这泼天的富贵，又让东哥接住了。
出品 | 电商派 Pro 作者 | 小孟
“中国也一定会诞生让全球瞩目的供应链企业。”2021 年，刘强东在《致股东信》中写下这句话。他预判，未来十年围绕供应链的技术和创新将出现爆发式增长，供应链效率将成为产业互联网的价值核心。
五年过去，京东旗下最贴合这一目标的，或许不是早已为人熟知的京东物流，而是独立上市不久的京东工业。
近日，京东工业发布 2026 年中期财报，交出了一份不错的答卷。上半年，其实现营业收入 130.63 亿元，同比增长 27.4%；经营利润 5.30 亿元，同比增长 38.1%；净利润 6.19 亿元，同比增长 37.2%。重点企业客户数量增至约 1.3 万家，过去 12 个月的重点企业客户交易额留存率达到 119%。
图源：京东工业
细读财报，有两组数据值得关注。一方面，商品销售收入约 123 亿元，仍贡献了九成以上营收；另一方面，京东工业同步部署了 70 多款智能体，覆盖采购、履约和运营等核心环节。AI 带来的增量 GMV 已占重点企业客户 GMV 的 6.5%，核心岗位人效提升 16.6%。
一边是商品销售仍占绝对大头，另一边是 AI 开始真正贡献交易，两条增长曲线在此交汇。
破发修复与高管更迭
截至发稿，京东工业市值约 366 亿港元。对于一家 To B 工业品公司而言，这个定价并不便宜，但该股目前仍处于“破发修复”状态。去年年底上市首日，其开盘价较发行价低 7.8%，盘中一度跌超 8%，最终勉强收平。资本市场并未立即为这家年收入超 200 亿元的公司给出更高期待。
图源：雪球
与此同时，京东工业迎来高层变动。前不久，将该项业务送上港交所的原 CEO 宋春正辞职。随后，王培暖于 7 月 1 日正式接任 CEO。
宋春正 图源：微博
履新不到一个月，王培暖便在 ESCC 具身智能供应链生态大会上亮出“具身智链”，宣告京东工业正式切入机器人研发、量产、应用和维修的全链条。
图源：新浪财经
这一系列动作表明，京东工业正迎来战略转向：宋春正完成了独立上市的任务，而王培暖的使命则是寻找第二增长曲线。机器人，成为了第一块试金石。
财务数据解释了这种转变的必要性。2025 年，京东工业商品销售占比约 94%。虽然报告利润同比增长 203.8%，但经调整利润仅增长 5.3%，研发投入占比仅为 1.3%。资本市场在问：除了扩大规模，它还能提供多少高附加值的技术和服务？
王培暖的履历藏着答案。加入京东后，他曾负责京东云大客户业务及集团战略合作。2025 年 11 月，他进入京东工业负责 BOM（物料清单）业务。
从 MRO 到 BOM 的深层跨越
MRO（维护、维修和运行物资）与 BOM，虽只差三个字母，背后却是两门不同的生意。MRO 连接企业库房，赚的是采购便利和履约效率的钱；BOM 连接生产线，一旦进入客户的产品设计和量产体系，合作周期更长，替换成本更高。
图源：财联社
王培暖从 BOM 业务负责人升任 CEO，释放了一个明确信号：京东工业不仅要卖工业品，更要向生产物料和制造环节深潜。而机器人产业，恰好提供了一个足够大且极具挑战的入口。
京东对机器人的投入早已超越单纯的投资或发布会。2026 年 3 月，京东宣布建设全球规模最大的具身智能数据采集中心，计划两年内突破 1000 万小时人类真实场景视频数据及 100 万小时机器人本体数据。随后，京东发布了具身智能数据基础设施，并提出建设“全球最大的物理世界运营中心”。
图源：京东
除了数据和场景，京东还有确定的订单。京东物流计划未来五年采购 300 万台机器人、100 万台无人车和 10 万架无人机。随着京东全面押注物理世界，京东工业被推到了供应链前台。
当百万级设备进入仓储配送网络，零部件采购、互换性及维修体系将从技术问题演变为核心经营问题。机器越多，背后的供应链越重要。为此，刘强东在 6 月提出，未来机器人送货将逐步替代快递员，并签约 120 所院校培养蓝领员工学习机器人维修保养。
图源：微博
至此，京东的物理世界布局轮廓清晰：数据训练机器人，场景检验机器人，采购提供首批市场，培训体系解决运维。而京东工业的任务，是组织隐藏在机器人背后的硬件世界。
重塑“小杂散”的供应链标准
要实现这一跨越难度极大。现阶段的机器人供应链远不如汽车和手机产业成熟，呈现出“小杂散”特征：订单量小、型号复杂、供应商分散、缺乏统一标准。这导致每家企业都要从头构建供应链，成本高企。
京东工业的目标是将这些分散的需求聚合。以标准电池为例，当前机器人电池方案高度碎片化。京东工业希望联合产业伙伴打造平台化标准电池，在循环寿命、安全性、快速换电等方面确立统一指标。
一块电池或许无法改变整个产业，但它可以成为验证供应链标准化能力的样板。此后，传感器、控制器、执行器等通用零部件均可复制此模式。
一旦采购规模足够大，京东工业的角色将发生质变：从帮企业找货，进化为定义什么样的货值得大规模生产。当外部企业愿意采用其制定的参数、接入其供应链并委托售后时，京东工业才真正拿到了行业定义权。