跑步，重回昂跑的产品叙事中心

6 月，昂跑在巴黎举办首届 On Running Summit，品牌更新了核心跑步产品的组织方式，推出下一代马拉松竞速鞋和升级后的「Run On Clouds」表达，并围绕柔软（Soft）、支撑（Support）、能量（Energy）和速度（Speed）四种感受，组织产品路线图和核心跑步产品线。

而在此前的 5 月 1 日，联合创始人 David Allemann 与 Caspar Coppetti 接任联席 CEO，重新回到经营一线。不到两个月，他们便把跑步放在一场全球性活动的中心，Caspar Coppetti 说：「跑步是昂跑的起点，也是我们未来的起点。」

过去几年，昂跑在核心跑步业务之外，继续拓展训练、网球、户外以及服装和日常穿着产品。2025 年，公司营收约 38 亿美元，服装与配饰合计占比为 7%；截至年末，全球自营零售网点为 67 个，其中 38 个位于中国。昂跑正在成为一个更多品类、更大规模的全球运动品牌。

在这一背景下，昂跑再次强调跑步，反映出两位创始人对下一阶段增长的判断：昂跑需要继续扩张，但扩张必须拥有一个稳定的产品原点。跑步正在被重新确认为连接产品、创新、制造、渠道与市场的共同语言。

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昂跑于 2026 年 3 月管理架构调整公告中发布的团队合影

这一组织安排把创始人、产品和经营执行重新拉到一起。

昂跑在 2023 年投资者日提出过三个增长方向：提升核心（Elevate）、拓展市场（Expand）与建立新支柱（Establish）。「提升核心」是提高品牌在跑步市场的份额和专业可信度；「拓展市场」是扩大零售网络和中国业务；「建立新支柱」则是进入训练、网球与全身穿搭等相邻领域。

过去三年，「拓展市场」和「建立新支柱」的进展相当明显。昂跑开出更多门店，服装增速快于鞋类，生活方式产品也为品牌带来新的消费者。现在重新强调跑步，并不是收回这些扩张，而是重新排列它们之间的关系：相邻品类仍可继续拓展，但品牌最重要的技术、产品标准与专业信誉，仍要从跑步中产生。

Caspar Coppetti 将下一阶段概括为从跑步与运动带来的感受出发，重新定义跑步体验。David Allemann 则强调，性能与设计并非两个分开的世界；源自跑步的创新，还会继续延伸至精英竞速、专业训练和日常生活。

两位创始人的表述指向同一件事：跑步不是昂跑产品矩阵中的一个垂直品类，而是其他品类可以借用的能力来源。

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On Running Summit 的跑步产品展示空间

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昂跑以支撑、柔软、能量与速度四种感受组织核心跑步产品

如今，跑鞋品牌不断推出新的中底材料、碳板结构和鞋面工艺，同一品牌的产品系列也越来越多。但消费者真正面对的问题通常更直接：我想跑得更轻松，还是需要更稳定的支撑？我在准备一场马拉松，还是只想完成日常训练？

四种感受把产品技术翻译成一套更短的选择路径。它既可以用于官网与品牌传播，也可以用于门店陈列、导购说明和专业跑步零售渠道。Run On Clouds 也因此不只是一个短期传播主题，而是一套长期的跑步品牌表达：性能依然是基础，但技术最终需要成为跑者能够感知的脚感和运动体验。

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Run On Clouds 视觉将技术转化为可感知的跑步体验

这也解释了昂跑为什么在峰会上再次强调专业跑步零售。Caspar Coppetti 将这类合作伙伴称为连接跑者与创新、建设本地社区的一线专家。昂跑同时提出给予核心专业零售商新品优先权、扩充技术代表团队，并改善预订、库存和补货系统。

对于专业运动品牌，渠道不只负责销售，也承担产品教育。技术越复杂，越需要有人把它讲成跑者听得懂、试得出的差异。

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On Running Summit 现场展示的 LightSpray 自动化鞋面制造设备

