为什么写这篇文章？
2023 年曾有一位卖家因长期仓储费单月被扣 39 万元，尽管旺季销量可观，但剩余库存的超龄费用直接吞噬了利润。每年年底，类似“库存怎么清、广告怎么开、是否移除”的咨询屡见不鲜。
在企业服务核算中我们发现：广告往往是利润的第一大杀手，而长期仓储费则是极易被忽视的第二大因素。结合亚马逊 2026 年更新后的超龄库存政策，本文将对正常仓储费、超龄库存附加费及清库策略进行完整梳理。
旺季备货不仅需测算销量，更需预判滞销成本。
01 先把政策时间说清楚
部分媒体称亚马逊从 7 月 8 日执行新长期仓储费政策，此说法不准确。现行的超龄库存附加费（Aged Inventory Surcharge）结构自 2026 年 1 月 16 日起执行。7 月 8 日仅为部分旺季促销活动提报时间。
亚马逊已不再使用"Long-term Storage Fee"名称，统一称为"Aged Inventory Surcharge"。其核心逻辑明确：FBA 旨在完成订单履约，而非长期存储。库存周转越慢，占用时间越长，费用越高。
02 长期仓储费怎么计算？
目前美国站超龄库存附加费标准如下：
FBA 库存库龄
超龄库存附加费
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181-210 天 |
$0.50/立方英尺 |
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211-240 天 |
$1.00/立方英尺 |
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241-270 天 |
$1.50/立方英尺 |
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271-300 天 |
$5.45/立方英尺 |
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301-330 天 |
$5.70/立方英尺 |
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331-365 天 |
$5.90/立方英尺 |
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366-455 天 |
$6.90/立方英尺或$0.30/件，取较高者 |
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456 天以上 |
$7.90/立方英尺或$0.35/件，取较高者 |
注：181—270 天的前三档暂不适用于服装、鞋靴、箱包、珠宝和手表类目，但进入 271 天后所有类目均需检查后台实际收费。
体积与费用计算公式
注：长宽高单位为英寸，以亚马逊后台记录尺寸为准。
该费用为正常月度仓储费之外的额外收取。卖家需重点关注三个节点：181 天（进入风险区）、271 天（费用大幅跳档）、366 天（计费逻辑变更）。建议在库存达 150 天时列入观察，210 天制定方案，240 天前决定去留。
03 旺季补新货，会不会重置原来的库存年龄？
亚马逊遵循先进先出（FIFO）逻辑计算库龄。销售或移除时，系统优先扣减库龄最老的库存。补入新货不会重置老库存库龄，但销售可帮助消化老库存。
备货前需分析库存结构（0-90 天、91-180 天等），避免老库存未清又积压新货。
科学的备货策略
建议将旺季库存分为三层：
第一层：FBA 前置库存，保障当前销售及活动期间不断货；
第二层：AWD 或第三方海外仓库存，根据销量快速补货；
第三层：国内库存，待销售结果确定后再发出。
建议按保守、正常、乐观三种结果测算，FBA 首批备货参考保守和正常值。注意区分到仓时间与发货时间，多余库存可存放于 AWD 或海外仓分批补入。
04 接近超龄的库存，具体怎么处理？
处理方式主要分为四类：站内促销、站内广告、站外带货、移除或清算。
第一种：促销手段
可利用 Coupon、Deal、Outlet 或 Woot。老库存可尝试 Amazon Outlet（通常需至少 20% 折扣）。建议 150 天左右先用小幅优惠测试，转化改善后再考虑 Deal，避免多重手段叠加导致无法评估效果。
第二种：站内广告
广告清库的关键在于产品转化能力。若排名、评论及转化率正常，可保留精准关键词投放。但需严格计算最高可承受广告成交成本：
若广告成本高于此值，卖得越多亏得越多。
第三种：站外红人和内容带货
适合视觉性强、易冲动消费的产品。需计算站外单均获客成本（含合作费、样品、佣金等除以归因订单数），并避免与站内优惠违规叠加。
第四种：移除、清算或者弃置
若产品过季且难以销售，需比较移除、清算和弃置成本。2026 年美国站标准尺寸商品移除/弃置费用参考如下：
尺寸及重量
每件费用
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标准尺寸 0—0.5 磅 |
$0.84 |
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标准尺寸 0.5—1 磅 |
$1.53 |
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标准尺寸 1—2 磅 |
$2.27 |
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标准尺寸超过 2 磅 |
$2.89＋超出部分每磅$1.06 |
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大件或特殊处理 0—1 磅 |
$3.12 |
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1—2 磅 |
$4.30 |
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2—4 磅 |
$6.36 |
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4—10 磅 |
$10.04 |
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10 磅以上 |
$14.32＋超出部分每磅$1.06 |
若移除至海外仓，需额外计算收货、仓储及后续配送费。仅在有其他销售渠道或重新包装价值时才考虑此方案。亦可选择 FBA Liquidations，典型回收价值约为售价的 5%—10%（需扣除处理费及 15% 佣金）。弃置应作为最后选项。
05 用同一套公式决定最终方案
决策核心在于比较不同方案的“净回收价值”：
采购成本属沉没成本，决策应关注未来现金流。选择净回收价值最高的方案执行。
06 写在最后
撰写此文并非劝退备货，而是强调风险控制。旺季备货应准备两套方案：销量好如何放大，销量不及预期何时降价或移除。建议在下半年旺季前全面盘点现有库存，重点关注超 150 天及即将进入 271 天的 SKU，避免销售额未能转化为利润。