7 月 25 日，广汽商贸物流在二期培训室召开 2026 年中期工作会议。公司经理室成员、各部门科级及以上管理人员现场参加，杭州分公司、宜昌广迅以视频形式参会。
PART 01
前置专题研讨：聚焦主题，集思广益
2026 年汽车行业竞争加剧，为进一步赋能公司发展，召开前置专题讨论会。部级以上管理人员以体系外业务开拓、成本重构、智慧物流作为研讨主题，立足各部门工作实际展开分组研讨，集思广益，寻找课题、研究对策。
公司党总支副书记、总经理龙虎结合研讨成果作总结讲话，为下一步发展明晰方向、凝聚共识。
PART 02
中期工作会议：变革赋能，提质增效
01
传达广汽集团、广汽商贸中期工作会议精神
党总支书记、工会主席张菊传达了广汽集团、广汽商贸中期工作会议精神，当前汽车产业正处于“四期叠加”的关键阶段，广汽集团、广汽商贸以目标为导向，全力打好用户需求战、产品价值战、服务体验战三大核心战役。
02
2026 年公司中期经营工作报告
副总经理张琼香作 2026 年中期经营工作报告，系统回顾公司上半年工作。她指出，公司在生产配套保供、经营营收达成、现场安全管控及综合运营管理等维度均稳步推进，降本增效成效凸显，新业务拓展实现阶段性突破，整体经营态势向好。
03
部门中期经营工作总结及下半年工作计划
各业务部门负责人围绕公司年度事业计划目标，分别作 2026 年中期经营工作总结及下半年工作计划汇报。
04
会议总结
龙虎作题为《稳保供、谋前瞻、拓增长、强数智以变革赋能经营提质增效》的总结讲话，总结上半年工作亮点与不足，围绕下半年攻坚方向提出四大重点任务：
1
锚定年度目标，严守保供安全双底
各部门紧盯年度计划与 KPI 压实责任，统筹抓好生产保供与现场安全隐患整治，健全管控机制，防范安全事故。
2
强化前瞻谋划，匹配业务长期化发展
生产部品预留仓储资源，海外业务统筹 KD 中心规划，人力重点储备技术类人才，主动前置谋划，支撑业务持续发展。
3
完善开拓机制，开辟营收增长新路径
组建专职开拓团队，常态化挖掘外部商机；搭建标准成本核算体系，拓宽营收渠道，提升市场竞争力。
4
深耕数智转型，依托 AI 优化业务效能
落地 AI 算法应用，智能优化运输路径，降本增效；深挖数字化自动化优势，依靠技术驱动运营优化。
PART 03
集体廉政谈话
张菊代表公司党总支开展集体廉政谈话，结合全面从严治党新形势与公司经营实际，提出三点工作要求：
一要深刻认识反腐形势，筑牢廉洁防线
二要严守纪律规矩底线，规范履职用权
三要压实“一岗双责”，以实干践行正确政绩观
PART 04
年中表彰活动：表彰先进，树立榜样
表彰活动环节，张琼香宣读嘉奖令，随后分别为获得业务开拓奖、降本增效奖、保供保产奖的获奖集体代表颁奖。
立足“十五五”，广汽商贸物流全体干部职工将凝心聚力、开拓创新，紧跟广汽集团、广汽商贸整体工作基调，奋力书写公司高质量发展新篇章！
