三种模式都能卖货，但真正拉开差距的是后面的物流、平台活动、税务、店铺权重、资金安全、主体控制权和长期扩张能力。
如果只是测试市场，跨境店有优势。如果已经准备长期做、压库存、做品牌、跑大流水，本土店的优势会越来越明显。而租店、借 RFC、买资料店这类模式，现在最大的风险在前段时间的【号商连环爆雷上千家店铺事件】里展露无疑。
本土店最大的优势，不只是“本土主体”
正规本土店的基础，一般是：墨西哥公司 + RFC + e.firma + 税务地址 + 本土店 + 本地收款 + 墨西哥会计
好处有很多：
本地仓发货，配送速度明显更快
货提前进入墨西哥本地仓，订单直接境内配送，部分线路可以做到 1—7 天左右送达。
相比跨境直邮，优势非常直接：配送快、买家等待时间短、物流售后压力低、取消率更容易控制、转化率更有优势、大件、重货、高客单产品更适合做。
尤其是家具、汽配、家电、家居、大体积商品，长期靠跨境直邮，运费、时效和售后都会限制规模。做本土仓以后，很多原本不适合跨境直发的产品才真正有空间。
本土店更容易吃到平台的大促和本地资源
本土店和跨境店，不只是注册主体不同。平台在做本地活动、促销、本地仓项目、重点类目、大促资源时，通常会结合卖家主体、履约能力、库存位置、店铺表现等条件筛选。
正规本土店在这些方面天然更好做。包括：平台大促、本地促销活动、本地物流项目、重点类目资源、流量活动、本土卖家项目、品牌活动、店铺矩阵运营。
长期来看，本土店更适合做：流量、权重、品牌、矩阵、复购。
跨境店能把货卖进墨西哥，但本土店更适合把店真正做大。
本土店的店铺权重和经营空间通常更高
跨境店最大的特点是轻。但它的经营边界也更明显。
物流慢、本地资源少、活动权限有限，某些品类和运营方式也会受到限制。正规本土店由于有墨西哥本地公司、RFC、本地仓、税务和本地履约，更容易形成完整的本地经营链路。
对于已经跑出销量的卖家来说，这意味着：可以做更大的库存、可以参加更多活动、可以做更多本地履约、可以扩更多品类、可以做多平台、可以做品牌、可以做店铺矩阵。
所以准备长期放量，本土店的经营天花板明显更高。
本土公司有税务优势，能做账、抵扣和规划
正规墨西哥公司拿到 RFC 以后，进入正常税务体系。后续销售、采购、仓储、物流、广告、服务费等，只要符合当地税务要求并取得合规凭证，可以进入公司的账务体系处理。
例如：采购成本、仓储费用、物流费用、办公费用、部分经营费用、符合要求的 IVA 进项、其他可以依法列支或抵扣的成本。而买来的 RFC 资料不仅有 36% 的高额预扣税，也没有办法合规做税务规划，相比之下， 你的综合税负会高不少。
所以很多卖家会说，本土公司的综合税负更有优化空间。
36% 高额预扣税是怎么回事？
墨西哥平台和税务规则这些年一直在收紧。如果卖家没有正确配置 RFC、税务身份存在问题，或者平台无法按照正常本土纳税主体识别，市场上经常会出现卖家所说的高额预扣，甚至达到约 36% 的情况。
这个数字为什么让卖家特别敏感？因为如果一单 100 比索，平台直接在税务端先扣掉三十多比索，利润结构会被直接打穿。
正常本土公司有：RFC、e.firma、会计、CFDI、正常申报。
后续平台预扣、应纳税额、成本费用和可抵扣项目，可以继续通过正式税务申报处理。另外提醒：平台代扣只是其中一个环节，不等于企业所有最终纳税义务已经结束。
跨境店最大的价值：低成本试错
跨境店并不是不好。恰恰相反，新手第一次进入墨西哥，跨境店是很好的测试工具。
优势就是：启动快、前期成本低、不用先注册完整墨西哥公司、可以少压货甚至零压货测试、SKU 调整方便、产品不行可以快速退出、进退灵活、前期资金压力小、回款链路相对成熟。
所以新产品到底能不能卖，完全可以先通过跨境模式验证。
先测试：产品、价格、点击、转化、广告、退货率、市场接受度。
数据跑通以后，再决定要不要把货大规模进入墨西哥。这种方式对新手更合理。
但跨境店的硬伤也很明显
首先是物流。跨境运输再优化，也很难和墨西哥本地仓直接发货比。
其次是买家体验。配送时间越长，取消、催单、售后的概率都会上升。
再就是平台本地资源。某些活动、本地项目、本地仓资源、类目权限和促销玩法，本土店更容易参与。
另外，跨境模式做大以后，最终还是会碰到这类需求：墨西哥仓库、本地物流、CFDI、税务、本地合同、收款、多平台、品牌。
所以跨境店适合测试。真正准备在墨西哥长期扎根，本土店更合适。
资料店为什么现在越来越危险？
