近期辽宁省国贸集团有限责任公司（简称“辽宁国贸集团”）成立，公司由辽宁控股（集团）有限责任公司、三寰集团有限公司、辽宁省国有资产经营有限公司等共同发起，辽宁国贸集团注册资本高达 20 亿元。
聚升注意到，在人民日报的一篇报道中，组建辽宁国贸集团被辽宁省政府视作国企优质资源的专业化整合与现代治理体系的重塑的变革举措。
组建省级、市级国际贸易集团，已经成为近年来各地方国资改革的重要抓手。各地通过对现有贸易、物流、外经贸类国有资产重组整合，打造高能级国贸平台，以此服务本地产业链供应链安全稳定，赋能区域实体经济，打通国内国际两个市场。
2026 年 8 月，南京国资与央企苏美达联合发起设立南京国际贸易有限公司，公司注册资本 2000 万，借助央企合作以及苏美达在供应链贸易的领先优势，相信南京国贸未来在服务产业、畅通国内国际循环方面定能发挥出自己的作用。
2026 年 2 月 11 日，“产业赋能、冀货出海”河北国贸集团揭牌暨河北省内外贸一体化综合服务平台启动会在雄安新区举行。信息显示，河北国贸集团是河北省物流产业集团子公司，在 2026 年 1 月 21 日由北京冀物金贸易有限责任公司更名而来。
2026 年 1 月，济宁市属骨干国企济宁能源发展集团正式改革重组为山东融汇物产集团。这家营收破千亿的地方国企从传统煤炭企业转型为“港航物贸、能源（煤电化）、高端制造、现代服务”四大板块协同发展的综合性产业集团，其中物贸板块贡献超过 80% 营收。
2026 年 1 月 8 日，贵州省外经贸集团在贵阳市正式揭牌成立。该公司将致力打造贵州省内规模最大、服务最强、运营最专业的外经贸功能型企业之一，为贵州打造内陆开放型经济新高地、不断做大贵州省外经贸规模贡献力量。贵州省外经贸集团定位为国际贸易的重要链接体、外贸资源整合者、外贸供应链建设组织者、产业发展催化者、外经贸人才聚集地。
2025 年 11 月 27 日，上海国茂控股有限公司揭牌成立。国茂控股是上海市政府批准成立的市属一级国有企业。公司探索建立以现货贸易为基础、金融期货为特色，以上游资源投资、中游供应链管理、下游产业布局为经营体系的业务发展模式，培育构建产业研究、数字化赋能、国际化经营、风险控制等核心能力，积极参与全球大宗商品资源配置，致力于打造在关键领域具有核心竞争力的国际化新型大宗商品贸易投资平台。
2025 年 11 月，福州国资集团所属福州榕投国际贸易有限公司举行了开业揭牌仪式。据了解，福州榕投国际贸易有限公司注册资本 5 亿元，是福州国有资本投资运营集团有限公司的全资子公司。福州榕投国贸将聚焦本地优势产业，搭建外贸综合服务、贸易供应链服务、香港外联服务三大平台，构建全方位国际贸易服务体系，为福州外贸稳规模、优结构注入强劲动能。
2025 年 6 月 11 日，广州国际贸易集团揭牌，广州国际贸易集团由广州轻工工贸集团发起组建，将聚焦“外贸综合服务 + 供应链运营”双线主业，以“一站式外贸服务 + 供应链服务 + 金融支持 + 数据赋能”为核心，打造中长期千亿级市属重点内外贸一体化平台企业，成为粤港澳大湾区外贸高质量发展的新枢纽。
2025 年 3 月 21 日，成都国际贸易集团正式成立，将打造“一站式”国际供应链集成服务链主企业。到 2030 年，成都国际贸易集团将发展成为涵盖物流、交易、结算等国际贸易全链条的总部型企业，跻身全国外贸企业第一梯队。
2024 年 12 月 19 日，湖南国际贸易集团在长沙正式揭牌成立。湖南国贸集团以湖南钢铁集团所属湖南华菱资源贸易有限公司为基础，整合湖南华菱电子商务有限公司、兴湘集团所属的湖南机械设备进出口有限公司等湖南省内优质贸易资产资源，打造商业一类企业。湖南国贸集团定位为湖南国际贸易的主平台，特色产业发展的助推器、推进开放型经济发展的主力军。
越来越多的地方国企特别是高能级的省级平台持续投入资源，组建国际贸易公司，也进一步反映了在当前形势下国际贸易公司所能发挥的“畅通产业循环、保障供应链安全、带动本土产业出海、实现内外贸一体化发展”的核心功能。