LightSpray 是昂跑开发的一种自动化鞋面制造工艺。机械臂将专用丝材直接喷涂在鞋楦上，形成一体式无缝鞋面，把传统鞋面约 200 道、分散在多个生产环节的工序压缩为单一自动化流程。形成一只鞋面的丝材总长约 1.5 公里，整个过程约需三分钟。2025 年，昂跑在苏黎世启用首座 LightSpray 工厂；2026 年又在韩国增设第二座生产设施。韩国工厂配有 32 台全自动机器人，昂跑预计，这项扩张将在 2026 年把全球 LightSpray 产能提高至原来的约 30 倍。

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LightSpray Cloudboom Strike 2 的产品结构

这项技术最初通过竞速鞋和精英运动员进入市场，但昂跑已经把它用于 Cloudmonster 3 Hyper 等训练产品。峰会上预览的 Cloudsurfer 3 与 Cloudsurfer Max 2，也延续了将专业技术带入更广泛跑步产品的方向。

这里真正重要的，不只是某一双鞋更轻或更快，而是昂跑试图建立一条从专业竞速、日常训练到生活方式的技术路径：先在跑步中测试性能，再通过量产、产品组合与设计语言进入更大的市场。

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Run On Clouds 产品视觉

因此，跑步承担了两项工作。一项是持续提供专业可信度，另一项是为其他品类提供可复用的材料、结构和设计能力。昂跑重新强调跑步，并不是把品牌做窄，而是让扩张拥有更清楚的来源。

2025 年，昂跑亚太区营收同比增长 96.4%，达到约 6.44 亿美元。公司在今年 3 月发布深圳旗舰店信息时称，中国已经成为其全球第二大市场，也是增长最快的市场之一。2026 年第一季度，亚太区营收继续增长 44.4%，占全球营收超过 20%，主要动力来自中国与韩国。

昂跑在中国的零售扩张同样迅速。截至 2025 年底，品牌在中国运营 38 个自营零售网点。2026 年 3 月开业的深圳万象天地旗舰店面积达 802 平方米，是其目前在中国最大的门店。店内设置 CloudTec 技术互动装置，也把周边公共空间、跑团活动和城市内容纳入门店体验。

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昂跑深圳万象天地旗舰店开业

与此同时，中国跑步市场正在从参与人数增长，进入人群和需求进一步分化的阶段。中国田径协会发布的《2025 中国马拉松赛事蓝皮书》显示，2025 年全国举办马拉松赛事 594 场；全程和半程项目参赛规模分别为 124.4 万人次和 329.69 万人次。在中国田径协会 A、B 类认证赛事中，全程马拉松平均完赛成绩较 2024 年提高近一分钟，精英选手规模也在扩大。赛事规模增长与跑者水平提升，也让消费者对鞋款、训练和赛事服务提出更细的要求。

这意味着，昂跑在中国面对的已经不只是品牌知名度问题。它还要与在专业跑步产品、运动员合作、赛事和跑者社群方面持续投入的国际及本土品牌竞争。门店数量能够增加可见度，却不能自动建立专业可信度。

放到中国市场，峰会上出现的几项动作都有具体落点，包括用感受重组产品、扩大专业零售支持和推动 LightSpray 量产。它们共同回答的是：当更多消费者因为设计、穿搭或门店认识昂跑之后，品牌如何继续用专业产品留住他们，并进入训练与比赛等更深的使用场景。

中国也会放大昂跑战略中的一组张力。一边是快速扩张的 DTC 门店和生活方式人群，另一边是越来越专业、选择越来越多的跑者。昂跑需要同时保持设计吸引力、技术差异和跑步信誉，任何一项都不能单独支撑下一阶段增长。

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昂跑深圳万象天地旗舰店空间

创始人重新回到经营一线后，首先强调跑步，并不是回到过去。更准确地说，他们是在为一个已经进入多品类、全球化和高速扩张阶段的昂跑，重新确认未来从哪里出发。

跑步能否继续产生领先技术，专业渠道能否把技术转化为体验，中国不断增加的门店能否沉淀本地跑者关系，将决定「跑步重新回到中心」最终是一句品牌表达，还是昂跑下一阶段真正的经营方式。

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