2026 年 8 月，深圳。跨境雅舍正式宣布旗下私董会体系完成战略升级——在已成功运营多期的私董会成熟模式基础上，全新构建“四大垂直私董会”板块：拉美私董会、欧美私董会、TikTok 私董会、独立站私董会，形成覆盖全球核心市场与关键赛道的完整决策圈层矩阵。
其中，拉美私董会作为四大板块中率先推出的全新垂直私董会，已于本月正式启动招募，标志着雅舍私董会从“综合型决策圈”向“垂直深耕型私董会矩阵”的战略跨越。
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项目背景与战略意义：
从综合私董会到四大垂直板块
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作为跨境雅舍旗下高端跨境企业家俱乐部，私董会自创立以来便以“成就每一个跨境梦想”为初心，以“中国品牌出海全球赋能平台”为使命，汇聚年销售额 1000w 以上美金的行业头部卖家，通过闭门研讨、资源对接、深度社交，帮助会员拓展跨境视野、提升商业认知、打破发展瓶颈。
历经多期打磨，雅舍私董会已形成一套成熟的方法论体系：每月闭门研讨、实战案例拆解、行业大咖面对面、头部资源直连……这些沉淀下来的“雅舍式”风格——不讲概念讲数字、不聊趋势聊成本、不泛社交只深度链接——成为每一期私董会会员最核心的价值认同。
随着跨境电商行业日趋分化，卖家面临的挑战也愈发垂直：拉美的合规税改、欧美的本土化壁垒、TikTok 的流量算法、独立站的品牌资产沉淀——每个领域都要求极深的专业积累与资源沉淀。一个“大一统”的私董会难以同时满足所有会员的精准需求。
因此，雅舍将私董会体系升级为四大垂直板块：
拉美成为四大私董会中率先推出的一块，背后是雅舍对全球电商格局变迁的深度洞察。拉美电商规模已突破 2153 亿美元，年增速 12.2% 达全球平均的 1.5 倍，巴西、墨西哥两大核心市场中国卖家销售额同比增长超 2 倍。然而，合规门槛急剧抬升、本土化已成必答题、信息差与资源差巨大——市场越大、门槛越高，越需要一个专业的同频决策圈。
雅舍此前已在拉美方向做了多场专题活动，沉淀了一套“走进去、走出去、融进来”的方法论。推出拉美私董会，是雅舍私董会体系从“综合运营”向“垂直深耕”升级的战略落子，也是雅舍深耕拉美市场、服务品牌出海企业的关键一步。
项目定位与核心价值
雅舍拉美私董会——专为拉美市场成长期品牌卖家打造的顶级决策圈。
一句话概括：拉美品牌出海的成长陪伴者。
“有品有道有梦想”
· 有品：不做枯燥的单向宣讲，做有温度、有互动的圈层交流。
· 有道：不只讲碎片化技巧，更讲可复用的方法论与底层逻辑。
· 有梦想：所有会员都是拉美市场的“同行者”，彼此陪伴、彼此成就。
1.深度：每月两场闭门研讨，全年 20 场，持续陪跑
2.实战：利润拆解、沙盘演练、合规体检，全部围绕真问题
3.同频：审核制入会，确保所有人都在相似的业务阶段
4.资源：服务资源团购、平台绿色通道、本地考察，实实在在解决问题
· 雅舍私董会围绕跨境企业全生命周期，构建渠道、供应链、品牌、合规、管理、资本、AI 七大实战赋能维度，覆盖从市场切入到组织升级、从业务增长到资本运作的完整能力链。七大维度协同发力，实战顾问深度陪跑，确保会员从“知道”到“做到”，每一步都有方案、有资源、有结果。
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目标人群与准入机制
1.核心人群：
· 拉美市场年销 1000w 以上美金的品牌卖家/创业者
· 计划 6 个月内进入拉美的品牌企业决策层
· 已有拉美业务但面临合规/本土化/增长瓶颈的卖家
2.决策层定位：
· 创始人/联合创始人
· CEO/总经理
· 拉美业务负责人/操盘手
3.拒绝人群：纯观望、无实际业务的“看客”；服务商（服务商可签约成为“雅舍认证服务商”，但不作为会员）。
雅舍拉美私董会采用三层筛选机制，确保每一位会员都是“同频人”：
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第一层：填写《拉美卖家信息登记表》