资料店包括：租店、买店、借 RFC、租法人、墨西哥人代持公司、整套账号购买。
这类店以前最大的优势就是快。服务商把：公司、RFC、法人、地址、邮箱、电话、店铺全部配好。卖家付钱以后直接开始运营。
前期看起来成本很低。但现在平台和税务都在加强核验，这种模式的问题越来越集中。
资料店第一大风险：公司不是你的
很多所谓“本土店”，公司真正的股东还是墨西哥当地人。卖家只是拿到了店铺使用权。
也就是说：你负责备货、你负责投广告、你负责运营、你负责海外仓、你负责赚钱，但公司不一定属于你。
如果后期合作出问题，公司控制人理论上仍然掌握非常大的主动权。
第二大风险：账号也不一定真正属于你
有些资料店连这些都不是自己控制：注册邮箱、手机号码、原始身份资料、法人账户、KYC 人员、密码找回信息。
正常运营的时候感觉不明显。一旦账号需要：改密码、收验证码、重新 KYC、法人扫脸、提交身份文件，卖家才会发现，真正的控制权还在别人手里。
如果对方能够通过原始身份资料重新找回账号，店铺控制权就可能直接出问题。
所以店铺邮箱、手机号、验证方式最好全部独立掌握。
第三大风险：货款和库存可能一起被卡
资料店真正危险的地方，不只是封一个账号。
如果店已经跑起来，里面可能有：平台余额、在途货款、广告余额、海外仓库存、长期 Review、稳定订单、品牌资产。
这时候一旦主体出现纠纷，风险会被放大。
账号被冻结，钱提不出来。公司和收款不属于你，资金处理受限制。仓库里面的货虽然是你买的，但如果仓储合同、进口主体、店铺主体都是别人的公司，后面处理货权也会变复杂。
这才是资料店真正需要计算的风险。
所谓“一店一主体”，也不代表没有关联
现在很多服务商会说：“一店一公司。”但一店一公司只是最表面的一层。
如果背后仍然大量重复使用：同一批法人、同一个注册地址、同一批手机号、同一批邮箱、同一个服务商网络、同一套收款路径，平台仍然可能识别出关联。
10 个不同公司可以有 10 个 RFC。但如果背后还是同一个人、同一批资料，真正的独立性仍然有限。
本土公司主要有两种搭法
第一种：墨西哥当地人代持
找墨西哥当地人作为股东或者公司负责人。服务商负责：公司注册、公证、地址、RFC、税务登记。
最后公司也能拿到：公司章程、注册文件、RFC。
这种模式的优点是前期操作简单。但最大问题就是：公司控制权依赖当地人。
后面如果需要：KYC、扫脸、公司变更、税务操作、平台补资料，仍然需要对方配合。
如果对方失联、涨价、不配合或者本身关联了大量公司，风险就会集中暴露。
第二种：中国股东直接持股
另外一种方式，就是中国法人直接作为墨西哥公司的股东。
以 SRL 为例，中国法人可以直接进入公司的股权结构。公司是真正属于自己的。
墨西哥当地律师、会计、税务人员负责需要在当地完成的注册、公证、税务和日常维护。
这套模式最大的优势就是：可控。
股权在自己手里。公司文件在自己手里。RFC 属于自己的公司。e.firma 明确由谁管理。税务有当地会计维护。平台 KYC 需要什么资料，从注册阶段就提前规划。
中国股东注册墨西哥公司，大致要准备什么？
根据具体注册方案不同，通常会涉及：护照、身份证明、中国居住地址、地址证明、银行账单、水电账单或其他符合要求的居住证明、联系方式、公司拟用名称、经营范围、股权比例、股东基础资料。
RFC 下来以后，不是结束
拿到 RFC 以后，公司已经进入墨西哥税务体系。后续需要根据公司的具体税务义务进行申报。
有销售收入，要申报。有成本费用，要做账。有 CFDI，要入账。平台有预扣，也要进入整体税务处理。
即使阶段性没有收入，很多情况下仍然需要进行相应的零申报或税务维护。
只要合规做到应尽的税务职责，平台和税局都不会找你麻烦。
三种模式怎么选，直接给结论
新手、测款、小投入：跨境店。
轻资产、快启动、少压货。先把产品跑通。
已经跑通产品，准备长期做：正规本土店。
自己的墨西哥公司、自己的 RFC、自己的股权，加上本地仓、本地履约、活动、大促、税务、品牌和多平台。这才适合长期放量。
买店、租店、借 RFC：灰色操作属于平台和墨西哥税局 SAT 重点打击行为，利弊自己权衡。
洛美现在做的方案
我们目前主做墨西哥 SRL 本土公司方案。支持中国法人直接作为股东 100% 持股。
方案具体包括但不限于：墨西哥 SRL 公司注册、公司名称核准、公司章程、公证、商业登记、RFC、e.firma、RNIE 外资登记、墨西哥税务注册地址、股东登记、墨西哥当地会计、月度记账及申报、年度税务维护、本土店注册支持、收款通道协助。
