7 月,深圳智能眼镜品牌 OHO SUNSHINE 成功进入美国商超巨头 Target 供应链。首笔订单超 800 万元人民币,产品将登陆全美 1094 家门店。
OHO SUNSHINE 母公司浪之音成立于 2009 年,团队不足 50 人。创始人邓成龙早年便笃定智能眼镜将是新一代信息交互入口,在 iPhone 初问世、智能穿戴概念尚未成型的阶段便毅然入局。
直至 2023 年 Ray-Ban Meta 引爆市场,人们才惊觉这家中国小厂已在该品类深耕近二十载,累计出货超 100 万副,产品远销全球 80 多个国家和地区。
长期以来,OHO SUNSHINE 霸榜亚马逊美国站智能眼镜类目,曾创下前十占九席的佳绩。即便在 Ray-Ban Meta 崛起后,其依然稳居前列。
从 MP3 眼镜到 AI 眼镜,从亚马逊爆款到进驻 Target 千家门店,浪之音的故事并非追逐风口,而是提前布局、静待风起。
押注智能眼镜 20 年
浪之音的起点,深刻烙印着创始人邓成龙的个人轨迹。
他生于四川大山深处,自幼渴望“去看看更广阔的世界,聆听更丰富的声音”。考入西南科技大学自动化专业后,他远赴西藏,在海拔数千米的高原安装调试通信设备。
2005 年,邓成龙南下深圳创业,锁定数码眼镜赛道。
彼时智能穿戴尚非热词,大众对智能眼镜知之甚少。但邓成龙坚信,眼镜不应仅是矫正视力或遮阳的工具,更应成为人与信息交互的新窗口。
首款产品为 MP3 眼镜。从零起步,面临外观设计、内部结构、软硬件兼容及供应链协同等重重困难。他白天攻关技术,晚上研究市场,周末泡在实验室改方案。2006 年,产品终于下线。
2009 年,邓成龙用积蓄在深圳龙岗租下不到 30 平方米的办公室,正式注册“浪之音”。公司名源自歌曲《水手》中“他说风雨中这点痛算什么,擦干泪不要怕,至少我们还有梦”的歌词,支撑他度过诸多低谷。
起步阶段,浪之音主要依托阿里巴巴国际站承接海外 ODM 订单。首单仅 30 副眼镜,却为其叩开了海外市场大门。
但邓成龙不满足于只做供应链。
2011 年,浪之音搭建自主研发体系。当多数代工厂仍靠规模与成本竞争时,浪之音选择投入研发,致力于建立产品定义能力。
此后,公司不断摸索技术边界:2012 年率先将蓝牙技术应用于智能眼镜,推出无线立体声音频眼镜;2015 年推出首款 1080P 摄像眼镜,将高清影像功能集成于不足 40 克的轻量化镜身中。
然而很长一段时间内,这些产品均以 ODM 形式供给海外品牌,浪之音仅能赚取微薄利润。
转折发生在 2017 年。邓成龙意识到,要建立长期价值必须直面消费者。他注册品牌"OHO SUNSHINE"并登陆亚马逊美国站,正式从幕后走向台前。
当时亚马逊甚至尚无“智能眼镜”细分品类。OHO SUNSHINE 上架后,在推广带动下,平台才正式开设"Smart Glasses"类目,浪之音也成为最早入驻的品牌之一。
此后数年,OHO SUNSHINE 长期霸榜亚马逊美国站智能眼镜类目。今年 6 月数据显示,其两款产品分列销售榜第二和第四位。
从亚马逊到 Target
智能眼镜至今仍非成熟消费品类,十年前认知度更低。对入局者而言,最大挑战并非制造产品,而是让消费者认识并愿意买单。
浪之音的解法是:依托中国供应链能力,将原本小众、高门槛的科技产品,转化为普通消费者触手可及的消费电子产品。
2020 年推出的 A8 Pro 音频眼镜便是代表。这款具备耳机功能的太阳镜,支持开放式扬声器、语音助手唤醒及蓝牙通话,整机仅重 30.9 克,完美适配通勤、户外等日常场景。
更关键的是,A8 Pro 售价不到 40 美元。相比之下,同期 Bose Frames 同类产品售价超 200 美元,A8 Pro 价格不足其五分之一。
低价不代表低质。长期服务海外市场让浪之音深知,产品质量是中国消费电子品牌立足全球的基础。
邓成龙曾表示,海外订单若出现质量问题,企业不仅失去信任,还需承担退货、罚款及售后成本。“质量不过硬,运费、罚款、售后三重打击足以压垮小公司。”
因此,浪之音建立了严格的质量管理体系。每副眼镜出厂前均需经过跌落、高低温、盐雾、紫外老化等测试,并实行 100% 全检。
