厂小，野心大。
二十年前，智能眼镜还不是风口，邓成龙就已经开始把MP3 和蓝牙装进眼镜。
二十年后，他创办的深圳浪之音员工不足50 人，旗下品牌 OHO SUNSHINE却已经累计卖出超过100 万副智能眼镜，产品进入 80 多个国家和地区，还一度登顶亚马逊美国站智能眼镜类目榜首。
A8 Pro 黑框黑镜版登顶榜首 图源：深圳商务
当Meta 把智能眼镜市场点燃时，这家工厂已经在这个品类上死磕了近二十年。
上个月，OHO SUNSHINE 又拿下了美国商超巨头 Target 的入场券，成功走进全美 1094 家门店。能进Target 的货架这件事，本身就很有分量：Target 在全美拥有超 1800 家门店，能在这里上架说明产品质量、供应链能力、合规认证、品牌认可度都过了一道硬门槛。
OHO SUNSHINE 入驻 Target 图源：OHO 欧浩创新
说起OHO SUNSHINE，就得先讲讲创始人邓成龙。邓成龙是个技术出身的四川人，从小在大山里长大，大学学的自动化，毕业后还去西藏高原做过通信系统工程，海拔几千米的地方安装调试设备。
现在看来，那段经历磨出来的韧性，在后来创业的时候他全用上了。
2005 年 iPhone 刚出来，智能穿戴这个词都没几个人听过，更别说智能眼镜了，但邓成龙那时候已经开始琢磨数码眼镜了。他认准的是：眼镜不只是用来矫正视力或者遮阳的，迟早会成为人和信息交互的新入口。
长期主义
2009 年，他正式创办了浪之音，组建外贸团队将产品销往欧美；2017 年，团队正式注册了品牌 OHO SUNSHINE，告别代工批发模式。
此后，品牌不断钻研、优化，其产品很长一段时间都霸榜亚马逊美国站智能眼镜类目，甚至创下过在"前10 名中占9 席"的惊人战绩。
OHO SUNSHINE智能眼镜 图源：OHO SUNSHINE
能在亚马逊把一个品类做到头部，靠的不是什么花哨的运营技巧，就是产品扎实、价格实在、铺得够广。
一方面是不断迭代的产品，
从早期的MP3眼镜和蓝牙眼镜，到1080P、4K 摄像眼镜，再到加入语音控制、AI 翻译、图像防抖和应用程序连接的智能眼镜，一代一代迭代，始终围绕具体使用场景变化。
这种长期积累的好处是，当市场突然热起来的时候，别人还在找方向、搭团队，他们已经有完整的产品线和供应链了。
另一方面是性价比够高，
在其他智能眼镜售价动辄几百、上千美元的时候，OHO SUNSHINE 的眼镜价格也覆盖到了下沉市场，低至三四十美元的智能眼镜，但功能上该有的都有，包括蓝牙音频、开放式听音、拍照录像、语音控制等。对大多数只是想体验一下智能眼镜的普通消费者来说，花几十美元买一个试试，这个决策成本很低。
性价比更高 图源：亚马逊
这套打法的关键并不是用一个型号覆盖所有用户，而是围绕不同的使用场景铺设多个SKU：预算有限的消费者可以购买基础款，对摄像、防抖和翻译有需求的用户，也有更高价格的产品可选。
Counterpoint 数据显示，2025 年上半年，全球智能眼镜出货量同比增长 110%，其中 Meta 的市场份额超过 70%。巨头入场之后，智能眼镜的竞争已经从单一硬件，延伸到AI 模型、内容生态、品牌认知和线下渠道。
Meta 市场份额占比73% 图源：Counterpoint
对OHO SUNSHINE 而言，此次进入 Target就是其降低单一平台依赖、补上线下渠道的关键一步。
产品在Target 门店销售 图源：OHO 欧浩创新
浪之音的故事，说明真正有效的长期主义不是守着一款产品苦苦等待，而是在等待过程中持续迭代产品、细分场景、积累供应链能力，并逐步从卖货走向品牌和多渠道经营。
真正吃到赛道红利的，从来不只是最早进入的人，而是提前下注之后，还能不断把生意做得更强的人。
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