。公司已与孩之宝、BBC Studios、Sesame Workshop、Mattel 等巨头达成合作，引入《Bluey》、《Peppa Pig》、《芝麻街》及《芭比》等全球知名儿童 IP。成熟 IP 的加入不仅降低了用户的认知门槛，更有效建立了家长群体的信任。
苹果背景连续创业者团队
Nex 核心团队具有深厚的苹果基因。创始人兼 CEO 李景辉曾联合创办在线协作表格公司 EditGrid（后被苹果收购）。在苹果任职的八年间，他带领横跨硅谷与香港的工程团队，参与了 iWork for iCloud 及 Pages、Numbers、Keynote 的在线协作技术研发。联合创始人 Tony Sung 和 Reggie Chan 亦曾任苹果工程管理职位。2017 年，三人离职共同创立 Nex。
（图为李景辉）
在推出 Nex Playground 之前，团队曾开发篮球训练应用 HomeCourt。该应用利用手机摄像头分析投篮动作，曾于 2018 年登上苹果发布会，2019 年获苹果设计奖，并与 NBA 建立深度合作，甚至被用于远程选秀试训。此后，Nex 又与 Nike 合作开发数字运动体验，并将相关计算机视觉技术扩展至 Active Arcade，覆盖舞蹈、健身及休闲游戏领域。
目前，Nex 在美港两地均设有团队。香港研发中心涵盖游戏开发、操作系统、AI 算法及供应链等关键岗位。苹果的产品打磨经验与珠三角成熟的硬件供应链，构成了 Nex 独特的竞争壁垒。
巨头环伺下的软件订阅新叙事
客厅游戏市场主要存在两类竞争者：一是索尼、微软、任天堂等传统主机厂商，依托硬件性能、手柄交互及头部游戏生态构建壁垒；二是新兴体感游戏公司，试图以更直观的肢体交互和低门槛优势切入家庭场景。
在新兴阵营中，Nex Playground 与 KINHANK MotionX 选择将摄像头、芯片及算法集成于独立设备；MovePlay 则摒弃专用硬件，直接调用手机或电脑摄像头。这些产品避开了与传统主机在算力和 3A 大作上的正面交锋，转而深耕儿童、运动及家庭聚会场景。2025 年起，日初资本与光点资本投资的 FitX、创维旗下 youdoobox 等新玩家相继入局，体感游戏赛道日益拥挤。
体感技术的演进与困境
体感游戏并非全新概念。过去二十年间，行业已尝试多种技术路线：
2003 年，索尼为 PS2 推出 EyeToy，通过普通摄像头捕捉二维动作，《EyeToy: Play》年内销量超 300 万份。然而，受限于当时技术，普通摄像头易受光线、背景及遮挡干扰，难以稳定识别复杂动作，导致该产品线未能延续。
任天堂 Wii 另辟蹊径，将加速度计与红外定位植入控制器（Wii Remote），显著提升了识别稳定性。更重要的是，任天堂通过《Wii Sports》捆绑销售，解决了设备普及与内容供给问题，使体感成为推动硬件销量的核心动力。
2010 年，微软 Kinect 将摄像头体感技术推向高峰，结合 RGB 摄像头、深度传感器与麦克风阵列，实现了无手柄骨骼识别。尽管上市初期销量惊人，但因缺乏持续的开发者生态支持，加之二代产品推高整机价格，最终于 2017 年停产。事实证明，仅有先进的技术并不足以支撑长期的平台生态。
Switch 继承了 Wii 的部分思路，但降低了对体感的依赖。Joy-Con 内置陀螺仪与加速度计，任天堂一方面以《塞尔达传说》吸引核心玩家，另一方面通过《马力欧卡丁车》等低门槛内容覆盖家庭场景。体感仅是 Switch 的功能之一，而非唯一卖点，这保证了其在家庭互动热度减退后，仍能依靠丰富的传统内容维持用户粘性。
成功的关键三要素
纵观历代产品演进，家庭体感设备的成功至少取决于三个核心条件：
首先是识别能力。系统需在不同光线、房间布局、玩家身高及多人遮挡的复杂真实环境中，保持低延迟与高稳定性。对于无手柄设备，一次识别失败即可能导致体验中断。
其次是持续的内容供给。若体感功能仅服务于部分用户，第三方开发者难以投入资源。平台必须通过自研、IP 授权或构建开发者生态，确保持续输出优质游戏，使硬件在新鲜感消退后仍具使用价值。
第三是游戏门槛。家庭体感游戏应避免操作复杂、流程冗长，转而主打规则直观、单局短时、旁观者易于理解的運動、舞蹈及派对内容。技术决定运行可行性，场景设计则决定家庭成员的参与度。
Nex 虽通过内置摄像头解决了外设分散问题，并尝试以"IP+ 自研 + 订阅”模式破解内容难题，但仍面临严峻挑战：识别系统能否适应复杂家庭环境？订阅收入能否覆盖高昂的开发与授权成本？游戏内容能否在低门槛基础上避免同质化与短期效应？
随着摄像头、端侧 AI 及动作识别技术的普及，单纯的技术壁垒正逐渐消解。Nex 需在内容迭代、用户运营及品牌信任上构建差异化优势。此外，鉴于此类产品兼具消费电子与礼品属性，销售呈现强季节性。Nex 需证明，节日带来的硬件销量能转化为长期的 Play Pass 续订收入，而非一次性消费。
累计销量破百万，印证了家庭体感市场的真实需求；10 亿美元估值，则折射出资本对 Nex 的预期：即同时解决识别、内容与门槛三大难题，将节日礼品转化为可持续运转的家庭娱乐平台。
图片来源：Nex、UnSplash
