楼兰出海
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过去，服装、家具、家电是中国出口的老三样，代表着中国制造强大的规模优势与供应链效率。
后来，新能源汽车、锂电池、光伏产品成为出口“新三样”。中国企业开始从传统制造，迈向高技术、高附加值赛道。
如今，人工智能、机器人、创新药强势崛起，被业界称为外贸"新新三样”。
这一次，走出去的不只是商品，更是中国技术、行业标准与产业生态。
01 "新新三样”，何以成为外贸新名片？
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2026 年 7 月，"新新三样"这一概念走入大众视野。
前两年，电动载人汽车、锂电池、太阳能电池被称为出口“新三样”。而今年上半年，机器人、人工智能、创新药这代表未来产业方向的“新新三样”，正崛起为中国外贸的新名片。
科技部党组书记、部长阴和俊近日表示，“新新三样”产业势头迅猛，有望成长为我国全新支柱产业。
数据是最有力的证明。据海关总署 7 月 14 日发布的数据，2026 年上半年，我国工业机器人出口 62.9 亿元，同比增长 18.6%，产品销往全球 141 个国家和地区。手术机器人出口 4.8 亿元，同比增长 3.3 倍，出口覆盖国家从 23 个扩展至 49 个。
创新药领域也在快速走向全球。今年上半年，中国创新药对外授权交易总额约 1100 亿美元，达到 2025 年全年的 80%。
亮眼的出口数字背后，藏着更深层的产业变迁。
“新新三样”的真正意义，不只是出口增长，而是中国企业正在进入全球产业链中更高价值的位置。
过去，海外市场问中国企业的问题是：
能不能稳定交付？
能不能把成本降下来？
能不能按时把货送到？
现在，问题变了。
你的技术是否可靠？
你的系统能否嵌入本地业务？
你的标准能否被全球客户接受？
你的品牌能否被长期信任？
这才是“新新三样”给中国出海带来的新命题。
02“新新三样”出海：AI、
机器人、创新药各领风骚
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“新新三样”之所以“新”，在于它们各自走出了三条截然不同的出海路径。
机器人出海：从“卖设备”到“卖系统”
2025 年，中国工业机器人出口规模首次超过进口，成为净出口国。今年上半年延续了这一势头。
更大的变化在于出口结构——机器人出口不再只是一台设备，还附带智能控制系统与运维方案。
在澳大利亚，中国研发的清洗机器人“飞檐走壁”，替代了“蜘蛛人”高空危险作业。海外客户购买的并不只是一台机器，而是一套降低风险、提升效率、减少人工依赖的解决方案。
在德国等制造业强国，也出现了完全由中国自主研制的全自动生产线。中国机器人企业参与的不再只是单点设备供应，而是海外制造体系中的流程改造。
从设备输出到方案输出，中国机器人正在参与全球制造业的底层架构。
人工智能出海：从“卖软件”到“卖能力”
当前，中国人工智能技术的海外拓展已超越传统的软件销售模式，转向提供算法开发、模型调用、智能体落地等一整套“隐形数字能力”的综合解决方案，标志着 AI 出海战略的深度升级。
在巴西市场，中国大模型技术有效支持当地电网的智能化运维，成功破解了复杂地理环境下的巡检难题。而在东南亚地区，中国 AI 服务已深度融入中小企业的客服系统、多语言翻译、精准营销及经营管理流程，显著降低了当地企业的数字化转型门槛。
更重要的是，中国 AI 坚持开源生态，让全球中小企业与发展中国家都能以极低成本获取顶级算力。
技术创新驱动、开源生态主导、应用场景导向。这已成为中国 AI 产业全球化发展的核心战略路径，为全球数字经济发展贡献了中国智慧和中国方案。
创新药出海：从“卖产品”到“卖体系”
创新药的出海逻辑变化最为深刻。中国创新药的国际化发展呈现出深刻的战略转型。
其发展路径已从早期的单一产品外销模式，演进为覆盖靶点发现、临床开发及全球注册的全链条体系化输出。
上半年 11 个“全球新”药品覆盖 6 大治疗领域，包括抗肿瘤、抗感染、内分泌、血液、外科以及医学影像诊断方向。其中包含我国自主研发的首款放射性诊断药物、全球首个治疗鼻咽癌的抗体偶联药物和全球首个治疗实体瘤的 CAR-T 药物，填补了多项临床空白。
