过去几年，小游戏与传统手游之间的边界正在变得模糊。
一边是早期的小游戏团队开始补齐研发能力，尝试进入 App 和海外市场；另一边，一些长期深耕海外 App 的公司，也重新把目光投向微信小游戏。
风眼科技属于后者。
这家公司早期做网站外包，后来转向海外应用，凭借填色产品踩中过一轮市场红利，又以《脑洞大师》打开了全球市场。
据 Sensor Tower 数据，早在 2019 年 12 月，《脑洞大师》海外新增下载量就达到 4090 万次，拿下当月全球手游下载榜冠军，成为首款获得这一成绩的国产休闲游戏。2020 年 1 月，其海外下载量仍超过 3800 万次，继续位居国产手游出海下载榜首。
上线约 8 个月后，《脑洞大师》在 Google Play 和 App Store 已累计获得 2.4 亿次下载，先后登顶全球 100 多个国家和地区的下载榜。
到 2020 年 10 月，风眼披露其全球累计下载量已超过 2.7 亿次。其中国内全渠道下载量超过 3000 万，春节期间曾连续 20 多天位居中国区 iOS 免费榜第一，越南语版本曾帮助游戏在当地连续 3 个月占据榜首。
更值得注意的是，《脑洞大师》并没有在早期爆发后迅速消失。截至 2026 年 7 月，第三方应用数据平台 AppBrain 估算，其 Android 端累计下载量约为 3.7 亿次，最近 30 天仍获得约 100 万次新增下载。
在最熟悉的海外市场，它经历过自然流量、买量扩张和精细化运营的数次变化；如今，借助 AI 带来的研发效率提升，风眼科技正尝试把海外产品重新改造成 H5 游戏。
风眼科技联合创始人兼 COO 梁炳甲近期接受采访时，将公司的成长归结为一次次取舍：从外包转向自研，从应用转向游戏，从自然增长转向买量，再从追逐下一个爆款转向思考长线运营。
他认为，风眼科技曾经有过“造风”的能力，却也因为没有意识到风能刮多久，交过一笔昂贵的学费。
刷信用卡发完工资后，他结束了第一次创业
梁炳甲很早就开始通过互联网赚钱。
高中时，他接到过一个网站设计项目，赚了 200 元。
这笔钱让他第一次意识到，自己的兴趣和技术可以产生实际价值。大学期间，他读的是设计相关专业，同时自学了前端等技术。毕业后，他进入一家公司工作，用一个月独立完成了网站项目，领到 2000 元工资，随后便离职创业。
在梁炳甲当时的理解里，既然一个网站可以独立完成，也能从中赚到钱，似乎没有必要继续留在公司。
他和大学校友陈文康借用师兄的办公室，摆下两台大学时期使用的电脑，开始承接网站、设计和应用开发等业务。早期创业并不复杂，一个项目能赚两三万元甚至三五万元，相比当时的工资很有吸引力。
真正的问题出现在公司扩张之后。
创业一两年后，团队扩大到二三十人，还装修了新的办公室。但两位创始人都偏技术和设计出身，营销能力没有跟上，订单也不足以支撑新增成本。在最困难的时候，梁炳甲需要刷信用卡发工资。
为了维持公司，团队不再局限于网站和设计，甚至跨界承接过影视拍摄项目。虽然这些订单最终帮助他们填平了账目，却没有让公司建立起一套可持续的商业模式。
“这种工作思路没有把公司带进深渊，但也没有让公司赚到很多钱。”
随着部分成员陆续离开，梁炳甲停下来休息了半年。他考虑过成为自媒体博主，也玩过无人机摄影，但最终还是选择了再次创业。
这一次，他决定不再做自己不擅长的 To B 生意。
从填色应用到《脑洞大师》，他们第一次“造风”
第二次创业初期，风眼科技仍然不是一家严格意义上的游戏公司。
团队此前做过应用开发，对用户体验和交互设计比较熟悉。移动市场快速增长后，他们将目光投向海外，开始制作填色类产品。填色应用虽然不属于传统游戏，但拥有明显的娱乐属性，研发上也能延续团队原有的美术与产品能力。
