网点公司快速插件管理

前言：网点公司快速管理主要体现于配置成熟方案，形成“一比五”和“一比十”的应急预案插件，以应对可能出现的突发情况和政策变化。快速管理（强调快速响应变化）的核心原则是：响应变化高于遵循计划、个体互动高于流程工具、持续交付价值。

基于多年管理经验，快速管理首先要绕过人为因素，其次是绕过资源因素，最后是绕过管理因素。以下作三点分享。

一、绕过人为因素

引导文：绕过人为因素即利用智能化、无人化替代人工，或理解为通过外包与合作解决问题。网点公司平时应准备五种以上解决方案，以便急需时及时调用。例如缺司机时，不仅储备货拉拉资源，也储备区域性滴滴司机，联系同区域同行或同城配送等。

原则：快速管理要求每一个单项备份五份，事先谈好有利的低成本临时合作条件，以备不时之需。

绕过人为因素并非完全不用人，而是将人的因素简单化，避免其成为主导因素。许多网点公司因少一人就乱套、少一车就出问题，进而形成恶性循环。

评语：模式插件是绕过人为因素的最佳方法。它准备了多种不使用人为过程的操作代替方案，遇到人为瓶颈时直接替代操作。

二、绕过资源因素

引导文：绕过资源因素的快速管理，指的是对资源提前做好“众筹、外包、按揭、分期付款、点票共投、交叉互投”等提前约定措施。

此处旨在绕过不受控制的高成本资源，直接对接并储备好一线资源，设定好成本方式。例如：燃油车司机直配驿站成本为 0.15 元/票，若网点公司与驿站谈好自行拉货则为 0.1 元/票，不仅省去车辆投入，还节约了司机的社保和食宿成本；又如电瓶三轮车和无人车投入，可折算成三至五年的单票成本，再下沉给快递员，对厂家实行点票按揭。

原则：网点公司必须把大宗投入瓦解成单票，再对接能接受单票化的资源方，做好以“众筹、外包、按揭、分期付款、点票共投、交叉互投”等资源配置方案。

评语：投资插件是绕过资源因素的最佳方法。它准备了多种不使用集中投资的投资代替方案，遇到集中投资压力时直接替代。