DC · 活动预告

活动预告｜决胜 BFCM：Klaviyo × DC 8.28 深圳闭门私享会

DC 客户增长系列

2026 年中国出海品牌，一个变化已经越来越明显：

流量还可以买，但增长越来越难买。

过去几年，中国出海品牌最擅长的是广告、投放和快速获取流量。但当 Meta、Google 的流量成本不断提高，当越来越多品牌采用相似的投放方式、素材策略和渠道组合，单纯依靠“买更多流量”获得增长，正在变得越来越困难。

与此同时，另一个问题开始变得越来越重要：

这也是 DC 过去几年越来越坚定地投入 Klaviyo 的原因。

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从流量增长，到客户增长

Dynamic Cycle 成立于 2014 年。

过去十多年，我们经历了中国出海品牌从网站建设、广告获客，到个性化推荐、搜索、客户数据和用户生命周期运营的发展过程。

我们曾经非常关注一个问题：

如何让一个网站获得更高的转化率？

但随着服务越来越多的全球化品牌，我们逐渐发现，更大的问题其实不是一次转化，而是：

企业能不能真正认识自己的客户，并持续经营客户的长期价值。

这也是为什么 DC 最终选择全面聚焦 Klaviyo。

因为我们越来越认为，Klaviyo 的价值不应该只被理解成 Email 或 SMS。

它正在连接：

当这些能力围绕同一个 Customer Profile 运转时，Klaviyo 才真正开始成为一家 B2C 企业的客户增长基础设施。

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DC 与 Klaviyo 的合作，也是在这个过程中一步一步走出来的

从最初帮助客户实施和运营 Klaviyo，到建立专业的数据策略、生命周期运营和技术团队，再到成为 Klaviyo 在大中华区的重要合作伙伴，我们双方合作的深度正在不断增加。

但对 DC 来说，成为 Klaviyo Partner 并不是终点。

真正重要的是：

我们能不能帮助更多中国品牌真正把 Klaviyo 用起来，并最终获得业务增长。

因为只有客户成功，Klaviyo 才会在中国真正增长；只有 Klaviyo 在中国持续增长，DC 才有长期存在的价值。

这也是我们举办这次Klaviyo × Dynamic Cycle 深圳闭门峰会的原因。

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为什么是现在？

距离 2026 BFCM 已经越来越近。

但这次，我们不希望再办一场只讨论“黑五应该发几封邮件”“折扣应该设置多少”的活动。

这些当然重要，但对于一个年销售额数千万甚至数亿美元的全球化品牌来说，真正值得管理层思考的问题已经变成：

这些问题，很难通过一场产品 Demo 得到答案。

所以这一次，我们希望把Klaviyo 官方团队、Dynamic Cycle 以及中国优秀的出海品牌决策者放到同一个房间里。

不只是讲产品。

更重要的是把全球市场看到的趋势、Klaviyo 的产品方向，以及 DC 在中国品牌一线积累的实践放在一起讨论。

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这场活动，我们真正想讨论的是一个更大的问题

当“买流量”越来越贵，中国品牌下一阶段的增长引擎应该是什么？

我们的判断是：

BFCM 是一个很好的时间节点。

但我们希望这场活动讨论的不只是今年黑五怎么增长，而是：

未来 1–3 年，中国全球化品牌应该如何重新建设自己的客户增长体系。

期待与真正重视客户长期价值的中国出海品牌，一起讨论下一阶段的增长。