ACG 重塑之后，想建立怎样的户外文化？- 大数跨境

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ACG 重塑之后，想建立怎样的户外文化？

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2026-08-18

导读：功能之外，ACG 想建立怎样的品牌价值？

2026 年，ACG 正在重新强化自己作为户外品牌的存在感。

一边是 Radical AirFlow「洞洞衣」从越野赛场进入更广泛的运动和时尚讨论，一边是崇礼 168、ACG 大本营、训练营和青少年项目持续展开。把这些动作放在一起看，会发现 ACG 正在尝试做一件事：不只强调装备的专业性能，也希望让更多人理解产品背后的运动方式和价值观，并参与其中。

这背后对应的，是今天户外消费正在发生的一种变化。

冲锋衣、越野鞋和机能服装早已不只出现在山野。它们也进入办公室、商场和咖啡馆，成为城市日常的一部分。很多消费者并不会真正面对极端天气和复杂地形，却仍然愿意购买原本服务于专业户外环境的装备。

这并不意味着功能不再重要。相反，防护、透气、轻量和耐用仍然是户外产品建立信任的基础。变化在于，人们评价一件装备时，已经不只关心它是否有效，也开始在意它是否具有鲜明的设计、代表怎样的审美，以及能否对应某种理想中的生活方式。

材料、参数和专业表现仍是户外品牌竞争的基础。如今，消费者也会在意产品是否具有辨识度、是否适合日常穿着，以及品牌能否让一次购买延伸为更长期的参与。

ACG 提供了一个观察这一变化的近期样本。

诞生于 1989 年的 ACG，全称为 All Conditions Gear。这个名字首先指向一种产品能力：人在不同天气、地形和运动状态下，需要怎样的装备。而今天，围绕产品、运动员、越野赛事和线下社群，ACG 正在尝试建立一套关于运动、探索和户外生活的表达。

这里所说的户外文化，不是一套由品牌单方面宣布的抽象价值观。对 ACG 而言，它更接近一种围绕「适应不同条件」反复发生的共同实践：人们因产品或赛事进入，在训练、社群和日常生活中持续参与，并逐渐形成对这种运动方式的认同。

ACG 已经搭起一些参与入口，但这些入口能否形成持续关系，并最终沉淀为属于 ACG 的品牌认知，仍是这轮重塑尚未完成的部分。

01.

一件装备如何超越功能？

对户外品牌来说，功能是产品成立的前提，却不必然带来长期辨识度。防水、透气、轻量和耐磨可以不断迭代，也可能很快被同行追赶。更值得观察的是，品牌能否把技术转化成一种稳定、可识别的产品语言。

ACG 的产品思路首先建立在真实环境需求之上。All Conditions Gear 强调的不是某一个固定场景，而是对不同条件的适应能力。在此基础上，ACG 近年的一些产品开始更明显地把结构、剪裁和功能设计直接呈现在外观上。

近期受到关注的 Radical AirFlow「洞洞衣」，可以视为这套思路的一个集中案例。它不是 ACG 唯一具有传播性的产品，但较完整地呈现了一件功能装备如何获得超越使用价值的可能：先通过专业场景证明有效，再形成足够鲜明的视觉识别，随后进入更多运动和生活场景。

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近期引发关注的「洞洞衣」

1 功能首先要经得起真实环境的检验

Radical AirFlow 最初要解决的，是高温和高强度运动中的散热问题。

这件衣服在针织结构中设置了大量空气通道，希望通过空气流动帮助皮肤表面散热。长袖覆盖较大的身体面积，腋下和手肘处则保留更充分的活动和通风空间。满布衣身的孔洞看上去不同寻常，但它们首先来自功能需求，而不是单纯为了制造视觉效果。

一项新技术能否被专业人群接受，也不能只依赖品牌说明，还需要实际运动场景的验证。2025 年，Caleb Olson 穿着这件产品赢得西部 100 英里耐力赛。比赛在高温环境下进行，赛道累计爬升超过 5400 米。此后，黄雪梅穿着它获得崇礼 168 超级越野赛 70 公里组冠军，基普乔格也在纽约马拉松穿着采用同类技术的产品完成比赛。

这些赛事表现首先解决的是可信度问题。当看起来夸张的孔洞反复出现在高温、长距离和高强度运动中，它们便有了明确的功能解释。

这一点对于 ACG 尤其重要。品牌如果希望专业装备进入更广泛的消费场景，首先需要避免一个风险：产品在进入潮流和生活方式讨论之后，原本的专业依据被削弱。

因此，所谓超越功能，并不是离开功能，而是建立在功能已经被证明的基础上。

2 功能能否变成可辨认的产品符号

但性能可靠并不意味着产品一定会被大众记住。

市场上并不缺少透气、速干和轻量的运动服，Radical AirFlow 更特殊的地方，是它的功能结构同时构成了外观。用于空气流动的孔洞，也成为产品最明确的视觉特征。