从各地已落地的国贸集团实践来看，国贸公司早已不是传统意义上单纯做进出口买卖的外贸公司，“贸易”是其业务形式，但其背后更多承载着地方国资改革、产业强链、对外开放等多重战略诉求。
一是做产业链供应链的“稳定器”。面对全球大宗商品价格波动、地缘环境不确定性，国贸公司承担关键物资保供、大宗集采的职能，通过集中采购、长协锁价、全球渠道布局，降低本地制造企业原材料采购成本，对冲外部供给冲击，把供应链的主动权更多掌握在自己手中。与此同时，在上海等更高能级平台上，其国茂公司还发挥着制定“上海价格”“中国价格”的功能，进一步从价格形成、资源配置等底层逻辑方面提升中国在国际贸易市场上的话语权。
二是做本土产业出海的“摆渡人”。大量地方中小制造企业具备产品优势，但普遍缺乏海外渠道、跨境风控、跨境金融、海外仓运营能力。国贸集团依托国资信用，搭建外贸综合服务平台，把通关、物流、结算、风控、海外营销打包成标准化服务，帮助本土特色产业集群“抱团出海”，推动“本地货”走向全球市场。
三是做国资专业化整合的改革载体。过去不少地方国有贸易资产分散在多家产业国企内部，小而散、同业竞争、资源难以协同。组建国贸集团，本质是把分散在外经贸、物流、产业国企旗下的贸易资产归集，完成物理整合之后，推动治理机制、业务、人员的深度化学反应，提升国有资本配置效率，也是新一轮国企改革中“主责主业归位、专业化整合”的典型样本。
四是做多元功能培育的探索者。依托国际贸易集团或公司，发挥产业链供应链“上能穿透、下可延伸”的特点，探索国资国企多元功能的培育，特别是在新兴产业、新质生产力和数字资产方面探索更多的可能性。以近期揭牌的成都场景创新科技有限责任公司为例，其由成都国贸集团发起设立，主要在场景能力培育、需求挖掘、场景推广、建设运营四个方面开展工作，聚焦人工智能、低空经济、智能网联汽车等重点领域，通过“线上 + 线下”高效组织供需对接，力争在未来 3-5 年内，建设成为全国领先的场景创新综合服务平台。
在发展路径上，国贸集团要逐步摆脱过去单纯以“货物买卖”为核心的模式，通过功能加载，丰富产品和服务供给，推动由“贸易实体”向“贸易链生态基础设施运营”转变，具体而言，地方国企可以通过发挥自身及区域资源禀赋，依托“贸易 + 物流”“贸易 + 投资”“贸易 + 生产”“贸易 + 销售”“贸易 + 出海”等整合产业链供应链，以贸易实现对区域产业发展的深度赋能，改变传统“二道贩子”的简单角色定位，实现持久发展。
在“贸易+"优势探索方面，地方国企深耕区域产业发展，且熟稔区域产业发展和布局走向，依托贸易贯彻区域产业布局战略，为地方国企“贸易+"提供差异化竞争基础。地方国企可以发挥贸易要素汇聚功能，结合区域资源禀赋及区域产业发展规划，聚焦重点领域，切入关键环节，掌握重要供应链要素。如聚焦产业发展所需，开展原材料等大宗商品贸易进口和集散，围绕区域主导产业开展进出口贸易，构建“买全球、卖全球”供应链体系，推动产业、贸易深度融合，协同“出海”。
在“贸易+"功能延伸方面，如以“贸易 + 物流”实现对区域供应链的整合，以“贸易 + 投资”实现对上游资源的掌控，以“贸易 + 销售”实现对终端市场的结合。“贸易+"不仅可以实现贸易功能的延伸，也能进一步推动地方国企贸易业务“做实、做深”，带动国企贸易业务的产业化发展。地方国企贸易集团由地方国企主导，承担着服务区域的重任，需从构建服务平台与生态的角度打造贸易枢纽，数字化平台成为重要工具，高能级平台成为重要发展目标。地方国企可以充分发挥信息、资源和政策统筹优势，整合区域内原材料、生产加工、物流、政策等战略性资源，打造高能级服务平台。
作为国内供应链领域的集成服务商，聚升集团携丰富的供应链资源及专业优势，以国内为中心构建了辐射全球的大宗贸易业务体系，同时携手多地国企升级供应链贸易体系，为区域供应链贸易发展注入强劲动力。未来，聚升愿携手各地国企发挥各自优势，以“贸易+"探索服务产业、畅通供应链的更多场景！
