洞察全球宠业深度信息
户外休闲家具及用品龙头跨界，挺进欧美宠物市场。
近日，浙江正特股份有限公司（下称“浙江正特”）的一则公告引发了资本市场、宠物、家具及跨境电商等行业的关注。
全球宠业出海洞察获悉，这家以户外休闲家具及用品为主业的上市公司，宣布联合深圳沐禾企业管理合伙企业（有限合伙）（下称“沐禾合伙”）共同出资设立深圳禾沐宠物科技有限公司（下称“禾沐宠物”），正式切入海外宠物用品赛道，意图借助自身制造能力和欧美渠道资源，打造第二增长曲线。
对于一家 2025 年年营收近 17 亿元，达 16.77 亿元、九成以上（91.74%）收入来自海外的户外家具龙头而言，这次跨界做宠物用品，可以看作是一场基于既有能力积累的战略延伸。
出资架构与关联关系
根据公告，新成立的禾沐宠物注册资本为 1000 万元，浙江正特出资 690 万元，持股 69%；沐禾合伙出资 310 万元，持股 31%。双方均以货币方式出资，资金来源为自有资金。合资公司已于 2026 年 7 月 31 日完成工商注册，注册地设在深圳前海。
出资及持股占比
沐禾合伙由公司员工组建，执行事务合伙人为公司董事长兼总经理陈永辉，其余有限合伙人均为公司员工，因此本次交易构成关联交易，相关董事已依规回避表决。
公司以控股地位主导合资公司运营，同时让核心管理层和骨干员工通过持股平台深度参与，既保证了战略执行的统一调度，又通过利益绑定激发了团队动力。
从治理角度看，这种"公司主导 + 员工跟投"的模式，在 A 股上市公司跨界新业务时并不多见，显示出管理层对这条新赛道的信心和决心。
此外，合资公司将纳入上市公司合并报表范围。浙江正特 2026 年一季度实现营业收入 6.32 亿元，归母净利润 4254 万元，主业经营稳健。在此基础上试水新业务，资金体量可控，试错成本有限，体现了公司"小步快跑、稳扎稳打"的跨界策略。
2026 年一季度财报
战略定位与出海布局
浙江正特深耕户外休闲家具近 30 年，主营遮阳篷、庭院家具及露营推车等产品，积累了成熟的制造体系和丰富的欧美市场零售渠道资源。公司长期为 Costco、山姆、沃尔玛、Lowe's 及亚马逊等渠道供货，在欧美市场具备深厚的渠道资源和认证体系。这些核心能力，恰恰是切入宠物用品赛道的关键筹码。
宠物屋本身就是浙江正特户外休闲家具产品线的一部分。公司在 OEM 业务中已涉及宠物屋、围栏、笼子等产品。这意味着，此次布局宠物赛道并不是从零开始，而是将已经验证的耐候材料、金属结构制造以及庭院家具生产经验，从“人的户外生活”延伸到“宠物的户外生活”。
主要产品及应用场景
由此可见，禾沐宠物的定位也很清晰，依托母公司积淀，专注宠物用品的产品创新和品牌营销，旨在打造具备差异化竞争优势的专业化宠物用品品牌。
在目标市场选择上，禾沐宠物明确将业务初期聚焦美国和欧洲。这一选择也有充分的数据支撑。根据美国宠物产品协会（APPA）统计，2025 年美国宠物行业市场总规模达到 1580 亿美元，当地养宠家庭渗透率高达 71%，宠物作为家庭陪伴成员的消费认知已经深入骨髓。欧洲市场同样体量庞大，且消费者对品质和设计有较高要求，与浙江正特的产品调性高度契合。
渠道建设方面，公司计划同步搭建线上、线下多元化销售体系。线下利用已有的欧美零售渠道资源快速铺货，线上则借助亚马逊、独立站等平台拓展品牌影响力。通过"双轨并行"的渠道策略，有助于在短期内实现销量突破，中长期则为品牌资产积累打下基础。
业务范围上，禾沐宠物涵盖宠物食品及用品的批发零售、品牌管理、市场营销策划以及货物进出口等，形成了从产品到品牌、从生产到销售的完整业务闭环。
在产品端，公司计划将产能和技术能力应用于狗屋、宠物凉亭、户外宠物沙发等品类。
我们不难看出浙江正特此次战略布局，本质上是在用制造业的底层能力去撬动品牌化的高附加值环节，这也是当前中国消费品企业全球化的一条主流路径。
出海机会与市场挑战
海外宠物市场对于中国宠物企业而言，机会是显而易见的。全球宠物市场规模持续扩容，近年来中国宠物用品出口呈现出强劲的增长态势，更多企业积极拥抱跨境电商，加速出海步伐。
出口目的地主要集中在欧美、日韩等高端市场，同时东南亚、中东、南美等地区的需求增速显著。中国制造在宠物用品领域的供应链优势和成本优势，正在全球市场转化为实实在在的市场份额。
挑战同样不可忽视。欧美市场是高基数下的稳定市场，增长更多来自消费结构升级和价格因素，而非新增需求的爆发，消费者支出正变得更加理性。
需要注意的是，欧盟 2026 年即将落地的《零毁林法案》对木制宠物用品的原材料来源和供应链管理提出了更严格的合规要求。美国关税政策的不确定性也在持续影响中国宠物产品的出口成本。还有，宠物大件用品的物流成本高企，海外仓布局和最后一公里配送能力成为制约业务扩张的关键瓶颈。
总结来说，虽然海外宠物市场为中国企业提供了品牌升级和利润增长的广阔空间，但同时也面对着合规门槛高、本土品牌壁垒强、消费习惯差异大等现实考验。
企业能否在激烈竞争中站稳脚跟，取决于产品力、品牌力和本地化运营能力的综合较量。
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