砺石商业评论 | 出品
全球卓越企业的共同特征，往往是在关键节点做出洞察本质且出乎意料的决策。这种基于本质的决策所产生的复利效应，构成了企业成功的底层逻辑。
2026 年 8 月 18 日上午，吉利汽车控股有限公司（0175.HK）发布半年报。数据显示，上半年总销量超 142 万辆，总收入 1736 亿元，核心归母净利润 96.8 亿元，各项指标均创历史新高。优异的业绩赢得了资本市场的高度认可，财报发布当日股价上涨近 3%。今年以来，吉利汽车更是 A 股与 H 股中唯一股价正增长的车企，获 46 家机构增持或建仓。
然而，在发布史上最佳半年报后不久，吉利汽车下午随即公告重大管理层变动：创始人李书福辞任董事会主席及执行董事，获任终身荣誉主席，继续担任浙江吉利控股集团董事长；安聪慧接任董事会主席；李东辉辞任副主席，留任执行董事；桂生悦辞任行政总裁，出任董事会副主席并留任执行董事；淦家阅接任行政总裁，负责日常运营。
此次变动中，李书福辞任董事会主席最为引人瞩目。但若深入理解吉利业务布局及李书福的决策逻辑，便会发现这是卓越企业基于本质做出的科学决策，而非突发之举。
李书福在中期业绩发布会上指出：“汽车产业是没有尽头的马拉松，企业传承与价值观取向决定企业的可持续发展能力。”这句话精准揭示了此次人事变动的底层逻辑。
长期主义与传承核心
李书福深刻认识到汽车产业的长期竞争属性。企业持续竞争力的关键在于团队与“企业传承”。他早在多年前便着手布局，强调传承的核心是价值观、管理制度与治理体系的完整传递，以确保企业生命力旺盛、运营高效、战略稳健。
造钟型领导者特质
落实企业传承要求领导者从“报时型”转向“造钟型”。李书福敏锐把握了两个关键要素：内生人才培养与科学公司治理机制。
在内生人才方面，吉利依托“全球技术吸收”与“本土人才培养”体系，培养了安聪慧、淦家阅等核心决策层。通过并购沃尔沃、投资海外车企及依托莲花工程，吉利引入了顶尖工程技术，奠定了扎实的底盘调校、空气动力学与安全技术研发根基，构建起超越单纯“智能电动化”的深层竞争力。
吉利控股集团 CEO 安聪慧
现代化治理体系构建
在公司治理方面，吉利通过三层治理结构优化、战略变革与文化升级，建立了权责明确、运转高效的现代企业体系。近年来发布的《台州宣言》与升级版《吉利文化纲要》，配合“一个吉利”战略，完成了极氪与领克品牌的合并及冗余主体的关停并转，集中资源做强核心上市平台。
《台州宣言》聚焦战略，《吉利文化纲要》聚焦价值观，“一个吉利”聚焦治理结构，三者共同夯实了吉利科学治理的基础。
业绩底气与平稳过渡
优秀的人才团队与治理机制创造了内部条件，而历史最佳的业绩表现则提供了李书福退任的信心。除整体财务数据外，吉利在新能源、高端化与全球化领域表现亮眼：
- 新能源市场：吉利银河上半年销量近 52 万辆，跻身全球前三，产品结构显著优化。
- 高端市场：极氪品牌坚持向上，上半年销量超 17.8 万辆，平均客单价约 35 万元，超越传统豪华品牌；领克品牌强化“潮流、运动”标签，销量超 14.4 万辆。双品牌稳固了吉利在高端市场的地位。
- 全球化领域：上半年出口 47.4 万辆，同比增长 158%，增速居主流车企第一。全年海外销量目标上调至 92 万辆，冲刺百万辆大关。
此外，吉利拥有智能汽车、芯片、AI 大模型、卫星等天地一体化科技生态，为未来产品力提供确定性保障。
李书福虽辞任吉利汽车董事会主席，但仍担任大股东吉利控股董事长，将继续从控股层面进行战略赋能，确保管理层平稳过渡。
纵观吉利发展史，李书福始终具备敢为人先的基因。从 1998 年推出首款汽车、2001 年获造车许可，到 2007 年转型技术竞争、2010 年收购沃尔沃，再到 2015 年布局新能源，其每一次关键决策都引领了行业变革。
此次管理层调整与年轻人才培养计划，不仅是吉利迈向现代化、制度化治理的里程碑，更为中国全球型企业的现代化治理提供了重要借鉴。敢于高度信任团队、将核心业务交棒年轻一代，是众多成功企业家的共同选择。
组织管理的逻辑在于，企业家精力有限，唯有构建去中心化、多核驱动的组织，让合适的人才在各自业务中释放创造力，才能实现多点开花。李书福此次卸任，既能使其更专注于吉利控股的顶层设计，也为吉利汽车未来 10-20 年的发展储备了领导力量，助力集团成为多核驱动的现代化大型企业。
这家去中心化、多核驱动的现代化企业集团，有望在未来各产业领域创造新的惊喜，进一步印证李书福在“企业传承”领域前瞻实践的价值。