法国《解放报》曾关注中国创新药的成本优势，认为凭借完善的生产体系与显著的规模效应，中国创新药上市后的价格往往远低于欧美同类产品。
三条赛道，一个共识：出海的重心正在从“产品抵达海外”转向“能力参与全球分工”。
03 跃迁与暗礁：从“卖货”到“卖标准”，
舆论战谁来接？
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“新新三样”的深层价值，指向的是中国出海一轮关键的能力跃迁。
这场跃迁，分为层层递进的三重变化。
第一重：从有形商品，到无形价值。
过去外贸增长主要依靠有形货物出口。而“新新三样”打破了这种单一模式：机器人出海附带整套智能控制系统，创新药实现跨国研发权益授权，人工智能输出模型调用能力和数字化解决方案。无形的技术、数据与知识产权，正成为外贸全新的价值增长点。
第二重：从价格优势，到标准话语权。
国产协作机器人整机性能对标传统工业强国，同时保留 30%‑40% 的价格优势。创新药方面，中国在研新药数量已占全球三成，临床数据已获美国 FDA 认可。从过去“跟跑”，到如今同台“并跑”，中国正在深度参与全球行业规则与标准的定义。
第三重：从单向输出，到产业共生。
高性价比的中国 AI 服务，帮助发展中国家弥合数字鸿沟；泰国借助医疗机器人补齐医疗资源短板；南美依托中国本土技术孵化全新本地服务模式。中国技术出海，已经告别单向产品输出，转向互利共赢的双向共生。
能力跃迁的背后，暗礁同样丛生。
技术企业走向海外，面对的舆论环境往往比消费品更复杂。消费品出海，用户更关心价格、体验和售后。到了 AI、机器人、新能源等高科技领域，海外媒体和公众讨论的重点常常会转向技术来源、数据安全、产业依赖和地缘政治。
摩根士丹利报告曾指出，如果没有中国企业参与，特斯拉人形机器人供应链的开发成本可能会显著上升。这原本说明中国企业已经深度参与全球技术分工，但在部分海外舆论里，同一件事也可能被重新解释成“技术依赖”或“供应链风险”。
这意味着，科技企业出海，不能只靠一次发布、一篇新闻稿，或者几个参数亮点来完成沟通。企业需要长期、稳定地向海外市场说明自己的技术能力、应用场景、本地合作和合规进展，让外界逐步形成对品牌的理解和信任。
这是一项持续工程。多平台账号运营、多语言内容生产、海外舆情监测、媒体沟通和危机预案，都需要提前进入企业的出海计划。对 AI、机器人等科技企业来说，海外传播已经不只是讲清楚产品卖点，更是在建立技术可信度、品牌美誉度和本地市场的长期关系。
【楼兰视角】
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而这些，恰好是楼兰平台长期深耕的方向。楼兰以“媒体 SaaS 服务＋社交平台运营”为基础，结合 AI 内容生产能力，为政企客户提供“一站式”出海营销服务。从账号矩阵搭建到多语言内容分发，从舆情监测到危机预案，帮助中国技术企业把复杂的技术优势，转化为海外市场能够理解、愿意信任的品牌表达。
结语
从服装、家具、家电的“老三样”，到新能源汽车、锂电池、光伏的“新三样”，再到人工智能、机器人、创新药等“新新三样”。中国外贸热销品类的变化，背后是一条清晰的产业升级路径。
“新新三样”的出海，不只是技术和产品的竞争，也是一场品牌叙事能力的考验。技术可以持续迭代，供应链可以不断优化，但海外市场的信任，需要通过长期、稳定、专业的传播来建立。
当中国技术产品进入更多国家和地区，企业需要的不只是研发投入、产能保障和渠道建设，也需要一套能够持续传递技术价值、回应海外关切、建立品牌信任的国际传播体系。
从“中国制造”到“中国智造”，从“产品出海”到“品牌出海”——这条路，才刚刚开始。
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我们将持续拆解中国品牌出海案例，分享不同市场的社媒趋势、内容本地化策略与品牌落地方法。
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