【大票7月报】融辉冲刺6万吨目标‌ 、聚盟获评独角兽企业、蚁链敲定下半年攻坚举措 、微邦成都起网、三志、德坤等都干了哪些大事

关键举措与战略复盘

• 政策发布：7 月 2 日，融辉发布“旺季招商政策 2.0"、“网点运力升级补贴”及“末端服务激励”三重福利政策。
• 组织升级：7 月 2 日至 3 日，召开以“破局·立心·转型”为主题的客服体系共创会，对全国客服体系进行基因级重塑，落实“让收件客户满意”战略。
• 半年总结：7 月 25 日至 27 日，全国 40+ 营运区团队齐聚总部，复盘上半年经营得失，锚定下半年精细化经营策略，全力冲刺全年 6 万吨货量目标。

行业观察

• 经过上半年质量路径的磨合，融辉日货量已近 4 万吨。下半年将在强化质量路线的基础上，向 6 万吨目标发起总攻。
• 区别于专线及整合平台，融辉坚持“快运”打法，夯实基础网络，其长远竞争力有望逐步显现。

网络扩张动态

• 重庆站：6 月 16 日，重庆三志同顺物流开业，签约 20 余家本土专线，打通近 40 条直达线路。
• 新疆站：6 月 28 日，新疆三志凯鹏物流新开通乌鲁木齐至泉州、揭阳、南昌三条直达线路。
• 铁路专线：7 月 7 日，开通南昌至成都铁路直达线路，重货报价 248 元/吨，并推出阶梯折扣。
• 高层访谈：7 月 29 日，董事长余嵩接受专访，深度解析三志的发展脉络、平台模式及未来布局。

行业观察

• 三志城市专线平台在快速扩张后，重心转向加密线路、强化运营及“点发全国”模型的深化。
• 三志平台模式已升级为深度的管理输出，虽由城市合伙人管理，但统一执行三志的标准与利润目标，成功从粗放型“价格战”转向极致成本管控的精益管理平台。

荣誉与运营进展

• 荣获殊荣：7 月，凭借大票零担实体网络布局及数智化创新成果，聚盟共建获评"2025 年中国独角兽企业”，印证了其行业龙头地位。
• 年中部署：7 月 16 日，召开年度年中总结会，复盘上半年工作，明确下半年业务方向与攻坚任务。
• 分拨运营：7 月，广州分拨中心全面投入运营。

行业观察

• 聚盟平台模型日趋成熟，总部与各城市大票零担平台均走上正轨，“一城一策”模型正开始在资源相似城市有效复制。
• 聚盟秉持务实逻辑，不押注单一路径，使得其大票整合模式更加多样化且具有韧性。

战略规划与品牌升级

• 经营分析：7 月 13 日，在郑州召开年中经营分析会，深挖短板，确立下半年“精细化运营、严守安全底线、存量稳基、增量破局”的攻坚举措，并输出落地行动清单。
• 品牌焕新：7 月 27 日，上线官方 IP「蚁小链」首套表情包，展示全新品牌定位。

行业观察

• 蚁链处于快速成长期，能够及时复盘短板并寻找解决方案，为其长远发展奠定基础。
• 从 Logo 优化到 IP 表情包推出，显示出蚁链团队用心打磨平台模型，致力于向市场传递新的产品与服务定位。

运营启动概况

7 月 19 日，成都微邦一体化运营启动大会圆满召开。目前，成都微邦已搭建 150+ 条省际发全国干线，完成 B 网与 C 网前期试点，建立数字化结算体系，正式具备常态化全网运营条件。

行业观察

• 微邦从“川浙全直达”迭代至“点发全国”模型，实现了跨越式进步。武汉和成都的成功验证了 A 网模型的可复制性。
• 接下来的核心挑战在于 B 网与 C 网的建设与运营，这也是检验该平台核心能力的关键。

融合成果与战略会议

• 直配中心运营：7 月 9 日，德坤联合顺丰打造的零担直配中心全面运营，打通双向运力网络，实现货物直达分流与一点派全城。
• 新品开通：7 月，携手顺丰开通深圳机场始发至江浙沪皖闽鲁全境专线时效产品，深圳至江浙沪区域可实现隔日 12 点前送达。
• 半年度战略：7 月召开战略会议，强调时效与安全并重，补齐运营短板，树立高端大票零担服务标杆。

行业观察

• 随着与顺丰融合的深入，德坤“高端大票零担”的标签日益显著。其网络布局、运营提升及服务改善均围绕“高端”展开。
• 这一差异化定位并非单纯的品牌口号，而是基于实打实的运营底盘建造所呈现的结果。

跨省战略合作

• 三省互通：7 月 1 日，四川余氏东风携手山东宇佳、河南方圆两大省级龙头企业，搭建川、鲁、豫三省高端物流互通网络。通过干线互开、资源共享，开启双向直达运作模式，压缩在途时长。
• 限时达产品：7 月 13 日，上线限时达产品，承诺当天 12 点前发货，17 点前送达。

行业观察

• 余氏东风与宇佳、方圆的互通模式是区域网打造全国一张网的简化版，旨在强化自身资源利用率。
• 这种小范围的互联互通降低了发车难度，相比将出省货物卖给市场专线，该模式在稳定性与可靠性上更具优势。

网点扩张与战略部署

• 网点新增：7 月 3 日公布新增一批末端网点，覆盖郑州、深圳、佛山、金华等多个核心城市。
• 业绩复盘：7 月 6 日召开半年度会议，数据显示 1-5 月全网货量同比增长 13.33%，达成阶段性增长目标。
• 三大战略：确立“降本增效、严控质量、拓展网络”为核心战略。计划下半年新增网点 200 个以上；优化大包裹核心业务定价；推出多类型新能源车型以降低末端派送成本。

行业观察

• 速通精准识别并着手解决网络短板问题，通过在全国寻找合作伙伴补齐发展瓶颈。
• 以网络、产品和末端为核心撬动市场，强化自身综合能力，是速通当前最正确的发展路径。

季度复盘与新点开业

• 战略规划：6 月 30 日召开季度复盘会，敲定下季度围绕品牌标准化、精细化拓客、全链路运营优化等六大板块重点推进。
• 新店启航：7 月 16 日，神鹿供应链广州石井安发营业部正式开业。

行业观察

• 神鹿的拓展思路独树一帜，不同于利用现有网点强化收货能力的常规做法，神鹿侧重于强化网点的落地派送能力。
• 当前的挑战在于前端收货网络能力的建设，虽然规模尚小，但这是一种具有探索价值的创新尝试。

线路时效升级

7 月 1 日，贰仟家物流三条线路全面升级，实现新疆、四川、江西全境覆盖。具体时效承诺为：乌鲁木齐三日达、成都隔日达、南昌次日达。

行业观察

• 作为河南区域网代表，贰仟家在长线拓展上紧跟市场节奏。
• 明确提出“几日达”的时效承诺，能与普通专线形成显著差异化，树立高品质服务标签，是区域网打造长线平台的有效思路。