风雨三十载终落幕：伟利恒电子宣布结业
2026 年 8 月 5 日，老牌港资企业——伟利恒电子**（深圳）正式发布全员结业公告，宣告全面停止所有生产经营活动。公告指出，受外部市场环境变化、订单持续萎缩及经营成本攀升等多重因素影响，公司持续经营性亏损，已不具备继续存续条件。
▲结业公告 图源：伟利恒电子
至此，这家成立于 1994 年的电子代工厂，正式走完三十年经营历程，全面启动员工安置、供应商账款清算及资产处置工作。根据安排，公司在手订单于 8 月 7 日全部交接收尾，全体员工劳动合同于 8 月 8 日正式终止，彻底告别深耕三十年的外贸代工赛道。
三十年老厂落幕：从辉煌到清退
上世纪 90 年代，智能手机与智能影音设备尚未普及，欧美市场对传统影音硬件需求旺盛。伟利恒精准踩中这一黄金发展期，专注于计算机、通信和电子设备制造，产品涵盖烟感报警器、无线对讲机、收音机、音响及电话机等，大量承接欧美低端电子 OEM 订单。
鼎盛时期，伟利恒被列入平湖街道规模以上工业企业目录，拥有 1.5 万平方米自建厂房，搭建了注塑、丝印、贴片、插件、成品组装一体化完整产线，最多可吸纳 1000 余名员工就业。
作为典型的纯外销企业，伟利恒 100% 订单出口海外，远销欧美、中东、拉美、日本等多个国家和地区，全程不涉足国内市场。
长期以来，伟利恒固守“接单、生产、交货”的纯代工模式，无需投入研发、打造品牌或对接终端消费者，仅依靠零部件组装的加工差价盈利。这种模式虽让企业平稳运营三十年，却也使其固化在产业链最底端，埋下了被市场淘汰的隐患。
▲图源伟利恒官网
随着数码智能化迭代加速，行业环境彻底改写。智能手机整合了收音、影音、通话等多功能，蓝牙音箱及智能影音设备快速抢占海外市场，导致功能单一、笨重老旧的传统音频产品需求断崖式下滑。
原本稳定的大批量海外订单锐减，生产线无法满负荷运转，但租金、设备、人力等固定成本居高不下，企业长期收支失衡。最关键的是，三十年来伟利恒始终固守单一生产环节，无核心技术、无自有产品、无海外渠道。当老旧产品被市场淘汰、客户集体砍单后，企业几乎没有任何自救能力，最终只能走向结业清算。
行业洗牌加剧：老牌代工厂批量退场
伟利恒的落幕并非个例。当前，一场席卷深圳、东莞、惠州、中山的代工企业倒闭潮持续蔓延，大量低端 3C 配件、传统小家电及音频配件类老牌工厂接连停产清算。
- 2025 年 8 月，深耕深圳 37 年的港资企业迅达电器解散离场，两千余名员工失业；
- 2026 年 7 月，东莞嘉丰电子因海外消费疲软、现金流断裂结业，五百名员工集体失业；
- 同期，惠州华讯、深圳七彩国虹、库珀电子等中小代工厂相继清算，LG 惠州音响基地也官宣收缩低端产能、外迁基础组装订单。
这批退场的老牌企业有着高度统一的共性：大多为港资、台资外向型工厂，扎堆低门槛的传统制造赛道，完全依赖海外采购订单生存。企业无自有品牌、无核心技术壁垒，盈利仅依靠人工组装赚取微薄加工费。一旦遭遇砍单或产能转移，便毫无自救能力。
老厂批量倒闭，并非电子行业市场萎缩，而是因为它们最擅长生产的那批产品正在被淘汰。以伟利恒所属的音响行业为例，2025 年中国电子音响行业产值达 3976 亿元，同比增长 4%。市场需求仍在，只是需求彻底升级了，订单全部流向了生产智能、无线、便携新品的优质供应链，固守老旧产品的工厂自然被彻底淘汰。
多重压力叠加：低端代工模式失灵
老牌代工厂集中退场，是多重内外压力叠加的必然结果。
海外市场层面，后疫情时代欧美消费疲软，叠加跨国品牌推行“中国 +1"供应链策略，大量低端组装订单向人力、关税成本更低的东南亚国家外流，中小代工厂订单持续缩水。
国内成本层面，珠三角土地、用工、社保及合规成本逐年攀升，行业平均毛利率不足 5%。微薄的加工利润难以覆盖市场波动带来的亏损，企业容错率几乎为零。
最核心的症结在于，固化数十年的 OEM 代工模式已彻底滞后于行业发展。企业长期零研发、零创新，没有自主产品与销售渠道，议价权完全掌握在海外客户手中。面对智能化、品牌化的行业变革，多数老厂因转型风险高、投入大而选择观望，最终错失升级窗口期，被动出局。
不仅如此，单家工厂关停还会牵动整条跨境供应链：上游供应商面临回款困难及坏账风险提升；中小跨境卖家失去稳定货源，频发断货及店铺权重下跌问题；海外采购商则进一步拆分供应链，持续压缩剩余代工企业的生存空间。
低端红利落幕：品牌创新才是出路
三十年的老牌大厂说倒下就倒下，行业从来不缺少警示案例。依靠人口红利、低价代工、被动接单的出海老路已经彻底行不通，无论是上游工厂还是下游跨境卖家，单一依赖产能、铺货的模式均无抗风险能力。
与倒闭的老厂形成对比的是，如今珠三角大批传统工厂已经完成转型升级：
- 有的砍掉低利润老旧品类，聚焦蓝牙智能音响、便携数码等新品，以柔性生产对接跨境精品卖家；
- 有的借跨境红利打造自有品牌，入驻亚马逊、独立站直面海外终端市场，摆脱海外品牌的压榨；
- 有的企业则是开拓中东、拉美等新兴市场，规避欧美单一市场的波动风险。
人口红利消退、低价竞争失效、全球供应链重构，是不可逆的行业趋势。伟利恒三十年的兴衰落幕证明：靠时代红利躺赢的时代彻底结束，唯有深耕产品创新、筑牢供应链韧性、走品牌化精细化路线，才能在激烈的全球竞争中长久立足。