很突然，阿里卖掉了所有游戏业务。
在追问原因之前，我们先把时间往前拉一拉。
2014 年，阿里通过收购 UC 九游，切入了游戏赛道。
2017 年，又以约 10 亿元全资收购了广州简悦，真正补上了自研这块短板。
2019 年，《三国志·战略版》横空出世。这款 SLG 游戏一炮而红，成了国内策略游戏里的常青树。
2020 年，“灵犀互娱”正式成为独立品牌，一度和阿里大文娱平起平坐，团队规模也扩大到 1200 人左右。
今年 7 月，灵犀互娱还排在中国手游发行商全球收入榜第十一位。
据行业测算，它一年收入大约 30 亿到 40 亿元，净利润可能在 15 亿到 20 亿元。
赚钱，是真赚钱。
但阿里还是把它卖了。
8 月 17 日，灵犀互娱 CEO 周炳枢发了内部信，表明阿里巴巴与中信资本旗下的信宸资本正式达成协议，阿里出让所持灵犀互娱全部股份。
图源每日经济新闻
交易价格超过 15 亿美元，折合人民币 101 亿元以上。
其实这场出售从 6 月就开始发酵了。
三七互娱、中国儒意、世纪华通、巨人网络等游戏公司都来谈过。7 月、8 月竞购名单几度反转，最终信宸资本抬高了报价，拿下了交易。
阿里做游戏 12 年了，为什么偏偏在最赚钱的时候选择离场？
答案不在游戏里，在阿里的账本和战略里。
过去两年，阿里一直在卖东西。
卖掉银泰百货，卖掉高鑫零售（大润发母公司），减持三江购物。现在，终于卖到了自己孵化的业务头上。
阿里正在做一件事——“瘦身”。
把钱和管理精力从四面八方收回来，重新聚焦到电商、云计算和 AI 这三个核心战场。
2025 年 2 月，阿里 CEO 吴泳铭宣布：未来三年投入超 3800 亿元建设云和 AI 硬件基础设施。
3800 亿，不是小数目。
钱从哪里来？
最直接的做法，是卖非核心资产，砍掉那些虽然赚钱但“不必要”的业务。
虽然灵犀互娱很赚钱，但它不是阿里的未来。
事实上，互联网大厂收缩游戏业务，已经成了一种趋势。
2026 年 3 月，字节跳动以超 60 亿美元卖掉了沐瞳科技。腾讯也在收缩海外游戏工作室布局。
产业资本出价能力有限，私募股权资本正在成为大额游戏资产收购的主力。
对信宸资本来说，灵犀互娱是一台稳定的“印钞机”。《三国志·战略版》这样的成熟产品提供了稳定的现金流。维持管理团队稳定，靠成熟产品持续盈利，未来通过独立上市或二次并购退出——这是私募的算盘。
但对阿里来说，这是一道选择题：
是要一个年赚十几亿的游戏公司，还是要一个 all in AI 和云计算的未来？
答案已经写在了交易协议里。
周炳枢在内部信里还有一句话：“基于自身战略聚焦的整体布局，阿里巴巴将灵犀郑重交付予信宸资本。”
翻译成大白话就是：
阿里谢谢你，但阿里要去干更重要的事了。
马云在很多年前说过“学会放弃的时候，你才开始进步”。
曾经什么都想做的阿里，现在一步步学会了放弃。101 亿卖掉游戏，换来的不只是现金，更是一个更专注的自己。
阿里用百亿换了一个道理：聚焦，比扩张更需要勇气。
电商圈也一样。流量贵、价格战、人难管、品牌空转，哪一样都在消耗你，哪一样都很难停下来。
但真正的破局，从来不是做更多，而是做更少、做更深。
怎么聚焦才能不伤筋骨，还能长出真本事？
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