近年来，随着东南亚产业升级和基础设施建设需求持续释放，印尼正成为中国企业海外工程布局的重要市场。
数据显示，2026 年二季度，中国企业海外工程新签独立项目共204 个，其中东南亚地区项目数量占比较高，印度尼西亚以 22 个新签项目位居国别第一，成为中国企业海外工程投资合作中表现最突出的市场之一
印尼为何成为“榜首”？
印尼以 22 个项目的成绩领跑二季度国别榜单，并非偶然。
从项目类型看，印尼市场呈现罕见的多元化特征：从道路、码头等传统基建，到矿业配套、生产基地，再到能源设施，几乎覆盖了中国企业海外工程的所有优势领域。
具体案例比比皆是。中国交建拿下南苏门答腊两项矿业配套项目，涵盖煤炭运输与专用道路运维，年最大运输量达560 万吨。中国建筑中标雅加达普平数据中心项目，合同金额55 亿元。中国能建葛洲坝集团联合体中标的印尼波伊加 2 号水电站 EPC 项目，将建设两台15 兆瓦水力发电机组。
EPC 模式成为企业进入印尼的重要方式
在海外工程市场中，EPC（Engineering、Procurement、Construction，即设计、采购、施工总承包）模式因能够整合项目全流程管理能力，已成为中国企业参与国际工程合作的重要方式。
通过 EPC 模式，企业可以从项目设计阶段介入，统筹设备采购、工程施工、技术管理和项目交付，提高项目整体协调效率。
但与此同时，海外 EPC 项目涉及当地法律法规、工程标准、环保要求、劳工管理、税务体系、供应链管理等多个环节，对企业综合管理能力提出更高要求。
尤其是在印尼市场，企业不仅需要关注项目获取能力，也需要重视项目执行过程中的合规管理，包括投资审批、公司设立、许可证办理、税务规划、本地合作伙伴选择等事项。
合规能力成为企业长期发展的基础
中建国际总经理陈烈在赴印尼短期工作时特别强调：要绷紧程序合规之弦，为可持续发展奠定坚实基础；要聚焦稳健经营，严控项目资金与实施风险。
随着中国企业加快布局印尼市场，海外项目竞争已经从单纯的成本和施工能力竞争，逐渐转向综合能力竞争。
对于计划进入印尼工程市场的企业而言，做好前期合规规划，是保障项目顺利推进的重要基础。企业需要在项目启动前，充分了解印尼投资环境和行业监管要求，建立符合当地规则的运营体系；同时结合项目特点，做好法律、税务、用工、环保等方面的风险管理。
“走出去”不仅是项目签约，更是企业在海外市场实现长期发展的过程。
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