本篇是零售眼界第 1045 篇原创文章
导语
一家运营 13 年的老店即将关张，这不仅是本土超市的单点调整，更折射出江门整个商超格局的重塑。7 月 30 日，永利超市宣布里村店将于 8 月 15 日停业。与此同时，永旺、小象超市等外部品牌正加速进驻这座珠三角城市。老店退场与新玩家进场同步上演，标志着区域零售竞争进入新阶段。
关老店开新店：战略替换而非收缩
里村店自 2013 年落地双龙板块，曾是永利在该区域的首家门店，服务社区逾十年。闭店后，永利在江门仍保留 9 家门店，官方表述为“优化服务布局”，引导客流转至 2023 年底开业的光耀店。
表面看是关店收缩，实则是资源置换。永利新开的名苑店作为旗舰级门店，其定位与店型均优于被关停的老店。这种“砍掉低效旧产能，集中资源打造高竞争力新场”的策略，本质是做加法而非减法。
本土另一巨头大昌超市亦遵循此路。在地王店、怡景湾店相继关闭的同时，其于 2025 年 9 月在健威广场开出近五千平米的旗舰店，配备自助海鲜区与全球购专柜，开业盛况空前。这表明，三四线本土超市的务实应对之道在于：先通过关停并转完成门店代际更替，再图扩张。
新玩家进场：时间窗口正在收窄
若说永利与大昌在进行内部迭代，外部新品牌的涌入则大幅压缩了其转型的时间窗口。
日本零售巨头永旺持续加码华南，江门成为其最新布局点；美团旗下小象超市利用前置仓模式，以即时配送切入社区高频消费；福生、越百荟等品牌也密集进场。新玩家带来的不仅是数量增加的竞争对手，更是维度的降维打击：永旺的标准化运营与品牌势能，小象的半小时达与线上流量池，均为传统本土超市未曾面临的全新挑战。
外来品牌的反复进出证明江门市场具备足够的消费容量，但竞争门槛已快速抬升。对本土企业而言，真正的考验不在于是否关停老店，而在于新店能否在外来品牌站稳脚跟前，重新锁定本地消费者的购买习惯。大昌旗舰店开业时的排队热潮证明了本土品牌的剩余号召力，但这种热度能否转化为持久的用户粘性，仍有待观察。
区域零售终局：唯快不破，唯新则立
江门商超的洗牌是众多三四线城市的缩影。过去，本土超市依靠网点密度和社区信任构建护城河；如今，拥有标准化模型和强大供应链支撑的品牌（如永旺、奥乐齐等）正成规模地渗透至各个地级市。
留给本土超市的窗口期日益缩短。关停老店是必要之举，但新店必须具备“快、好、辨识度”三大特征。若仅是将旧模式简单复制到新物业，仅做装修升级，消费者迟早会被更具竞争力的品牌分流。
当前，永利保有 9 家门店，大昌拥有健威旗舰店。本轮洗牌的结果，不取决于关店数量，而取决于留存门店能否在新的竞争生态中立足。
结束语
置于三四线城市零售洗牌的大背景下，江门市场的变动方向清晰可见：传统大卖场与老旧社区店逐步退场，新业态与新玩家密集入场，一场关于物业资源与消费者心智的重新分配正在进行。
永利和大昌采取“关旧开新”的策略回应变局，方向正确，但其迭代速度能否跑赢外部品牌的进场节奏，将是决定胜负的关键变量。三四线城市零售的终局，很可能取决于谁能率先完成门店形态与商品结构的全面升级。
参考信息来源：
[1] 观点网《永利超市里村店 8 月 15 日停业 江门商超持续洗牌》2026.7.30