今年上半年，全球风险投资七成流入 AI 领域，仅 OpenAI 和 Anthropic 两家便占据四成以上份额。资本向来务实，其流向揭示了未来十年的核心稀缺生产要素。
从“流量”到“智能”：底层逻辑的根本性转变
过去二十年，互联网时代的稀缺品是“流量”，商业模式围绕需求发现、资源堆砌与增长运营展开。然而当下，稀缺品已转变为“智能”。许多配置豪华的项目之所以折戟，并非努力不足，而是沿用了旧时代的惯性，将新机会做成了旧模样。
AI 时代与互联网时代存在三大本质差异：
一、出发点倒置：模型即地基
传统模式是“先找用户需求，再寻技术实现”，将模型视为工具；AI 原生模式则是“先探明模型能力边界，再衍生产品”，将模型作为地基。
二、组织单元重构：超级个体崛起
过去的组织逻辑是将任务拆解分配给多人；现在的核心是将多项任务收拢至“一人加一群智能体”。效率的关键不再取决于团队规模，而在于管理者能否利用 AI 整合事务。
三、核心指标更迭：能力无法运营
互联网关注 DAU、GMV 等运营指标；AI 的核心指标是“能力”。能力需通过训练逐步积累，无法单纯依靠运营手段获取。
资本正流向真正生产“智能”的群体。旧经验正在被重新定价，这是当前最大的分水岭。
360 全员信：用 AI 重新创业
360 近期发布的全员信直击这一变革核心。周鸿祎明确提出，这并非普通的领导力升级，而是一场“用 AI 重新创业”的行动，并对管理者提出三项具体要求：
推动创新变革
主动推翻“过去管用”的经验，将创新转化为实实在在的业务成果。
推进组织重塑
管理者定位从“审批机器”转变为“超级个体的教练与指挥官”。其核心价值不再是把关，而是带领团队将 AI 转化为生产力。
躬身入局实践
管理者必须亲自下场，利用 AI 产出实际成果，方有资格引领团队前行。
自提出"All in Agent"以来，360 的决心始终如一。全员信明确布置“三份作业”：每位管理者需带领团队推出至少一个 AI 产品或业务创新、跑通一条 AI 重构的核心流程、并 personally 产出一项 AI 成果。这些指标将直接纳入年度考核。
此举关键词在于“成长”与“结果”，而非单纯的淘汰。其目的在于为组织换上新打法，而非简单做减法。
管理者转身：企业生存的关键
变革的重点落在管理者身上，因为出发点的选择、组织单元的划分及核心指标的设定，均取决于管理层。若管理者仍沿用旧指标、旧分工与旧节奏，员工的 AI 潜力将无法释放。
正如 DeepSeek 梁文锋所言，用互联网商业逻辑讨论 AI 盈利模式无异于刻舟求剑。企业面临的选择十分明确：必须先掰正组织内部顽固的思维定式，让管理者率先完成认知转身，进而带动团队整体进化。
“用 AI 重新创业”的真正分量，不在于招聘新人或采购工具，而在于让一家公司从管理者的认知开始，重新生长一遍。不发展才是最大的不安全，不变革才是最大的风险。
