7 月 20 日这天，深圳富视康甩出一则公告：跨境电商业务全面关停，重启时间不确定。
这家做了三十年安防硬件的老厂子，曾靠亚马逊渠道把智能摄像机卖到欧美日，现在主动缩回了国内。
公告给出理由是全球需求收缩、关税反复、海外运营成本一路走高。但翻开年报会发现，账面比公告写的更沉重。2023 到 2025 年，归母净利润连续三年为负，分别亏了 913 万、1383 万、1206 万，一年比一年亏得多。到 2025 年底，净资产已经是负 2260 万，资产负债率 236.77%，公司欠的钱，比自己所有的家当还多出一倍还不止。年报还被出具了无法表示意见的审计结论，股票因此戴上了 ST 的帽子。而早在今年 6 月，这个老牌工厂就已经停产。截至 8 月 14 日，总市值只剩 3700 万元出头，比很多创业公司一轮天使融资的钱还少。
富视康的出海轨迹，其实挺有代表性的，是很多工厂型卖家的一个缩影
2018 年前后靠亚马逊卖家起量，AI 摄像机在欧美日一度很吃香，订单不愁。2021 年亚马逊封号潮一来，几个核心经销客户被封，代工订单直接腰斩，这一下打得比较狠，毕竟当年很多做安防、做 3C 的工厂和卖家，命脉就系在那几个大账号上，账号一没，流量就没了，下游经销商挂了，订单跟着一起没了。
2023 年下半年，公司想转型自营，自己开店卖货，绕开对经销商的依赖。结果没能把局面拉回来。三十年积累的技术底子，高新技术企业认证，这些以前能撑起门面的东西，这次也没扛住低价白牌的冲击，市场变了，消费者对价格的敏感度上来了，靠技术溢价卖货这条路，越来越难走，需要产品本身功能性的创新和设计的创新才能撕开口子！
不过公告里也说得清楚，这次关停只是砍掉跨境电商这一块。他们的研发、国内业务照常运转，人和资金会往云平台运维、国内销售这些还能赚钱的地方挪一挪。壮士断腕，先把最不赚钱、最难赚钱的那块业务停掉，随着跨境电商越来越重资产，一些工厂型卖家开始选择这条关停业务线的路，放在更大的背景下看，富视康不是孤例。
今年 7 月，深圳做了 13 年的 3C 代工厂七彩国虹科技突然结业，近 400 人就地解散。这家厂子有 70 多项专利、上百个国际认证，主营无线充电器和 TWS 耳机代工，去年才拿到国家高新技术企业认定，履历不算差，专利和认证一样不少。结业公告里说，是行业价格战压得利润越来越薄，加上前一年扩产装修的资金没能按期到位，资金链绷断了。事后老板到处找同行拆借、跑银行协调，还是没能翻盘，这个 400 人的厂子，说没就没了。
还有汇洁股份去年底也官宣终止运营旗下北美内衣品牌 understance，理由是中美、加美关税政策的不确定性没法排除。这个牌子 2021 年上线，砸了四年钱，收入占比始终没超过 5%，子公司亏损从 2023 年的 5791 万一路涨到 2025 年的 1.09 亿，四年时间，越亏越多，始终没能翻身。砍掉之后，公司国内主业净利润反而同比涨了 16%，说明这个海外品牌，某种程度上一直在拖累整体表现。
这几件事凑在一起，我们多少能看出一点共性
不管是硬件代工厂、上市公司子品牌，还是安防老厂的跨境板块，这两年都在经历同一种压力，海外需求不如以前，关税说变就变，运营成本蹭蹭往上涨。靠单一渠道铺货吃红利的日子，已经翻篇了，没有跟上转型的步伐很多就倒在了出海的路上，当然这里也有很多大厂迷信导致的人力资源战略错误，我们已经不止一次听到一些工厂型和解决方案型卖家吐槽道：请了一个知名跨境公司的运营总监，干了一年，亏了上千万，最后这个总监又换了个公司继续做，自己净亏！很多时候只是时势造英雄，不是单一个人的能力，是平台的资源 + 运气 + 一些个人能力才能让一个出海项目发育起来
以前那套逻辑很简单，找到一个平台，把货铺上去，靠流量和低价起量，日子就能过下去。现在这套逻辑越来越不好使了。平台规则在变，关税政策在变，海外消费者的钱包也没那么松了，几股力量一起往下压，利润空间被挤得越来越薄。
有底子的企业还能选择性收缩，把资源挪回国内基本盘，找一条能喘口气的路；实力薄一点的，可能就是一纸结业公告的事，几百号人说散就散。
跨境这行，这几年确实不太平静。三十年的老厂子会关停业务，十几年的代工厂会突然解散，上市公司也会砍掉自己砸了四年钱的品牌。这个行业里，谁都不能保证靠一条渠道、一套打法，就能一直吃到红利。
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