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父辈打基业，二代争市场，接班，没那么容易。
来源 | MC 中外体育用品资讯
作者 | 中外体育
中国运动品牌正在经历一场双重转型——品牌高端化和权力交接同步进行。
父辈打下的江山要守住，高端化的硬仗要打赢，两件事同时压在了接班的二代身上。
2026 年初，安踏集团董事局主席丁世忠之子丁少翔接手女性运动品牌 MAIA ACTIVE（以下简称为 MAIA）的汇报线。此前他一直执掌安踏于 2016 年收购的日本高端运动品牌迪桑特。
2025 年 3 月，特步创始人丁水波的长女丁利智接任集团首席财务官，2026 年 7 月，丁水波的二女儿丁佳敏正式出任索康尼事业部总经理。
图源：Saucony 索康尼
安踏和特步的二代们几乎同时站在了考场中央。28 岁的丁佳敏在索康尼的答卷才刚开始写，31 岁的丁少翔对 MAIA 的抢救行动也才启动不久。
01
丁佳敏的任命是一次
用“女性视角”撬动高端市场的实验
丁佳敏接手的索康尼是特步集团眼下最亮眼的资产。2025 年特步主品牌营收增速已收窄至 1.5%，而索康尼所在的专业运动分部收入 16.36 亿元，同比增长 30.8%，经营溢利增长 45%。索康尼被集团寄予厚望，视为未来的“第二增长曲线”。
丁佳敏接手索康尼，核心任务是让它从“专业跑鞋品牌”变成“高端运动生活方式品牌”。
图源：Saucony 索康尼
但索康尼目前只有 175 家门店，离“五年 400 至 500 家”的目标还差得远。即便保持 30% 的高增长，在 16 亿营收基数上也填不上主品牌放缓的坑。更何况它的对手是 HOKA、昂跑、亚瑟士，每一个都在专业跑鞋领域深耕多年。
不过丁佳敏也有自己的优势在，正如特步常务 CEO 田忠对她的评价“优秀、年轻、非常有活力、国际化”所言，在社媒拥有几十万粉丝的她打破了传统的高管模式，她距离消费者更近。
图源：发现主理人
丁佳敏在“半糖”系列的实绩很优秀，她对女性消费心理的拿捏更为精准，这也是特步看中她来执掌索康尼的原因。
索康尼现阶段的突破口就在于避开男性主导的硬核叙事，用更细腻的共情力、时尚敏感度以及社交媒体影响力，来填补高端运动生活中的“她经济”缺口。
02
丁少翔接手的 MAIA
是“烫手山芋”，也是最好的试金石
与特步的二代们相比，丁少翔的挑战则更为棘手。因为他接手的不是一个待增长的品牌，而是一个需要抢救的项目。
丁少翔接手时，MAIA 还是一个“收购就翻车、舆情不中断、财报要隐身”的烫手山芋。2023 年 10 月，安踏拿下 MAIA 75.13% 控股权。收购后，MAIA 几乎踩了所有能踩的坑，品牌定位也被改写。
早期 MAIA 主打的是“多元、独立、姐妹感”的女性共鸣内容，而后来转向了强调“三高女孩”的精英人设，反而错失了主要的客群。创始团队在收购 74 天后便退出实际管理，核心的审美体系与用户运营体系随团队一起流失。2025 年 5 月，MAIA 又因签约的代言人引发老粉众怒，被指责走向“白幼瘦”路线，脱离了品牌原来的路线。
图源：MAIA ACTIVE
丁少翔上任后就公开表态"MAIA 要告别流量优先和单一审美，回归多元女性力量的品牌主张”。在高端女性运动赛道，MAIA 要面对的是 lululemon、Alo Yoga 等这些已经建立起强大品牌心智的对手。
丁少翔接手 MAIA ACTIVE，是安踏在二代培养与品牌战略上的一步险棋。
图源：DESCENTE 迪桑特
在安踏“二代”培养体系中丁少翔是核心人物。
他此前已经成功将迪桑特从年营收不足 2 亿元做到破百亿。让这样一位“能打胜仗”的二代去 MAIA“救火”，正是安踏对其能力的终极考验。
图源：MAIA ACTIVE
2026 年 4 月，MAIA 一口气签下三位代言人——演员陈昊宇、奥运冠军邓雅文、演员锤娜丽莎，以此作为品牌试图将其拉回“多元女性力量”正轨的开端。门店数量从收购时的 36 家增至近 60 家，布局核心是二线城市的高端商场，这位年轻的决策人正在大刀阔斧地进行一系列的改革措施。
家族企业传承是商业世界的普遍规律。但把最需要突破的高端品牌交给二代，既是信任也是考验。他们接过的不止是权杖，也是考题。品牌做成了，是能力，做砸了，是整个家族战略的失误。
丁佳敏会把索康尼带到什么位置？丁少翔能把 MAIA 救回来吗？他们能不能做成？没有人能给出明确的答案。但有一件事是确定的：中国运动品牌的高端化进程，已经和二代们的成长深度绑定。
回到最初的问题：二代接班到底是一条稳妥的传承路径，还是一场高风险赌局？
市场正拭目以待，等待时间给出的答案。
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