这种“高品质 + 低价格”策略,使其在北美市场积累了庞大的用户基础与口碑。A8 Pro 长期位居美国亚马逊智能眼镜销售榜前列,至今仍是热门产品。
该打法延续至后续产品布局。2025 年,OHO SUNSHINE 推出高端产品线 Edge Pro,探索更高价格带。
Edge Pro 定位清晰:功能对标 Ray-Ban Meta,价格大幅下调。其标配 4K 摄像模组,搭载双语实时翻译、图文记录与本地存储功能,海外定价 199 至 299 美元,而 Ray-Ban Meta 普遍售价在 300 美元以上。
随着海外规模扩大,浪之音面临更复杂竞争。2024 年 10 月,一家美国公司对其发起 337 专利调查,指控电路系统侵权。
面对美国国际贸易委员会(ITC)调查,浪之音积极应诉。14 个月后对方主动撤诉,总花费不到 5 万美元,这在过往 337 应诉案例中极为罕见。
这场风波未拖慢脚步,反而验证了品牌实力,间接促成了与 Target 的合作。
Target 是美国第二大零售百货集团,拥有超 1800 家门店,定位“高级折扣零售”,核心客群为年收入超 5 万美元的中产家庭。进入 Target 意味着品牌通过了美国零售终端最严苛的审核。
邓成龙表示:“一般商超首单仅给几百家店试卖,我们拿到了 1500 多家,预计一年内将带来上千万美元订单。”这也标志着浪之音正式从亚马逊卖家升级为具备线下渠道能力的消费电子品牌。
当"轻量化"成为共识
今年 6 月,深耕海外多年的 OHO SUNSHINE 上线专属移动端应用,正式布局国内市场。
过去近二十年,浪之音主要依靠北美市场和亚马逊渠道增长。随着品牌影响力提升,其触角延伸至英国、欧盟、中东、巴西、日本等市场,渠道也从亚马逊拓展至 TikTok、Temu 等新兴平台。
浪之音此时扩大布局,背后是智能眼镜行业正经历前所未有的增长。
IDC 数据显示,2026 年第一季度全球智能眼镜出货量达 356.6 万台,同比增长 130.1%,全年预计突破 2368.7 万台。
市场膨胀速度超出预期,Meta 在其中几乎一家独大。
2025 年,Meta AI 眼镜出货量 740 万台,全球市场份额高达 85.2%,同比增长 281.3%。Ray-Ban Meta 自 2023 年 10 月上市以来,累计出货已突破 300 万副。
投资机构 Jefferies 预测,Meta AI 眼镜未来几年可能带来 140 亿至 180 亿美元收入。支撑这一预期的是其日活用户同比暴涨约 3 倍,在硬件领域极为罕见。
这让越来越多玩家意识到:智能眼镜的第一性原理不是“智能”,而是“眼镜”。
IDC 预测,2026 年非全彩眼镜占比将提升至 85%,50 克以下产品占比将超过 45%。轻量化、无感化正成为智能眼镜进入大众市场的先决条件。
巨头们正用实际行动追逐这一变化。
三星刚发布的 Galaxy Glasses 直接砍掉传统 AR 显示屏,整机压至 50 克左右。其产品逻辑清晰:靠摄像头捕捉画面,交由 AI 模型分析,再通过语音反馈给用户。功能聚焦会议记录、实时翻译、信息摘要等日常需求,而非复杂的视觉显示。
苹果流出的 AI 眼镜规划同样向“普通眼镜”靠拢。据消息,首代产品不配 AR 显示,主要搭载摄像头、麦克风阵列和开放式扬声器,靠 iPhone 提供算力,通过 Siri AI 实现物体识别、文字读取、实时翻译和步行导航等功能,预计 2027 年上市。
这些变化表明,AI 眼镜竞争已进入新阶段。未来的胜负手,不在于谁能造出最复杂的设备,而在于谁能让消费者愿意每天佩戴。
这正是 OHO SUNSHINE 长期探索的方向。从最早的 MP3 眼镜,到 30.9 克的 A8 Pro,再到融合音频、影像和 AI 能力的 Edge Pro,浪之音始终围绕一个核心逻辑:不改变用户佩戴习惯,在熟悉的产品形态中,逐步加入新的智能体验。
如今,AI 重新定义眼镜品类,“轻量化”也从产品哲学变为行业共识。浪之音过去二十年积累的产品经验、供应链能力和海外市场根基,开始释放新价值。
智能眼镜的下一场竞争才刚开始。而这一次,浪之音不再只是那个等风来的人。
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