消费者往往不需要看到 Logo，就能认出这件衣服。相比隐藏在纤维配方、实验数据和产品说明中的技术，这种功能是直接可见的。

特殊外观也带来了大量来自用户的再解释。有人把它联想到水果外层的泡沫网，有人觉得它像某种菌类，也有人讨论大面积孔洞是否会留下特殊晒痕。这些讨论未必都是正面的，却帮助产品形成了一种鲜明的公共记忆。

这说明，产品意义并不完全由品牌单方面定义。消费者的调侃、质疑和二次创作，同样会参与其中。

对于 ACG 而言，这提供了一种不同于纯参数竞争的可能：专业能力不仅需要有效，也需要转化成消费者能够直接感知的设计。

但这里仍然需要区分两件事：被讨论，并不等于形成品牌认知；鲜明的视觉特征，也未必会自然沉淀为品牌资产。尤其当 Radical AirFlow 随后进入 Nike Court 等其他运动产品线，这套设计语言最终会被消费者与 ACG 建立稳定联系，还是更多被理解为 Nike 的技术资产，目前仍很难下结论。

3 场景迁移扩大了产品的解释空间

2026 年，采用 Radical AirFlow 结构的产品从 ACG 越野跑体系进入 Nike Court 网球系列。辛纳穿着相关夹克出现在温布尔登，小威廉姆斯也穿着采用类似孔洞结构的网球裙。此时，产品上的标识已经属于 Nike Court，而不是 ACG。

这意味着 Radical AirFlow 的使用场景已经不再局限于越野跑。

从百英里越野赛、崇礼 168 和马拉松，到温布尔登，产品面对的运动环境、观众和传播语境都在变化。场景的变化，也让人们理解它的方式发生变化。

在越野赛场，它首先对应高温和长距离运动中的散热需求；进入网球之后，它又成为传统运动服饰的一次视觉变化；当它进一步进入时尚媒体和城市穿搭，它便开始与机能审美、运动身份和生活方式发生联系。

专业装备进入日常并不是 ACG 独有的现象。过去几年，越野跑鞋、冲锋衣和户外背包都在经历类似的场景迁移。对品牌来说，真正的机会并不是消费者在城市里使用了专业装备，而是能否让这种使用进一步转化为稳定的品牌联想。

因此，Radical AirFlow 目前能够说明的，是功能设计确实可以成为一种具有辨识度和传播力的产品语言。但从一套受到关注的设计语言，到形成稳定的品牌认知，中间仍然存在距离。对 ACG 来说，形成辨识度只是第一步，更重要的是让这份认知持续指向品牌本身。

4 从功能表达走向生活方式表达

Radical AirFlow 的传播，也说明专业装备一旦进入大众市场，评价标准会变得更加复杂。

消费者讨论的不再只是它是否凉快、是否耐穿，也包括它是否好看、是否容易搭配，以及穿上之后会传递怎样的形象。它的定价、材质和日常穿着体验也始终存在争议。

这些争议本身说明，产品已经被放进了功能之外的评价体系中。

百英里赛事、运动员使用、技术故事和特殊外观，共同构成了一套消费者可以理解和传播的产品叙事。人们未必会进入同样严苛的运动环境，却可能借助它表达自己对运动、探索或户外生活的兴趣。

因此，Radical AirFlow 更适合作为 ACG 当前产品策略的一个观察样本，而不是品牌已经完成文化化的证明。

它呈现出的路径是：从真实问题出发，让技术形成可识别的外观，再借助不同场景扩大产品的解释空间。

对于 ACG 而言，下一步真正需要回答的，不是产品能否获得一轮关注，而是这种由功能产生的识别，能否持续积累为属于品牌本身的长期认知。

02.

ACG 能否从专业圈层走向更广泛的人群？

产品可以带来一轮关注，文化则依赖长期、反复的参与。ACG 接下来面对的问题，是如何让专业圈层之外的人进入，并愿意留下。

过去，品牌可以依靠高性能产品、顶尖运动员和极限赛事建立专业地位。随着户外运动逐渐扩大，ACG 正在尝试让更多人进入这套专业体系：产品和运动员继续承担专业标准，赛事、训练与城市空间则提供更多参与入口。

专业性是否会被稀释，取决于这些入口能否继续与真实的运动经验保持联系。否则，赛事、门店和社群也可能退回阶段性的生活方式营销。

不同品牌正在给出不同答案。有的继续强化高端产品和专业社群，有的借助流行鞋款和城市穿搭扩大受众，也有品牌通过环保立场或特定户外价值观建立认同。

ACG 近年的一系列动作，则显示出它希望把产品、赛事、运动员、线下空间和参与者培养连接起来，在专业运动和更广泛的人群之间增加更多入口。

首先，2025 年起，ACG 开始赞助崇礼 168 超级越野赛。但对 ACG 而言，赛事的价值并不只在于品牌曝光。

对于仍在扩大的越野跑来说，赛事既是竞技场，也是参与者集中体验这项运动的空间。跑者在这里完成挑战、认识同伴，也交换关于装备、训练和户外经验的理解。

因此，品牌是否真正进入一项运动，并不只取决于 Logo 出现了多少次，也取决于它是否参与了这些体验的形成。

在崇礼 168 期间，ACG 跑者营地承担赛事信息、跑者交流、运动员分享和社群互动等功能；ACG By You 定制服务则把参赛组别和赛事元素留在装备上，让一次比赛留下更具个人性的纪念。

