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2010 年，四位林姓亲兄弟在泉州创立了"索尔诺"品牌，并于2017 年正式加入泉州市跨境电子商务协会。
索尔诺主营家用中小件及办公家具，产品远销50 多个国家和地区。其海外业务量已反超国内，员工规模近 600 人，并在美国、东南亚建有海外仓，实现自用与共享并举。
这是一个凭借"兄弟同心"理念，将"让生活更简单"从作坊推向全球货架的奋斗故事。
四兄弟与第一笔“大单”
2010 年，国内消费升级浪潮初起，租房与刚需购房人群扩大。依托泉州制造业优势，林氏四兄弟切入高性价比简易家居市场，通过淘宝电商渠道正式起步。
创业的故事，从“第一场硬仗”讲起
面对一笔分量极重的大分销订单，四兄弟同吃同住，紧盯工序，连夜改图，跑遍供应商。最终订单如期履约，为团队沉淀下“产品力为根”的信念与“团队执行力为底”的底气。
创业初期，四兄弟定下“先商业，后亲情”的规矩：老大统筹后勤，老二负责供应链，老三老四搭档市场与研发。重大决策集体投票，无“大哥说了算”，只有“票数说了算”。这一机制助力公司从家族式管理成功升级为现代化事业部制。
立名：一个名字里的三重承诺
“索尔诺”三字蕴含创业初心：
“索”：探索用户需求与设计工艺升级；
“尔”：直指用户，以用户为核心；
“诺”：信守诺言，承诺高品质与高性价比。
索尔诺连在一起，即：我们探索您的需求，并郑重承诺满足它
秉持“有家的地方就有索尔诺”的愿景，产品在环保、时尚、舒适上深耕。针对市场多元化，实施多品牌战略：“索尔诺”覆盖大众主流，“亚思特”聚焦年轻线上群体，“蜗家”深耕小户型收纳细分市场。
转舵：2016 年的“一石二鸟”
2016 年，索尔诺做出重大决策：建新工厂并收购一家资深外贸五金厂。
新建 60 亩生产中心以扩大产能、实现标准化；收购拥有十几年外贸经验的工厂，作为出海“跳板”，补齐外贸短板。
此举奠定了全球化基石。索尔诺采取"海外市场分步布局"策略：先通过传统外贸 (B2B) 积累资源，再于 2020 年全力推进跨境电商 (B2C) 打造品牌。
先站稳脚跟，再亮出招牌。
2017 年，55 亩自有产业园区建成；2018 年荣获省市“守合同重信用企业”称号。
出海：“稳国内、试出海”
2020 年，面对是否出海的内部意见分歧，四兄弟经充分调研达成共识：稳国内、试出海，小步快跑。
此次转型带来三大根本变化：
从关注国内转向放眼全球，针对欧美环保标准升级材质工艺。
对标海外高标准，倒逼研发工艺升级，提升国内外竞争力。
组建专业跨境团队，填补运营、物流、客服及本地化营销空白。
伴随渠道转型，组织能力全面升级：人才内培外引，供应链柔性适配，自建物流事业部完善全球配送。2022 年海外仓落地，2023 年海外业务量反超国内。
远航：“三驾马车”与下一个十年
如今，索尔诺形成国内电商、跨境电商和传统外贸“三驾马车”并驾齐驱格局。
公司已发展为拥有三个厂区、110 亩占地、超 10 万平方米建筑面积、近 600 名员工的综合性家居企业。2025 年厦门分公司成立，第四分厂投产，海外仓业务对外开放服务跨境卖家。
未来核心战略目标：深耕产品、拓展全球、打造品牌。
持续加大研发投入，围绕“环保、时尚、舒适”理念，开发贴合全球需求的产品，升级工艺品质，增加专利储备。
巩固欧美、东南亚、非洲市场，布局中东、南美新兴市场，升级“国内仓储 + 海外仓”物流体系，提升全球交付效率。
持续品牌曝光与本地化运营，从“产品出海”升级为“品牌出海”，提升全球知名度与美誉度。
四兄弟期望索尔诺成为“高性价比简易家居的领军品牌，中国家居制造业出海的标杆企业”，将泉州制造资源与全球市场深度融合。
"兄弟同心"的文化，在应对一次次复杂挑战和重大转型时，发挥了不可替代的作用。
决策高效无内耗、凝聚团队信心、坚守创业初心——这是兄弟四人应对转型与挑战的核心底气。
📝 "潮起十年·泉跨协闯路人"系列
本文为系列第二篇
关注协会十周年系列报道
聆听更多跨境人的“闯”与“创”
大会现场将揭秘更多“跨境人的创业之路”
一起听一听先驱者走过的那些路，踩过坑
END
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