在全球手术机器人赛道高歌猛进之际，一则破产清算消息引发行业震动。近日，美国手术机器人公司 Vicarious Surgical 股东投票批准公司解散并启动资产清算。
这家曾被视为“达芬奇机器人”最有力挑战者的明星企业，在累计融资约 3 亿美元、市值一度突破 12 亿美元后，终究未能将概念转化为现实产品。
MIT 的科幻梦与资本狂欢
Vicarious Surgical 成立于 2014 年，由两位麻省理工学院（MIT）机械工程毕业生 Adam Sachs、Sammy Khalifa 与外科医生 Barry Greene 联合创立。其灵感源自 1966 年科幻电影《神奇旅程》，旨在通过 VR 技术与微型机器人结合，让医生以沉浸式体验通过单一切口完成体内微创手术。
Sammy Khalifa（左）Adam Sachs（右）
Barry Greene、Adam Sachs 和 Sammy Khalifa
创始团队兼具苹果公司的工程背景与临床经验，试图将消费电子的微型化思维引入医疗领域。这一颠覆性愿景迅速征服资本市场，比尔·盖茨、埃里克·施密特、杨致远及 Khosla Ventures 等顶级资方纷纷押注。
2021 年，Vicarious 通过 SPAC 合并登陆纽交所，估值约 11 亿美元；次年其产品入选《时代》杂志年度最佳发明，并成为全球首个获 FDA“突破性设备”认定的手术机器人。
然而，上市即巅峰。2023 年公司因市值问题收到退市警告，股价较最高点跌去 90%。随后两年，人体临床试验未能启动，FDA 审批资料提交落空。2026 年 3 月，因连续 30 个交易日市值不足 1500 万美元，公司收到纽交所退市通知；同年 7 月，股东大会全票通过解散方案。
财务数据显示，截至 2026 年 3 月 31 日，公司账面现金仅剩约 370 万美元，单季亏损达 730 万美元。十余年间，公司始终依靠融资输血，从未产生任何经营性收入。
九自由度“瑞士手表”的量产困境
Vicarious 的技术路线极具野心：其机器人拥有 9 个自由度机械臂（优于达芬奇的 7 个），可通过 1.2 厘米创口进入腹腔，并在体内展开完成复杂操作。系统配备 28 组高精度传感器，配合 VR 头显实现沉浸式三维操控。
尽管硬件参数亮眼，但光鲜数据从未转化为实际产品。复盘其失败原因，核心在于“技术激进脱离产业现实”：
工程复杂度远超预期
为实现拟人化动作，Vicarious 采用解耦驱动方案，导致结构复杂度呈几何级上升。系统精密程度堪比“瑞士手表”，数百个零部件紧密耦合，微小公差即可导致失灵。公司耗时多年仍无法将良率从实验室级别提升至工业量产水平。
产品设计存在实用性短板
仅配备两条机械臂的设计，难以应对需三臂或四臂协同的复杂手术。此外，VR 头显虽具营销噱头，但长时间佩戴引发的视觉疲劳和眩晕感，增加了长时手术的操作风险。
低估医疗行业准入门槛
创始团队习惯于消费电子“一年一迭代”的节奏，严重低估了医疗器械在研发周期、监管审批及临床验证上的难度。医疗机器人行业的胜负手并非单纯的技术参数，而是临床验证、医院采购及商业化能力等“慢变量”。
2025 年 8 月，新任 CEO Stephen From 曾尝试重组并压缩开支，2026 年 5 月也完成了合成腹部模型测试，但因无法找到买家或获得新融资，最终难逃清算命运。
有人倒在起跑线，有人已跑出商业飞轮
据 The Business Research Company 数据，全球手术机器人市场规模正以 21.3% 的年复合增长率快速扩张，2026 年预计达 135.2 亿美元。在腔镜手术机器人这一最大细分领域，行业呈现“一超多强”格局。
行业龙头直觉外科（Intuitive Surgical）长期占据全球约 80% 市场份额，其达芬奇系统截至 2026 年 1 月已完成超 2000 万例手术。
英国 CMR Surgical 凭借 Versius 系统已进入全球 20 多个国家，完成超 1.5 万例手术，累计融资超 14.3 亿美元，据悉正探索以约 40 亿美元估值出售。
中国企业亦表现强劲。微创机器人旗下“图迈”全球商业化订单突破 300 台，其中海外订单超 240 台；精锋医疗已于 2026 年初登陆港交所；术锐机器人的单孔腔镜手术机器人成为国内首款、全球第二款获批同类产品。
2025 年中国市场新增获批手术机器人约 52 款，商业化品牌增至 54 家。赛道日益拥挤，淘汰赛已然鸣枪。
Vicarious 的倒下为硬科技创业者敲响警钟：前沿创意必须贴合真实临床需求，技术创新需与量产可行性、监管路径及商业化节奏同步。单纯堆砌技术参数、依赖资本续命，终究无法穿越漫长的产业化周期。
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