这些动作试图让品牌从赛事外围进入参与过程本身。

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2025 年起，ACG 开始赞助崇礼 168 超级越野赛

ACRD (All Conditions Racing Department) 则提供了另一种连接。它聚集来自不同国家和地区的越野跑运动员，通过训练、备赛和参赛，将品牌强调的环境适应能力放进真实运动中。

这里的运动员当然承担专业背书，但 ACG 似乎希望他们发挥的不只是代言作用。不同运动员如何理解陌生地形、如何参与不同地区的赛事，以及如何与其他跑者建立关系，都可以成为品牌表达的一部分。

不过，这种运动员体系能否真正超越专业圈层，仍取决于这些故事是否能够被普通参与者理解，而不是只在核心跑者之间流通。

赛事具有高度集中的体验，却终究是阶段性的。如果人与品牌的关系只存在于比赛前后，品牌很难形成稳定的参与网络。

因此，ACG 也开始把这种关系带回城市。

2026 年，ACG 在北京三里屯开设首家 ACG 大本营，之后又进入南京和长沙。这些空间承担零售功能，也被用于产品体验、跑者交流和社群活动。

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ACG 北京门店

这种门店角色的变化并非 ACG 独有。

近年来，不少户外品牌都在尝试通过城市社群、跑步活动、训练课程和线下分享延长消费者关系。始祖鸟通过社群活动连接城市消费者与户外体验，Salomon 也不断借助跑步和鞋履文化拓宽用户基础。

换句话说，户外品牌之间的竞争，已经不仅是产品和渠道的竞争，也开始涉及：谁能够成为消费者进入某种运动或生活方式的稳定入口。

ACG 大本营可以放在这一背景下观察。它试图让消费者从购买进入活动，再从活动进入训练和社群，把原本只发生在山野和赛事中的户外体验，延伸到城市生活。

但线下空间是否能够真正形成稳定社群，同样不能仅凭门店数量判断。最终决定它是否有效的，是消费者是否会反复回来，以及社群关系能否独立于一次新品发布或营销活动持续存在。

除了留住已有的核心用户，ACG 也在尝试扩大新的参与者。

ACTD 训练营把相对专业的训练方式向普通跑者开放；崇礼 168 不同距离和难度的赛段，也让资深跑者、路跑运动员、跨界参与者和初次参赛者出现在同一赛事体系中。

这种扩展进一步进入青少年群体。

姚妙参与发起的青少年备赛营和崇礼 168 青少年赛段，为更多孩子提供了从日常跑步、基础训练到实际参赛的路径。

姚妙本人的经历，也让这类项目获得了更具体的连接。她从贵州山区走向专业越野赛场，跑步为她提供了接触更大世界的机会。如今，她试图把这种个人经历转化为其他孩子能够参与的运动经验，尤其让更多山区女孩有机会较早接触体育。

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姚妙与下一代青少年跑者

从品牌角度看，这类投入并不会迅速转化成销售，但它可以扩大一项运动未来的参与基础。

这些动作显示出 ACG 希望建立的差异：不是单纯把专业产品卖给更多人，而是在专业体系周围不断增加参与入口。

但这种路径也存在一个需要长期观察的问题：当户外参与者越来越多，品牌如何在扩大受众的同时维持原有的专业可信度？如果赛事、门店和社群最终只成为阶段性的营销节点，它们也很难自动转化为长期品牌认知。

因此，ACG 是否能够真正从专业圈层走向更广泛的人群，目前仍然是一个过程，而不是一个已经完成的结果。

它已经建立了一些入口：赛事让人接触运动，运动员让专业价值变得具体，城市空间尝试承接持续关系，训练和青少年项目则不断引入新参与者。但这些入口最终能否连接成稳定的参与网络，仍需要更长时间观察。

写在最后

ACG 尚未建立起一套完整的户外文化，但产品与参与网络已经构成这轮重塑的两条线索。Radical AirFlow 让功能变得可见，赛事、运动员、门店、训练和青少年项目则不断增加进入户外运动的入口。

接下来仍有两件事需要验证：Radical AirFlow 的产品认知能否持续指向 ACG，而不只是 Nike；赛事与社群能否让参与者反复回来，并在专业圈层之外形成稳定关系。

如果这些关系能够持续发生，All Conditions Gear 才可能从一种产品能力，逐渐成为更多人共同实践的户外文化。ACG 已经在路上，但这套文化仍在形成之中。

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