一夜之间，中国 AI 行业迎来新拐点。
8 月 10 日晚，千问 App 悄然上线办公助理专业会员，分为高级、精英、旗舰三档，包月价分别为 19 元（包年 200 元）、49 元（包年 568 元）、128 元（包年 1499 元）。
视频生成额度的收费分档则更细致，共有五个档位，分别是 26 元 10 个额度到 968 元 500 个额度不等。
这是继 6 月 24 日豆包专业版上线之后，国内第二款探索付费模式的头部 AI 应用。
千问方面还强调，以往的基础功能依然保持免费，用户的日常使用不受影响。
同时，豆包也传出了一则重磅消息。据称，豆包将于 8 月 10 日起，对经豆包成交的酒店订单，执行 11.4% 的软件服务费加 0.6% 的支付手续费，综合费率约 12%。
豆包公关负责人不得不发文回应“抽佣”传闻，表明这笔费用是“渠道服务费”。
但所有人都明白，那个"互联网大厂烧钱换用户"的时代，已经以肉眼可见的速度退场了。如何从 AI 中赚钱，已经是摆在巨头们面前急需回答的问题。
一种选择
把时间线往前拉，你会看到一条非常清晰的 AI 商业化进展曲线。
先是今年 5 月初，豆包在苹果 App Store 页面更新付费订阅声明，首次披露标准版、加强版、专业版三档定价方案。这则消息在当天就冲上了热搜。由于大量用户担忧基础功能收费，豆包不得不在当晚紧急发布声明澄清付费仅针对专业版。
6 月 3 日，豆包正式发布了《关于豆包即将推出专业版的说明》，宣布计划推出豆包专业版。到 24 日，豆包专业版正式上线。
豆包专业版采用三级阶梯定价：标准套餐连续包月 68 元、加强套餐 200 元、高级套餐 500 元，针对在校大学生提供连续包月 38 元的专属折扣。
豆包方面还明确表态，免费版用户仍可持续获得新模型、新能力和使用体验升级，此前的功能也仍保持免费不变。
阿里这边，在 8 月 3 日，推出了完全独立、面向职场与企业的“千问办公”，这款独立办公工具单独定价，被视为千问迈出了商业化第一步。
“千问办公”定位为企业级 Agent 办公平台，目前仅提供 PC 客户端、网页与钉钉内嵌入口
时隔一周后的 8 月 10 号，千问主 App 才正式上线两套相互独立、互不通用的增值付费体系。
两三个月的时间，从豆包到千问，两大巨头相继完成了国产头部 AI 应用从"全员免费"到"基础免费 + 生产力付费"的范式切换。
两条路径
同样走分层付费路线，豆包与千问的运营逻辑天差地别。
字节豆包走流量一站式打包订阅路线。
豆包专业版 68 元/月的标准版，已经能囊括超大文档解析、批量视频、商用权限、优先算力等全部高阶功能，统一打包更能降低用户决策成本。
另一方面，这套打法的底层逻辑还在于字节本身对豆包“流量入口”属性的极致利用。截至 2026 年 6 月，豆包月活已达 3.82 亿，是第二名千问（1.67 亿）的两倍多。
更关键的是，豆包正在与抖音生态深度咬合，无论是今年 7 月抖店后台结算规则新增“豆包”渠道标签，还是刚刚流出的对酒店订单的 12% 综合费率，其实都是把豆包当成抖音电商交易链路的一个前端重要入口。
而千问的逻辑不是用C 端订阅赚钱，而是用不同的收费来筛选专业用户，把他们导流向阿里企业级生态。
因而，千问的收费设计要精细得多。先靠独立产品“千问办公”收割 B 端高价值企业客户，再在千问主 App 设置两套不同的面向 C 端用户的增值服务。
这种节奏透露出阿里对千问的差异化定位。阿里的营收基本盘长期依赖阿里云、钉钉等 toB 业务，企业级协作、自动化 Agent 是阿里的主战场。
因此千问在 C 端的收费，某种程度上更像是在为 B 端生态做接口。先靠"千问办公"深度绑定钉钉团队、协同和企业用户，再在千问主 App 用 19 元包月的低定价保持 C 端流量，把真正的商业化重心放在企业级市场。
拐点已至
豆包、千问接连上线付费，在某种层面上标志着整个 AI 产业正在发生不可逆的深层变化。
第一，不计成本抢用户的时代正式落幕。
过去两年，大厂依靠资本持续补贴算力，靠免费抢夺用户规模，但算力消耗的成本无法靠广告或电商导流的收入来填补。不止豆包、千问，智谱、腾讯云等厂商年内也接连上调 API 调用价格、收紧免费额度，精细化核算单用户 ROI 已经逐渐成为行业标配。
第二，AI 进入用户分层消费时代。
免费版满足普通人闲聊、学习需求；轻度付费适配零散办公、短视频爱好者；高阶会员、企业版承接专业从业者进行批量自动化工作。差异化定价可以匹配不同人群的支付意愿，实现平台资源的高效分配。
第三，行业竞争转向生态场景比拼。
就像字节把豆包嵌入抖音电商体系，阿里把千问植入多种办公场景，在未来，没有固定场景生态、仅靠单一对话窗口的 AI 产品，付费转化会举步维艰，生态壁垒才是长期胜负手。
无论是什么样的商业化选择，指向的都是同一个终点：AI 的全新周期已经开启，AI 必须是具备独立商业价值的产品。
当无限的资本补贴难以为继，如何扎根真实产业场景、分层挖掘用户价值，才是行业需要思考的长久出路。
关 注 我 们