涵盖业务基本盘（平台/品类/月销/履约模式）、单 SKU 利润拆解（售价 - 产品成本 - 头程 - 清关 - 税费 - 佣金 - 广告 - 售后 - 资金成本）、合规成熟度（Nota Fiscal/ICMS/进口税处理状态）、本土化进度（本土公司/海外仓/本地团队）。填表本身就是一次“自我诊断”，让卖家意识到自己的短板。
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第二层：审核制
由雅舍团队对申请人进行一对一沟通，完成业务真实性、决策层级、入会动机等一系列资质审核，保证圈层的纯粹性与高能量密度。具体而言，审核将聚焦于商业实体的合规存续、申请人在核心业务中的最终决策权重，以及其资源禀赋与社群价值主张的互补性。
我们旨在通过此机制，剔除投机性信息获取者，仅保留具备真实投资能力与跨界合作意愿的关键决策人，从而构建一个“互信不赘述、对接即落地”的高效对话场域。
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第三层：缴纳年费
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会员权益体系：12 项核心权益
雅舍拉美私董会会员享有 12 项核心权益，覆盖深度活动、资源对接、内容交付、金融赋能、线上服务和增值服务六大维度：
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活动体系设计
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形式一：「拉美账房」闭门会——雅舍拉美私董会的王牌活动。
每场 8-12 人，仅限会员 + 特邀嘉宾；每人带一张“真实利润表”（脱敏处理），现场拆解。不讲概念，只讲数字；不聊趋势，只聊成本。活动前 3 天会员提交《拉美卖家经营体检表》，活动现场直接“对账”。输出成果为《拉美 XX 品类真实利润白皮书》（社群内部版），每个参与者带走一份自家利润优化清单。
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形式二：「资源茶话会」——每月一期的深度对接活动。
聚焦拉美市场特定主题（如清关资源对接、海外仓选址、本地团队招募），邀请雅舍认证服务商与会员面对面，从线上聊到线下，从认识到合作。每期 15-20 人，确保每一家企业都能获得实质性资源链接。
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形式三：「产品对接会」——精准匹配供应链与渠道。
针对拉美市场特定品类需求（如消费电子、家居家具、美妆个护），组织源头工厂与品牌卖家一对一选品对接。雅舍覆盖 17 个代表性跨境电商产业集群，从珠三角的深圳电子消费品、佛山家具、中山灯具，到长三角的宁波小家电、永康五金，再到海西地区的泉州鞋靴、厦门服装，为会员提供从产品到渠道的完整链路。
1.拉美本土考察团（每年 2 次）：地点覆盖圣保罗/里约/墨西哥城；内容涵盖走访平台办公室、本地仓库、优秀卖家、商会；时长 5-7 天。
2.雅舍拉美品牌出海峰会（年度）：拉美跨境电商领域的年度行业盛会，主题演讲 + 圆桌论坛 + 资源对接，发布《年度拉美跨境电商品牌出海报告》。
3.年终盛典（12 月）：雅舍拉美私董会年度收官活动，年度复盘、头雁私宴、2027 战略前瞻。
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结语
从欧美私董会到拉美私董会，再到 TikTok 私董会与独立站私董会，雅舍私董会体系完成了从“综合型决策圈”到“四大垂直板块”的战略升级。拉美作为首发板块，以“审核制入会 +12 项核心权益 + 每月双场闭门会 + 四大活动形式”的完整体系，为有志于深耕拉美的品牌卖家提供了一个有深度、有温度、有资源的顶级决策圈。
正如雅舍所倡导的——“有品有道有梦想”，在拉美这片跨境电商的最后蓝海，雅舍期待与每一位同行者，携手共赴。
审核制入会，详情请咨询官方渠道。
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