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让中国企业出海更容易
“主动断腕能否换来生机？”
作者 | Rhine
图源 | unsplash
当“出海”仍是行业热潮之际，富视康却选择成为“逆行者”。
8 月 11 日，这家深耕智能硬件近 30 年、曾将云摄像机做到北美市场前三的企业，突然宣布全面关停跨境电商业务。在同行纷纷扩张之时，它为何率先退场？
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被迫的“主动断腕”
2026 年 8 月 11 日，新三板挂牌企业深圳市富视康智能股份有限公司发布公告，宣布全面关停跨境电商运营业务。
图源：富视康公告
对于一家在亚马逊安防摄像机赛道深耕多年的企业而言，这一决定令市场颇感意外。公司解释称，现有跨境电商业务“已不具备持续盈利条件”。经综合评估，公司决定停止所有跨境相关运营，将资源重新聚焦于智能云服务主业。
更值得注意的是，公告明确指出未来重启该业务存在“较大不确定性”。这意味着此次关停并非暂时性调整，而是实质性退出该赛道。
富视康将原因归结为多重外部压力：全球经济下行导致海外需求萎缩、关税政策频繁变动以及海外渠道运营成本持续攀升。多因素叠加致使海外订单规模下滑，跨境业务长期亏损，现金流日益紧张。
图源：富视康公告
然而，这一幕发生在行业“大出海”浪潮依旧奔涌的背景下。同期数据显示，中国跨境企业在海外市场仍保持增长态势。
亚马逊披露数据指出，2025 年以来，中国卖家在欧美成熟站点销售额增长超 15%，新兴站点增长超 30%；销售额逾 200 万至 1000 万美元的中国卖家数量增幅均在 20% 至 30% 之间。
市场仍有红利，部分企业仍在扩张。拥有自研技术、自有品牌及多年海外经验的富视康选择离场，折射出当前跨境电商环境的深刻变化：大盘虽涨，但盈利难度剧增。对富视康而言，原有的产品、渠道及经营模式已难以为继。
这份公告实则是被迫下的主动止损：与其让亏损业务持续拖累整体经营，不如果断剥离。
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从 ODM 代工到北美前三
富视康前身成立于 1996 年，总部位于深圳，主营智能云摄像机、智能家居硬件及配套物联网云服务。作为国家高新技术企业，公司拥有上百项核心知识产权，产品通过 FCC、CE、ROSH 等国际认证。
图源：FUJIKAM
富视康的出海之路始于传统 ODM 代工，但并未止步于产业链后端。2018 年，公司采取“双轨制”策略：一方面继续为海外经销商提供 OEM/ODM 服务；另一方面推出自有品牌智能摄像机，进驻亚马逊欧美及日本站点，直接从 B 端供货转向 C 端零售。
其核心竞争力在于“硬件 + 云服务”的差异化模式。依托全球空间智能化云平台，富视康云摄像机口碑优异，主打品类市场占有率一度跻身北美前三。
图源：富视康 2025 年度公告
2022 年 1 月，富视康登陆新三板迎来高光时刻，但考验随之而来。2023 年下半年，公司尝试开设海外品牌自营店以直连消费者，然而转型并未带来预期反弹。
问题首先爆发于渠道端。富视康高度依赖亚马逊，而自 2021 年起平台合规治理趋严，导致其多家核心 ODM 经销客户遭遇封号，部分渠道商甚至退出摄像机品类，稳定订单源大幅缩减。
加之全球消费需求走弱、成本上涨及安防硬件利润空间压缩，跨境业务持续“失血”，现金流压力剧增。
2025 年，富视康营收 3838.60 万元，同比下降 9.23%；全年亏损 1206.50 万元。随后，公司年报被出具“无法表示意见”，股票被实施风险警示并冠以"ST"标识。
图源：富视康 2025 年度公告
2026 年 6 月，企业生产工厂宣告停产。富视康用 30 年从产业链后端走向台前，却在路径打通后未能收获预期回报。
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海外收入归零后的困局
全面关停跨境电商业务，对富视康意味着直接切断海外产品销售来源，短期营收与财务状况必将受到冲击。
2025 年公司总营收中，云存储服务收入占比仅为 41.77%，跨境电商板块贡献显著。该业务突然归零，加之关停产生的善后成本，将进一步拖累短期业绩。
更为严峻的是，云服务业务的“上游入口”可能随之关闭。富视康原本依靠“硬件获客、云服务变现”的模式，如今海外硬件停售，新增用户入口收窄。
图源：FUJIKAM
存量用户虽能维持一段时间收入，但缺乏新用户注入，云服务增长将愈发艰难。富视康关掉的不仅是一个销售渠道，更是其商业模式中的关键一环。
未来，公司将重心转向研发、国内市场销售及云平台运维。那个曾走向全球的富视康，正在收缩海外战线。
截至 2026 年 8 月 11 日，富视康总市值仅约 3730.99 万元。对于一家拥有百项专利、曾居北美前三的科技企业，这一市值反映了市场的悲观预期。
图源：富视康官方公众号
富视康的困境并非孤例。过去十余年，跨境电商受益于低成本供应链、平台流量及小额免税红利，许多企业靠低价与规模迅速扩张。
如今，关税、合规、物流及仓储成本逐项攀升，“卖出一单剩多少利润”成为每家企业必须面对的考题。市场依然存在，但单纯依靠低价、流量和规模的增长逻辑已失效。
富视康留下的真正问题是：当熟悉的增长方式失效，企业还能靠什么继续增长？
