报名须知
主题：跨境电商计划管理：计划与经营专题
上课形式：腾讯会议
上课时间：2026 年 8 月 29 日（周六）
上午：9:30~12:00
下午：14:00~17:00
课程价格：498 元/人（可开票）
主要内容与收益
本课程旨在帮助学员掌握跨境电商计划管理全流程，搭建完整管理体系。核心收益包括：
- 实现从战略规划到经营执行的全链路工作拆解；
- 掌握年度规划与战略拆解的高阶方法论；
- 厘清跨部门协作流程，识别关键风险控制点；
- 学习计划汇报的关键要领与实战示例，提升决策影响力。
适用人群
本课程适合以下岗位及人士参加：
- 跨境卖家老板、业务负责人；
- 跨境电商计划专员/主管、供应链负责人；
- 亚马逊运营、GTM 经理、产品经理；
- 拟转行跨境行业的工厂 PMC 及其他行业计划岗位人员；
- 财务、合规、运营等领域的培训讲师；
- PMO、COE 等相关职能角色。
课程大纲
跨境电商计划工作全流程串讲
系统梳理从需求预测制定、评审，到备货模型构建、交付管理及履约的全流程，助力学员构建完整的计划管理体系。
从战略到执行全流程
深入解析战略规划至经营计划的拆解路径与流程，探讨计划部门如何萃取有效信息、参与评审并在日常管理中落地实践。
备注：本环节为高阶核心内容，是评估计划员专业能力的關鍵指标，也是计划主管及供应链负责人的必修课。
第一章：从战略到执行
- 年度规划的拆解逻辑与方法；
- 计划部门与供应链的关键工作内容界定。
第二章：构建以决策为中心的计划体系
- 供需协同机制；
- 经营闭环：销售目标与毛利率管理；
- 战略闭环：产品生命周期管理、版本切换及产品退市策略。
第三章：跨部门工作流程与协同要点
- 解决沟通被动或弱势地位的策略；
- 采购、物流、运营、产品及项目经理的核心职责与计划协同界面。
第四章：计划的工作汇报
- 高效获取管理层决策支持，避免专业意见被销售权威覆盖；
- 输出解决方案、进行利弊分析并提供决策建议；
- 将“计划语言”转化为“经营语言”；
- 实战汇报案例解析。
