我参加了一场行业交流会，期间有个环节是小组谈论环节，话题是：你觉得做亚马逊最重要的是什么？
交流会有 10 个组，谈论结束后，其中 3 个组一致认为是做亚马逊最重要的是“仓库环节”。
近期我的一位陪跑学员遇到了问题，刚定的新品，原计划准备从厂家直发到货代那里，自己就不用那么麻烦，但是她第一次发货还是有点担心，于是，发货前咨询了我，我给的建议是，如果和这个厂家特别熟那么可以直发，但是如果没有信任度，那么先自己质检。
结果货到了，包装却出问题了，这位学员感叹一波三折，我说做亚马逊其实这都是常态，能找出问题解决问题就已经很好了。
我记得去年我们社群的小马也遇到了填错标签的问题，他是自己人贴的产品标签，但是却把 A 产品的标签贴到了 B 标签上面，大概 20 个数量，我记得当时他在社群里寻求大家的建议，又私聊了我，
退仓，找出错误的标签，再入仓，缺点，费时费力费钱；这样来回折腾时按月来算，对于产品会有影响；
缺点：会有差评，可能还会被商品投诉，如果第一次投诉问题不大，短时间内第二次投诉，链接就危险了，方案二运气成分占很大的因素；
最终小马用的第二个方案，因为数量也不多，20 来个，设置了退货直接弃置，不入仓了，这样，退货一个就能找出一个填错标签的产品，结果还是来了好几个差评，买家之声也有投诉，分值拉低了，账户状态那里没有投诉；
全部解决完后，小马来和我反馈，我说这已经是最好的结果了，庆幸的是只有 20 来个产品贴错了，如果多了，就麻烦了；
做亚马逊这么多年，我一直秉持一个想法：但凡自己力所能及的环节，尽量自己把控，最大程度规避不必要的失误。尤其是仓库这一环，很多卖家把重心全部放在选品，广告，推广上面，却常常轻视后端仓储，贴标，发货，到出问题才追悔莫及。
贴标，质检品这些工作，看得见、摸得着，属于实打实的实物操作。只要安排靠谱的人员做好自检复核，出错的概率就可以压到很低。就算中间出现小纰漏，也能够在发货之前及时发现，及时修正，不至于把问题丢到亚马逊平台端。
当然我也并非说仓库就可以零失误。这么多年实操下来，我自己的仓库同样也出过差错，没有人可以做到百分之百完美。
之前参加行业交流会的时候，大家聊到卖家能够长期稳定做下去的核心要素，一些买家聊选品，聊广告打法，而我也认为，仓库后端环节，是决定店铺能不能长久走下去非常关键的一环。
对亚马逊平台而言，产品标签就等同于产品本身。平台不会肉眼去辨别你的实物是什么，系统只识别 FBA 标签。
一旦标签贴错，模糊，重标，漏标，后果接踵而至：货品无法入库，分仓错乱，货跟 ASIN 匹配错位，严重的会出现库存混淆，发错链接，库存丢失，甚至触发账号绩效风险。
产品质量固然重要，但合格准确的标签，是货品能够正常进入亚马逊体系的入场券。
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