当时海外市场仍存在一定空白，风眼科技由此吃到了一轮自然增长红利。但他们没有及时抓住随后到来的营销红利。
随着买量能力更强的游戏公司和应用公司进入市场，风眼科技的自然流量优势逐渐消失。团队必须寻找一个研发门槛相对较低，同时能发挥自身优势的新方向。
他们最终找到了“脑洞游戏”。
这类产品没有复杂数值和系统，核心是持续产出天马行空的关卡内容。美术资源也可以沿用填色业务积累下来的能力，从应用到游戏的跨度并不算大。
《脑洞大师》的原型，来自团队对一款早期 App Store 爆款的观察。那款产品没有依赖成熟的信息流广告，却通过自传播获得了大量用户。风眼科技由此产生了一个问题：多年过去，这种内容形态是否仍然成立？
团队按照新的市场环境重新制作了产品，并先投入几十万元测试。结果明显好于以往产品，于是迅速扩大投入。
2019 年前后，风眼科技已经开始将每一个关卡视为一条独立的广告素材：哪个脑洞更容易吸引用户，就把哪个脑洞推向市场。这套内容与营销紧密结合的方法，最终帮助《脑洞大师》在全球市场获得成功。
梁炳甲认为，这次爆发一半来自运气，另一半来自团队持续学习后形成的产品与营销能力。如果要给风眼科技当时的角色下一个定义，他更愿意称之为“造风人”。填色产品和《脑洞大师》，都是在相对空白的方向上建立了自己的优势。
只是做出爆款之后，团队很快发现——造出风，不等于知道风能刮多久。
做出爆款后，他们却低估了它的生命周期
梁炳甲认为，风眼科技创业至今交过最昂贵的一笔学费，是对爆款生命周期的误判。
《脑洞大师》跑出来后，团队一度认为这股热度可能只能持续一年。受到市场变化和增长焦虑影响，他们更倾向于尽快寻找下一款产品，而没有在已有品类中持续加大资源投入和深度挖掘。
后来回头看，一些产品的生命周期远比预想中更长。如果团队当时对长线运营有更深的理解，风眼科技或许能在部分品类中站得更稳。
“造完风之后，不知道风有多强。”
这次教训也改变了风眼科技对产品回收周期的理解。
早期的脑洞产品可以追求首日回收，后来团队逐渐开始接受 7 天、1 个月、2 个月甚至更长的回收周期。因为一款半年回收的产品和一款首日回收的产品，从数值、内容到运营模型都有很大差异，并非简单增加投放预算就能完成转变。
但风眼科技也没有要求所有团队一步跨到重度长线产品。
团队首先要考虑自己是否熟悉这个品类。如果仅仅因为某个赛道赚钱，就进入完全陌生的领域，失败概率通常很高。更现实的方式是找到能在一定周期内实现回收，同时又能帮助团队积累新能力的产品。
风眼科技的基因是“天马行空”，而非纯粹的数值设计。因此，他们更倾向于将擅长的创意内容与成熟系统结合：先保证产品具有基础吸量能力，再借助系统和运营拉长生命周期。
这也是一家公司从轻度娱乐产品走向更完整游戏研发时，必须经历的能力补课。
一款游戏值不值得做，要看两种“稀有”
现在判断一款产品是否值得研发或发行时，风眼科技会先看题材处于什么阶段。
如果题材已经被市场充分挖掘，竞争和获客成本通常已经进入中后期，产品需要承受更长的回收周期；如果题材尚未被验证，也可能并非蓝海，而是市场需求本身不足。因此，团队会先用素材投放测试受众规模和用户画像，再制作 Demo 进一步验证。
即便经过层层筛选，最终的成功率可能也只有 1/10。
梁炳甲将这套判断方法概括为两种“稀有”：一种是稀少的“稀”，另一种是吸量的“吸”。
市场上少见的题材，未必能被大众接受。就像一件古董可能非常稀有，却不意味着普通用户愿意购买。只有一个题材既少见，又能用较低成本吸引大量用户，才具备成为爆品的基础。这两者的区别，最终仍要通过市场测试来确认。
