本篇是零售眼界第 1044 篇原创文章
8 月 4 日，金鹰超市发布闭店公告：新街口店将于 8 月 10 日永久停业，全场 5 折起清仓。
这家在南京新街口坚守 12 年的超市，是金鹰自营超市在南京的最后一家门店。接替它的是来自湖北的悦活里，这将是该品牌在南京的第四家店。
一边是经营多年的百货自营超市谢幕，一边是新品牌加速进场。同一个位置，换上的可不只是一块招牌。
金鹰超市为何全面撤出？
百货自营模式的困境与战略收缩
金鹰超市的退场并非单纯被竞争对手挤垮，而是百货自营超市这条路越走越窄的必然结果。
2014 年开业时，3600 多平米的卖场凭借进口零食、日韩洗护和保健品，曾是南京“体面消费”的代表。然而在高昂的核心地段租金和人力成本面前，“体面”难以支撑持续的盈利。客流下滑与转化率低企，使得维持中高端定位变得愈发困难。
市场结构的巨变是根本原因：山姆和开市客截走了中产家庭的批量采购需求；盒马、朴朴、美团小象瓜分了即时配送市场；奥乐齐等社区店抢占了日常高频消费。百货超市夹在中间，既无会员店的品质壁垒，也缺乏硬折扣的价格效率。加之电商对标准品价格的击穿，线下比价后线上成交成为常态。
金鹰的退场实为一次主动的战略收缩。自 2025 年起，金鹰开始引入专业运营商：悦活里与金鹰国际签署全国战略合作协议，奥乐齐同步签约。河西金鹰世界、江宁金鹰购物中心的超市位置已交由悦活里运营，珠江路店二楼则引入了奥乐齐。承认“自己做超市跑不赢市场”，让专业选手进场，是金鹰做出的务实选择。
悦活里的运营逻辑与市场表现
悦活里在南京的四家门店中，有三家直接承接了原金鹰超市的铺位，几乎成为金鹰在南京的“超市代运营商”。该品牌隶属于好邻居集团，1999 年始于湖北，历经二十余年发展，于 2025 年将华东首店落子南京。
与金鹰超市不同，悦活里采用“菜场 + 美食街 + 超市”的三合一模式：超半数面积用于生鲜，七成食材基地直采，熟食烘焙现做现卖，并设有十余类美食档口供消费者即买即食。其自有品牌价格更具竞争力，配合“不好吃就退款”承诺及店内实时公示的质检报告，构建了较强的信任背书。
市场数据验证了其模式的可行性：去年 7 月金陵天地首店开业，首月线下销售突破 2600 万元，创下品牌全国新高；今年 1 月金鹰世界与江宁双店同开，前者首日销售达 180 万元，后者凭借蓝鳍金枪鱼开鱼秀成功制造话题。南京市场不到一年布局四店，展现了其快速扩张与稳健运营并重的策略。
南京零售格局的重构与新街口变迁
作为南京商业核心坐标，新街口正经历深刻变革。德基广场以 262 亿年销售额稳居全球店王，而新百、中央、金鹰三家总和不足其六成。面对差距，老牌商场纷纷求变：新百改造外立面与楼层，中央商场调整品类引入餐饮潮牌，金鹰则通过更换透明幕墙、增设飞天梯提升体验。
与此同时，零售新物种密集进场。奥乐齐在南京加速布局，永辉多家门店完成“胖东来”模式调改，盒马鲜生在河西区域表现强劲，苏果亦面临折扣化与自有品牌化的转型压力。值得注意的是，金鹰珠江路店二楼引入奥乐齐，新旧业态同处一屋檐下，正是当下南京零售格局的缩影：没有谁能通吃，各方都在寻找新的生态位。
金鹰将自营超市位置让渡给悦活里，不仅是招牌的更替，更是运营逻辑的切换。3600 平米的新街口店是悦活里迄今最具标志性的铺位，这家湖北超市能否在核心商圈站稳脚跟，未来几个月将是关键观察期。
结语
金鹰超市的退场标志着一个阶段的结束。这并非消费者对品质需求的降低，而是市场对更高效、更专业的品质交付方式的呼唤。
悦活里接手的不仅是 3600 平米的铺位，更是新街口这一核心区位对超市运营能力的全面考验。老百货退居幕后，专业选手走向台前，未来的竞争焦点在于谁能同时撑起品质与效率的双重标杆。
参考信息来源：
[1] 新华日报《一场向“后浪”取经的商场“变形记”》2026.4.3
[2] 新华日报《双店盛启，悦活金陵！金鹰悦活里超市南京双店同开，开启品质生活新篇章！》2026.1.26