程秋生
盖立克思 CEO
客户决策入口变迁：从搜索排名到 AI 推荐
F 姐：很多企业仍在依赖 SEO、广告投放和展会，但用户开始直接向 AI 提问。您认为企业面临的最大变化是什么？
程秋生：深耕制造业多年，我深感中国企业不缺好产品和吃苦精神，缺的是让市场理解自己的能力。过去，企业依靠业务员、展会、渠道和搜索引擎建立信任；如今，客户决策入口已发生根本性转移。许多用户在联系销售前，已通过 AI 完成首轮信息收集、比较与筛选。未来，企业争夺的不再是搜索结果的第一页，而是 AI 答案中的推荐位。核心问题已从“是否有流量”转变为"AI 是否认识、理解并信任你”。
跨界入局 AI：解决“世界能否理解中国制造”的难题
F 姐：您 66 岁从制造业跨界进入人工智能领域，为何做出这一选择？
程秋生：这并非追逐风口。历经制造业、外贸、互联网及电商多个阶段，我发现每次商业入口的变革都会重塑竞争格局。从展会到平台搜索，再到内容社交，如今 AI 成为新的信息入口。许多企业的痛点在于产品优秀，但 AI 无法识别。
一家拥有数十年技术积累、丰富案例和稳定交付能力的制造企业，若未将信息转化为 AI 可理解的体系，在海外采购商通过 AI 寻找供应商时，便难以进入候选名单。中国制造已解决“能否做好产品”的问题，下一步的关键是解决“世界能否理解中国企业”的问题。
GEO 的本质：构建企业的 AI 认知体系
F 姐：市场上 GEO 概念火热，您如何看待这一趋势？
程秋生：我不希望 GEO 沦为营销噱头。其核心价值在于解决企业的"AI 认知”问题。大模型不会因单篇文章而推荐企业，它更关注信息的完整性、来源的可信度以及多渠道间的相互验证。用户提问后，AI 需经历理解需求、检索信息、判断可信度再生成答案的过程。因此，企业建设的重点不应仅是网页排名，而是在 AI 中的认知体系。
简而言之，SEO 解决的是“用户能否找到你”，而 GEO 解决的是"AI 是否会把你作为答案的一部分”。
盖立克思的差异化：打造可验证的企业知识资产
F 姐：盖立克思与普通 GEO 服务商有何不同？
程秋生：许多人误将 GEO 等同于发内容，但这只是表象。GEO 实质上是一项企业知识工程。企业需将品牌、产品、案例、认证及技术交付能力，整理成 AI 可理解、验证和调用的知识资产。同时，需确保这些信息在官网、行业媒体、第三方平台及海外渠道中表达一致。AI 不仅听企业自述，更需第三方佐证。
做好 GEO 既需懂大模型，也要懂企业经营与全球信源。盖立克思的优势在于不空谈概念，我们深知制造业需求，企业最终需要的不是流量数字，而是真实的询盘、信任与成交。
出海新挑战：跨越语言，建立全球信任体系
F 姐：您强调海外 GEO 的重要性，中国企业为何需要重点关注？
程秋生：海外 GEO 的难点不在语言，而在信任体系。许多企业误以为翻译资料、建设独立站即可完成海外表达。然而，海外 AI 高度依赖公开信息、第三方评价、行业媒体及 B2B 平台等信源。若缺乏一致且丰富的外部信息，AI 难以建立可信判断。不少制造企业虽实力雄厚，但在海外 AI 体系中却近乎隐形。未来，中国企业不仅要融入国内 AI 认知体系，更要进入全球 AI 认知体系。
布局时机：AI 知识资产需长期积累
F 姐：部分企业认为 AI 搜索尚早，现在布局 GEO 是否过早？
程秋生：当所有人都觉得不早时，机会往往已逝。正如当年等待搜索引擎成熟或平台流量爆发后再入场的企业，最终面临高昂的竞争成本和规则变更。AI 时代亦然。企业的 AI 知识资产、可信信源及品牌表达体系均需时间积累。AI 虽不会完全替代销售，但将彻底改变客户认识企业的第一步。未来，企业不仅需要被看到，更需要被 AI 正确理解。
愿景：助力中国企业构建 AI 时代基础能力
F 姐：最后，您希望盖立克思成为一家怎样的公司？
程秋生：我们希望盖立克思不追逐概念，也不仅做内容服务，而是帮助企业建立面向 AI 时代的基础能力。过去几十年，中国企业解决了生产能力问题；未来几十年，亟需解决 AI 认知能力问题。企业既要做好产品，也要让世界理解自己。若 AI 成为新的知识入口，帮助中国企业进入这一入口，将是盖立克思长期坚持的使命。