如果投放成本足够低，意味着题材不仅新鲜，也有大众需求，值得继续投入；如果转化寥寥，它可能只有稀缺性，却没有商业上的吸引力。
不过，吸量只是第一步。
风眼科技也经历过题材吸量、最终产品数据却不理想的情况。一款产品能否成立，还取决于研发质量、留存和商业化。市场只能证明用户愿意点进来，无法保证他们愿意长期留下。
AI 普及后，他们准备从海外 App 回到国内
风眼科技的主要经验来自海外市场，但团队一直没有放弃国内业务。
梁炳甲认为，国内团队在投放和运营方面往往更加“卷”。海外市场的变化曾经相对平缓，从业者容易沿用既有方法；国内渠道更复杂，投放人员需要理解算法、持续更新素材，并适应不同平台的规则。
这种高强度竞争中积累的能力，反而能被重新用于海外发行。
另一方面，微信小游戏已经形成了一个具有本土特色的生态。它拥有足够大的用户池，内部又分化出女性、中老年、年轻白领等不同人群，不能简单地将其理解为单一的休闲游戏市场。
风眼科技过去没有真正吃到这块市场的蛋糕。现在，AI 带来的效率提升，让团队重新看到了进入 微信小游戏的机会。
目前，公司正尝试将一款海外产品改造成小游戏。由于部分海外产品包含明显的地域文化特征，并非所有项目都适合直接移植。能够同时覆盖国内外市场的产品，通常需要更强的普适性、更大众的题材，以及相对休闲的玩法。
这也意味着，从海外转回国内，是一次接近重新立项的过程。
“不要把 AI 当工具，要把它当项目经理”
风眼科技内部正在全员推广 AI Agent。
梁炳甲认为，聊天式 AI 更像一种工具，而 Agent 代表的是另一套工作方式。员工不应该只把任务交给 AI 并等待答案，而是要把自己视为负责人，把 Agent 当作项目经理及执行团队，通过拆解、校验和协作获得结果。
为了推动 AI 落地，公司采用了"AI + 专家”的模式。
AI 可以快速生成方案，但也可能犯错，或者顺着提问者的预设给出答案。因此，员工仍需寻找具备专业经验的人，对结果进行判断和修正。这个专家可能是老板、部门负责人，也可能是具体环节中的资深员工。
在梁炳甲看来，现阶段没有必要盲目从零培养一个专属 Agent。与其把“小学生”训练到能工作，不如先使用市场上相对成熟的产品。只有真正理解 Agent 的能力和原理后，团队才有可能建立适合自己的工作流。
AI 对不同岗位的影响也并不相同。
工作内容越单一、学习 AI 的意愿越低，越容易被替代。真正形成竞争的，不只是"AI 与人”，而是会使用 AI 的员工与不会使用 AI 的员工。当一个人能够用 Agent 更快生成代码、图片或方案时，原有的协作关系也会被重构。
风眼科技接下来要解决的最大问题，是公司内部的数据整合：如何把散落在不同项目和部门的数据整理起来，并让 Agent 能够安全、准确地调用。
至于普通人是否应该为 AI 焦虑，梁炳甲的建议很简单：少看贩卖焦虑的内容，多学习具体技能，再把 AI 真正用于工作。
结语
从网站外包、海外应用到游戏发行，风眼科技几乎是一路试错着走到今天。
它踩中过填色应用的自然增长红利，也通过《脑洞大师》证明了自己的创意与营销能力；但在爆款之后，公司同样经历了对生命周期判断不足、营销能力滞后和品类能力不完整等问题。
如今，海外买量已经从粗放走向精细化，微信小游戏也不再是一个可以轻易获得流量的市场。
AI 放大了小团队的生产能力，却也加快了整个行业的更新速度。对风眼科技而言，做产品并不是简单地追逐下一个风口，而是把过去积累的创意、发行和市场能力，放进一个新的生态中重新验证。
当被要求用一句话概括这些年的游戏创业经历时，梁炳甲给出的答案是：
“千疮百孔都不怕。”