2026 年上半年非洲共建“一带一路”国家获中国投资 335 亿美元，同比激增 254%
2026 年 7 月 27 日，美国媒体塞马福援引昆士兰大学和绿色金融与发展中心报告称，2026 年上半年，非洲共建“一带一路”国家获得的中国投资公告金额达到 335 亿美元，同比增加 254%。这一数字创下该数据库历史同期最高值。
如果你在非洲做能源、矿业、钢铁、园区、工程或设备供应，这条新闻的价值在于项目筛选。项目线索正在变大，真实订单会集中到少数能通过融资、消纳和许可关卡的项目上。
（低调的编者按：335 亿美元里，埃塞和埃及先拿走 270 亿美元。）
本文讲三个问题：335 亿美元怎样集中起来，三大项目卡在哪些执行环节，中企应从哪里接订单。
▌335 亿美元代表项目管线，集中度比总量更重要
报告记录，2026 年上半年，中国企业在共建“一带一路”国家的投资公告金额为498 亿美元，建设合同金额为765 亿美元。非洲获得335 亿美元投资公告，约占同期全球“一带一路”投资公告的67.3%。
集中度很高。
埃塞俄比亚约148 亿美元，埃及约122 亿美元，两国合计约270 亿美元，占非洲总量约80.6%。其余非洲国家合计约 65 亿美元。换句话说，这轮高增速主要由少数超级项目拉起来，全年数据很容易被一个百亿美元级项目的分期、延期或缩减改写。
另一条官方统计也给企业一个校准。中国商务部数据显示，2026 年 1 至 5 月，中国企业对共建“一带一路”国家非金融类直接投资 146.6 亿美元，同比下降 5.7%；同期新签对外承包工程合同额896.6 亿美元，增长 5.2%。
最先带来的是可研、许可、融资顾问、工程设计、设备选型和项目服务需求，现金到账和固定资产形成会慢一些。
▌三大项目指向产业投资链条
第一条线在埃塞俄比亚。埃塞俄比亚投资委员会披露，明阳集团此前签署100 亿美元协议并取得投资许可，后续投资规模又增加41 亿美元。公开分项包括5.4 吉瓦风电、2.8 吉瓦光伏，以及绿氨、输电设备和风机设备。
电网和消纳是这个项目的关键。埃塞国家能源契约显示，2025 年全国装机量为 9761 兆瓦，2030 年目标为 14000 兆瓦。明阳公开分项中的风光合计8.2 吉瓦，约相当于埃塞 2025 年全国装机量的84%。这类项目首先要检查四件事：买电方、输电投资、弃电补偿、外汇来源。
第二条线在埃及。埃及工业和交通部门与中国新峰方面讨论约100 亿美元的汽车板材和特种钢综合体，项目设想包括约1000 万吨年产能、1.5 万个直接就业岗位和超过 8.5 万个间接就业岗位。
埃及这条线更像是补上产业链的薄弱环节。汽车用板材、特种钢材、油气输送管道、镀锌钢板、光伏支架所需钢材，每一类产品背后，都要对接当地的汽车生产、能源开发、水务运营、物流网络以及出口渠道。项目能否真正落地成为中企订单，关键在于土地获取进展、环评审批速度、能源价格水平、融资方案落实，以及下游客户是否同步跟进。
第三条线在赞比亚。赞比亚国有矿业控股与中国企业相关平台推进埃弗格雷特能源项目，首期为 300 兆瓦煤电，五年内扩至 600 兆瓦，总项目成本约 4.517 亿美元。项目还包括煤矿、输电线路、水处理设施，目标是缓解约1400 兆瓦基荷缺口，并服务铜矿增产。
赞比亚的案例提醒企业，能源安全仍然是矿业国家的硬约束。煤电会遇到气候融资、环保和水资源等约束，但对于铜矿连续生产，稳定电力更要紧。
▌机会在中间层，订单先从首期项目出来
335 亿美元给中企的机会，主要在项目中间层。
能源企业看风机、光伏、储能、输变电、调度系统和运维。钢铁装备企业看冶炼、轧制、耐材、自动化、节能环保和检测。矿业服务企业看矿山供电、煤矿设备、工业水处理、重件物流和安全系统。园区和物流企业看备件仓储、保税仓、港口转运、培训和本地售后。
中小企业更适合跟首期容量走，按已获批首期合同配置库存、产能和售后。
埃塞项目的最终规模较为可观，首期电力消纳和输电安排更关键。埃及项目名义上是100 亿美元综合体，更可能依照钢材品类、公用工程和下游配套分段推进。赞比亚项目已经给出首期 300 兆瓦、最终 600 兆瓦的结构，设备商和工程企业要围绕首期合同、付款来源以及交付窗口配置资源。
（低调的编者按：8.2 吉瓦放进埃塞电力系统，先考输电和买电人。）
出口端还有一层价值。美国非洲增长与机会法已经续期到2026 年 12 月 31 日；欧盟普惠制、除武器外安排和经济伙伴协定都受原产地规则约束。非洲制造面向欧美市场的吸引力，来自真实加工、本地用工和可审计供应链。获得资格需要真实原产地。
下一步看四个信号
我的判断是：335 亿美元会先转化为开发服务、前期工程和首期设备订单，大额资本开支会慢一些。谁能把首期容量、付款来源和东道国工业目标绑在一起，谁更接近真实订单。
后面最该盯四个信号。
第一，项目公司和股东资本金是否明确。没有可执行主体，供应商只能把它当市场线索。
第二，长期购电协议、绿氨包销、钢材下游客户或矿山用电安排是否出现。没有收入来源，融资很难闭合。
第三，土地、环评、水源、输电和港口条件是否同步推进。超大项目经常卡在配套工程。
第四，工程总包和设备长名单是否发布。到了这一步，新闻金额才开始接近企业订单。
对中企的建议很简单：设备商按首期容量配置资源；工程企业把投标资源投向已经有融资证明和责任矩阵的包；园区、物流、检测、培训企业做多项目共用服务；制造企业先查原产地规则，再谈欧美出口故事。
335 亿美元是线索池，订单在五道门后面。
