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为什么说,招人恨的协同办公,却给了豆包一个大机会?

为什么说,招人恨的协同办公,却给了豆包一个大机会? ToBeSaaS
2026-08-06
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协同办公:从“职场面具”到"AI 松弛感”

对于打工人来说,ERP 只是招人烦,但协同办公是真的招人恨。

实际上,现在的协同办公工具,早就成了打工人不得不戴的一个职场面具。

因为它从根上就不是帮人做事的,而是一套标准化的职场表演体系:IM 话术必须考虑周全,文档要追求装饰精致,PPT 要的是惊艳,报表要行列工整,报告要固定套路,方案要的是鸿篇巨制……

这些看似漂亮的工作,其实大多只是走个交付形式,和真正的工作价值毫无关系。

说白了,所谓的协同办公,就是职场内卷的最大助推器。

你看外企,就少见这种专门的办公系统。即时沟通、文档、表格、邮件,简单几样就够了。这也说明,搞出一个专门的、功能复杂的办公系统,对一般企业来说,作用不大。

其实连办公平台厂商自己也觉得,这种情况需要改改了,特别是借着 AI 之势,现在正是时机。

就在各路厂商都一窝蜂转向 Co Work 式的 AI 办公方向时,只有豆包+飞书走了一个反方向——豆包成为用户界面和入口,飞书成了 AI 底座。

其实,这背后对应一个强大的用户逻辑:与绝大多数用户的实际工作习惯,高度吻合。

实际上,能用到办公系统的任何岗位,本质上也就做三件事:找信息、组装、提交出去。因为组装是 AI 完成的,所以实际上只有两件事,检索和提交。

我观察了很多员工的每日工作习惯:通过豆包(或其他 AI)完成检索和组装,这个工作占到 80% 以上的工作量,然后通过办公平台提交。

所以,协同办公这件事,看起来是组织的事,但在正式提交交付物之前,其实主要是私人的事。而摆脱工具压迫感后的“松弛感”,就成为最主要的使用体验,也是创造价值的必须环境。

而豆包刚好完美适配这个需求,这也使豆包成为事实上的工作入口和界面。

一旦形成这种用户自然刚需,那么客户数量、营收规模、商业化空间,所有问题都会以 PLG 方式自然解决。

目前的企业 AI 转型,最大的误解是把工作的"AI 方式”和"AI 工具”混为一谈。前者是关于体验的,后者是关于产品的。

而决定客户是否愿意掏钱的,只能是前者。

Co Work 式的 AI 办公,虽然也不再招人恨,但也少有人爱。因为真正的用户中,技术爱好者极少,商业化需要从 0 到 1,再走一遍。


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