中国电商出海，越来越强大。
收购法国品牌
Alinea 关掉 36 家门店不到四个月，遨森出手了。
不久前，马赛经济法院正式批准，MH France 完成对 Alinea 品牌及经营权的收购。MH France 的 CEO Emmanuel Benichou 随后确认了这一消息。
MH France 收购 Alinea 品牌及经营权
Alinea 不是什么小牌子，它曾是法国知名的家居和装饰品牌，诞生于法国南部，长期主打带有地中海气质的家居生活方式，巅峰时期年营收做到过 5.2 亿欧元，在法国家居零售市场排得上号。据相关文件披露，2024 年它的营收还有 1.62 亿欧元，但净亏了 4700 万欧元，亏损率接近 30%。
压垮它的最后一根稻草，是 2023 年那次激进扩张：当时 Alinea 接手了同属 Mulliez 家族体系的家居品牌 Zôdio，计划把 20 家 Zôdio 门店改造成 Alinea，结果整合不顺资金链直接断裂。
2026 年 3 月，法院裁定 Alinea 进入司法清算，36 家直营门店全部关闭，约 1200 名员工失业。
Alinea 进入司法清算
而接盘的遨森，很多卖家可能更熟悉它的英文名 Aosom。
2013 年，Aosom 成立于宁波，主打家居、户外、宠物用品，走的是亚马逊 + 独立站双轨路线。2025 年全球营收突破 10 亿美元，其中家具家居品类占了 44%，旗下 Homcom、Outsunny、Pawhut 这些牌子，在亚马逊家居类目里都是常客。
一个是法国本土老牌，倒在了线下重资产的路上；一个是中国跨境大卖，在线上已经做到了 10 亿美元规模。
需要明确的是，MH France 这次买下的是"Alinea"这个品牌名称、经营权和未来重新运营的空间，没有接手已经清算的旧公司，也没有直接承接原有门店网络和员工体系，这意味着它避开了传统实体零售最沉重的一部分包袱，却保留了 Alinea 在法国消费者中的认知。
这恰恰是 MH France 需要的，因为它缺的不是货，而是信任。
一个经营了几十年的家居品牌，最难复制的就是消费者看到名字后形成的联想：风格、价位、设计感、售后预期，以及“这是不是一个值得信任的本土品牌”。
官网正在等待更新
出海玩法变了
过去很长一段时间，中国卖家进入海外市场，最常见的路径是出口商品、入驻平台、投放广告，再慢慢经营独立站和自有品牌。
Aosom 主页
这种路径并没有失效，但竞争已经越来越卷，家居品类尤其明显：同质化商品可以很快被复制，平台流量也越来越贵，靠更低价格和更快发货，能拿到订单，却不一定能建立长期溢价。
于是，一部分已经拥有海外仓、当地团队、平台运营和多国供应链经验的中国跨境企业，开始往前走一步：不再只把海外市场看作销售目的地，而是把它当成可以配置品牌资产、渠道资产和消费者资产的经营阵地。
遨森收购 Alinea，正是这种变化的一个样本，它说明中国跨境企业的能力边界，正在从“把货卖出去”扩展到“接住一个海外品牌”。
这不是简单意义上的规模变大，更代表经营角色的变化：过去是供给方、平台卖家；现在开始尝试成为当地市场里的品牌运营者。
实际上，遨森也不是第一个这么干的。前阵子被曝出的 Shein 收购 Everlane，就堪称今年跨境圈最受关注的品牌收购案之一。
Shein 收购 Everlane
Everlane 是美国可持续服饰品牌，一度是最具代表性的新消费品牌之一，估值最高时超过 10 亿美元，现在却被一家中国快时尚公司收入囊中。
这些案例透露出的路径很清楚：从铺货起家，到做自有品牌，再到收购投资海外本土品牌。这不是某一家公司的偏好，而是跨境生意发展到一定阶段后，头部玩家的共同选择。
总之，中国跨境企业开始跨国收购品牌，说明它们已经有能力坐上牌桌。
但买下品牌只是拿到入场券，能不能让当地消费者继续相信它、愿意为它买单，才是进入主场之后真正的比赛。
铁粉推荐
点击关注，我才能把原创好文推给你↓↓↓