2026 年 6 月，赛轮集团官宣通过了科学碳目标倡议（SBTi）验证，成为国内首家斩获该项权威认证的轮胎企业。此前，赛轮在 2026 年 4 月份公布的 MSCI ESG 评级中也取得了关键性的突破，评级从 A 级别升到了 AA 级。至此，赛轮的 ESG 治理综合水平持续领跑国内轮胎企业。
但客观地说，评级和认证都是外部机构给的“成绩单”。成绩单是怎么来的，往往比成绩单本身更值得琢磨。站在企业合规的视角，我们更需要厘清：在这样的成就背后，赛轮做了哪些合规工作。
SBTi 验证机制的核心价值，是抛开企业层面的口号式宣传，要求企业按照《巴黎协定》（The Paris Agreement）规定的温控减排路径，搭建一套可量化、可溯源、可核查的常态化减碳目标体系，最终通过独立第三方专业机构完成合规核验与背书。赛轮这次过审，意义不只在多拿了一个企业荣誉标识，而在于它把“减排”从一句模糊的战略表述，变成了具备外部约束力、可落地、可考核的正式碳减排承诺。
从碳合规管理的行业视角来看，这一转型非常关键。在企业自主承诺和第三方验证之间，主要差的就是“问责机制”这四个字。只要企业把碳减排目标写进 SBTi 的标准化框架，那么后续每年度的碳减排成效、目标完成进度与达标程度，都将处于公开核验、可追溯的监管状态。这比很多企业在社会责任报告里写几句漂亮话，分量要重得多。
再说说 MSCI 的 ESG 评级，作为全球主流的权威 ESG 评估体系，它是海外机构投资体系中核心的价值研判与风控参考指标，其评级结果深受海外专业投资者的认可。MSCI 的 ESG 评级共七个等级，从最高的 AAA 级别到最低的 CCC 级，其中 AA 级别的评级，在全球轮胎行业里属于顶尖的第一梯队了，含金量十足。赛轮从 A 到 AA，可见资本市场对赛轮的 ESG 治理能力给予了高度认可。
但要看赛轮的 ESG 合规，还需要跳出表层评级，如果只看评级，很容易片面误读企业的底层布局。赛轮此次跨越的核心亮点，不在于层级的快速提升，在于赛轮没有将合规管理流于形式化，而是把环境治理、公司治理、供应链合规等 ESG 核心维度的要求，深入到企业内部管理制度、生产规范、体系认证等实处，形成了标准化、常态化的治理体系。后续的多项落地成果，也正好能印证这一点。
说起轮胎企业的核心竞争力，大多数人的第一反应就是产能和配方这些显性维度。但其实对于一家布局全球化运营、又同步落地AI改造的制造企业来说，数据合规才是经营暗礁。
这里值得一提的是 2026 年 6 月，赛轮推出了自研的安全 AI 平台“赛马”。要知道制造业接入 AI 时，最怕的就是两件事：数据泄出去，AI 决策黑箱化。而赛轮在这个平台里堆了权限分层、敏感熔断、数据隔离、全程可追溯等安全机制。归根结底，就是让 AI 在公司内部可控，既能保障智能化业务的高效运转，又能完成全维度风险管控，做到“能用、敢用、也管得住”。
在“赛马”平台推出后，赛轮集团紧接着就开展了一场针对性的数据合规专题培训，采用线上加线下联动的模式，共计 405 名员工参加，主要围绕数据全生命周期管控、多法域跨境数据合规等核心实操内容。
这场培训看似平常，但释放的信号十分明确：赛轮并未将数据合规定义为 IT 部门的专项工作，而是把数据合规纳入全员的岗位职责，推动数据合规意识与管控体系覆盖全业务流程、全部岗位。
另外，它的数据管理能力早在 2022 年就获得中国电子信息行业联合会的认可，获得了国家标准《数据管理能力成熟度评估模型》（DCMM）的三级认证。这套认证的获证门槛较高，考核标准严格，也侧面印证了赛轮的数据资产管理已经形成标准化、体系化的落地能力。
目前，企业合规管理最怕的，也是最常见的合规痛点就是“运动式”合规，专项的整治就像一阵风刮过，过后反弹，该怎样还是怎样，未能形成长期有效的约束机制。
所以针对廉洁管控，赛轮摒弃了单一、碎片化的管理模式，而是采取认证审核、常态化培训和合规审计并行的合规体系。
在 2025 年 11 月，旗下的潍坊工厂顺利通过了 ISO 37001 反贿赂管理体系认证，作为全球通用的廉洁合规专项国际标准，这一认证的落地筑牢了企业供应链链接合规运营的基础。
此外，赛轮在可持续发展报告里提到，2025 年全年面向供应商开展了 30 场商业道德培训，员工反舞弊培训覆盖率 100%。依托其廉洁管控机制，企业全年没有发生不正当竞争相关的诉讼或行政处罚。
以上的数据整合后，正体现赛轮完整构建的反贿赂管理体系：ISO37001 提供了标准，供应商专项培训实现了廉洁要求的上下游穿透传导，全员 100% 培训覆盖夯实了内部合规根基，零处罚、零违规的年度成果则完成了体系落地的有效性验证。这四个部分环环相扣，形成了完整的闭环，这也正是赛轮供应链廉洁合规体系能够持续稳定、长效落地的关键。
综合上面几项落地动作来看，赛轮在合规建设上的思路很清晰：它没把合规当台账来“应付”，而是模块化地一步步搭建体系。碳合规有 SBTi、廉洁有 ISO37001 证书、数据有 DCMM 证书和安全平台，每一块都有对应的外部标准或者内部机制在兜底。这种“块块有抓手”的建设路径，比零散化、单点式的合规路径要更扎实，风险应对能力也更强。
但客观上讲，上述合规体系的建设大多集中在近一两年，短期推动力强劲，能不能长期有效，还有待时间检验。对于长期有效性的验证，建议重点跟踪三项核心维度：第一，核查 SBTi 年度碳排放削减指标的实际落地达成情况，不能只以获得证书作为判定依据；第二，看数据合规培训是常态化还是一次性的宣贯活动；第三，鉴于赛轮集团的海外布局，还需要验证其海外工厂的合规执行是否能对标国内本部要求。
合规这件事，最怕一阵风。从目前的执行节奏看，赛轮的合规常态化建设周期仍处在上行维持阶段，尚未出现动能衰减的迹象。