团队骨干一个个走了，公司利润却涨了 90 倍！
7 月 23 日，东方甄选一份重磅盈利预告显示，净利润涨幅最高逼近 9066.7%，让市场不得不重新审视这家公司。
要知道，直播电商圈从来不缺戏剧性，但像东方甄选这样，一边净利润暴涨 90 倍，一边核心主播集体出走、前 CEO 另立门户的，还真不多见。
净利暴涨 90 倍
东方甄选做对了什么？
东方甄选用一份远超预期的成绩单，打了所有质疑者的脸。
首先，根据最新财报数据，2026 财年，东方甄选总营收预计 56 亿至 58 亿元，同比增长约 27.3% 至 31.8%。
营收增速不算夸张，但利润端增速惊人：净利润预计 5.2 亿至 5.5 亿元，同比增长 8566.7% 至 9066.7%。
拆分来看，增长动能高度集中在下半年。2026 财年下半年预计营收 33 亿至 35 亿元，同比增长 50% 至 59.1%；净利润 2.81 亿至 3.11 亿元，同比增长 172.8% 至 201.9%。
当然，9000% 的同比增幅有基数因素。回看 2025 财年，东方甄选的净利润只有 600 万元，很大程度上是因为董宇辉离职时产生了 1.41 亿元利润分成等一次性支出。但即便剔除这个因素，真实增长也在 3 到 4 倍。
东方甄选在公告中将增长归因于三件事：自营产品的稳步推出与丰富、第三方代销产品的多元均衡、以及多渠道发展战略的推进。
简单来说，东方甄选不再靠某一个大主播撑场面了，而是靠“货”和“渠道”说话。
过去，东方甄选头部主播的提成比例在 10% 到 30% 之间，公司利润的大头被主播拿走。如今，主播团队收缩、研发投入削减、头部主播分成砍掉，成本端发生了剧烈变化。
与此同时，自营产品真正扛起了大梁。截至 2025 年 11 月底，东方甄选已累计推出 801 款自营产品，自营产品 GMV 占总 GMV 约 52.8%，超越达人直播。
从线上渠道看，东方甄选在抖音搭建了果蔬旗舰店、女装馆、家居馆等矩阵账号，东方甄选 App 的 GMV 占比在 2026 财年上半年达到 18.5%。线下方面，继北京中关村首家体验店后，7 月在西安、郑州再开两家新店。线上线下的双线扩张，让东方甄选从一个直播间变成了一家真正意义上的零售公司。
东方甄选过去一年的动作，本质上是把“人”的权重降下来，把“产品和渠道”的权重提上去。
俞敏洪说过：“我们要做的本身就不是直播。尽管要直播而且我会带队直播，但请记住，我们要做的是产品。”这份财报证明，他选的这条路走对了。
“前员工”一年干 200 亿
“前 CEO"下个月开播
就在东方甄选业绩暴涨的同时，它的前 CEO、前员工们也没闲着。
先看更早“独立”的董宇辉。
2024 年 7 月，董宇辉正式从东方甄选辞职，以 7658.55 万元收购与辉同行 100% 股权。独立后的与辉同行势头凶猛，2025 年全年直播 421 场，销售额超 210 亿元，粉丝突破 3800 万，超过了东方甄选主账号的粉丝量。
近期，董宇辉又在西安成立了新公司“兰知春序（西安）文化传播有限公司”，经营范围包括文化艺术经纪代理、摄像及视频制作、互联网销售等。
此前，“兰知春序”已在 2024 年注册了科技公司，主打“内容 + 电商 + 文旅”方向。从直播间到文旅内容，董宇辉正在把个人 IP 的边界向外延伸，一步步扩大商业版图。
再看去年离职的前 CEO 孙东旭。
2025 年 11 月，他因个人原因离职。沉寂半年后，今年 7 月，他拉着两位前东方甄选核心主播——石明（明明）和郭天权（天权），共同成立了“美丽明天（北京）科技有限公司”，经营范围涵盖鲜肉、水产品、水果、蔬菜批发零售，以及化妆品批发零售等。
7 月 13 日，“美丽明天”抖音账号上线，一条视频涨粉 22 万。孙东旭在短视频中透露，首播将在 8 月进行，目前团队正在紧锣密鼓地收样品、调试直播设备、做样品质检，同时招聘大量岗位。
三人的渊源不浅。孙东旭是东方甄选从 0 到 1 的核心搭建者，牵头搭建了早期的供应链、运营体系以及自营产品矩阵。明明和天权曾是东方甄选"F4"成员，在董宇辉单飞后扛起直播间流量，今年 4 月集体离职。
从模式上看，孙东旭更像是在“复刻一个东方甄选”，供应链驱动、多品类覆盖；而董宇辉走的是“超级个体”路线，靠个人 IP 驱动、轻资产运营，老东家东方甄选则进化成一家产品零售公司。
曾经的“同事”，成了未来的“对手”。而作为这一切的起点，俞敏洪的态度格外引人关注。
前不久，俞敏洪对孙东旭等人合开公司一事做出回应，态度颇为开放：“孩子出去了总得找活干”，并透露，新东方除核心敏感岗位外基本不设竞业限制。
在他看来，“做好的话对东方甄选没什么坏处，但是对老百姓有很多好处，让大家可以货比三家，有更多渠道挑选商品。”
直播电商这个赛道足够大，容得下不同模式的玩家。对企业家而言，真正值得学习的或许不是某一种模式的对错，而是俞敏洪处理“人才流失”的方式：不设竞业限制、不撕破脸、甚至送上祝福。
更早之前，董宇辉以 7658 万元收购与辉同行时，这笔交易在业内看来也几乎是“半卖半送”。俞敏洪同样选择了放手，让离开的人带着经验去外面闯，自己则埋头把产品和供应链做扎实。
有时候，最大的格局不是留住所有人，而是让离开的人也能成为行业的建设者。
关 注 我 们