谁能想到，横扫全球、垄断半个世界市场的婴童类目跨境巨头，竟出自一位中学数学老师之手。
三十余年前，宋郑还临危受命，接手了一个负债百万、濒临倒闭的空壳工厂；三十余年后，他将一辆小小的婴儿车打造成年营收近 90 亿、连续 17 年全球销量第一的跨境明星产品。
从昆山小工厂到全球行业标杆，宋郑还凭借理性思维与极致匠心，带领“好孩子”走出了一条中国制造出海的逆袭之路。
（宋郑还）
临危受命：数学老师的跨界突围
创业之前，宋郑还是江苏昆山陆家中学的一名数学老师，与经商制造毫无交集。1988 年，校办工厂因盲目投产陷入绝境，不仅欠下巨额债务，还挪用了教师集资款，面临破产清算。在无人敢接手的困境下，思维缜密的宋郑还被推举上任。
面对烂摊子，他从零开始调研市场，敏锐发现当时婴儿车功能单一、无法满足家长哄娃需求的痛点。凭借出色的空间逻辑与结构设计能力，他自主研发出推摇两用婴儿车。这款创新产品迅速引爆市场，随后迭代为集推、摇、坐、躺四大功能于一体的全能婴儿车，“好孩子”品牌由此诞生。
（好孩子旗下婴儿推车产品）
凭借差异化创新，好孩子迅速占领国内一线商超，数年还清债务并稳居销量榜首。面对低价仿品竞争，宋郑还拒绝价格内卷，坚持通过技术革新与专利布局构建壁垒，为全球化发展奠定基础。
全球布局：并购重塑行业格局
站稳国内市场后，宋郑还开启全球化征程。初期通过代工积累供应链资源，但他深知代工模式缺乏品牌话语权。2014 年，好孩子完成两次关键跨国并购：全资收购德国高端品牌 CYBEX 与美国百年品牌 Evenflo。
CYBEX 拥有顶尖设计与高端口碑，但缺乏量产能力；Evenflo 深耕北美渠道，却面临增长瓶颈。宋郑还精准整合资源，以中国智造供应链赋能海外品牌，保留本土运营体系，构建了“中国研发制造 + 海外本土品牌 + 全球渠道”的独特商业模式。
（美国 Evenflo 车载儿童座椅）
逆袭启示：中国品牌的硬核底气
如今，好孩子商业版图遍布全球，年营收近 90 亿元，婴儿车核心业务连续 17 年全球销量第一，全球每卖出三台婴儿车就有一台来自好孩子。
从负债小厂到全球龙头，从低端代工到高端品牌运营，宋郑还用严谨与坚守证明：真正的长久生意，不靠短期暴利与跟风铺货，而源于持续的技术创新、扎实的品牌沉淀与长远的全球布局。这正是中国品牌出海最硬核的底气。