销售线:飞书 GTM(市场、销售、客户服务)团队与火山引擎整合,成立新的 ToB GTM 组织“创造力服务平台(Creativity Service Platform)”,由火山引擎负责人谭待负责,飞书销售及战略市场负责人向其汇报。
简而言之,飞书原本完整的产品与商业化体系被拆解:产品归豆包,销售归火山引擎。目前,豆包企业版已在部分飞书客户中开启内测。为何首选拆分飞书?梁汝波在内部信中揭示了深层逻辑:据字节披露,按 2026 年 7 月平均消耗口径推算,其大模型业务年化营收运行速率(ARR)已超 40 亿美元,超过国内其他所有模型公司总和;豆包月活达3.82 亿,呈断层领先之势。这两项指标表明,豆包的B 端商业化能力在国内大模型阵营中已占据领先地位。同时,飞书近期新签约企业客户中,购买飞书 AI 功能模块(如 AI 助手、智能会议纪要)的比例已超过 90%。数据表明市场需求正倒逼飞书加速 AI 化。与其让两个团队各自为政、重复投入,不如将飞书产品团队并入豆包,让豆包的 AI 能力直接嵌入飞书积累的企业场景,从而省去中间环节,提升效率。
02. 阿里巴巴:三合一,主推千问办公
阿里巴巴同样对 AI 办公板块进行了大刀阔斧的改革。产品层面,7 月 30 日,钉钉在 8.3.45 版本中上线DingTalk WorkSpace CLI(DWS),将钉钉产品能力封装为命令行工具,面向开发者和 AI 智能体提供 18 个业务模块、160 余条命令和 32 个自动化脚本。同日,阿里巴巴新款AI Agent 产品“千问办公”正式开启公测。该产品整合了阿里旗下三款 Agent:桌面端智能体QoderWork、网页端智能体MuleRun及企业级智能体悟空。千问办公此前已于 7 月 27 日小范围测试,目前已上线本地桌面客户端。据虎嗅报道,阿里内部已将"AI 办公”确立为公司 AI 战略方向之一,决策层定位明确:打造面向企业组织的 AI 生产力平台,而非 C 端个人办公工具。组织架构方面,阿里 ATH 事业群原悟空事业部升级为“千问办公事业部”,由陈宇森负责。整合后,QoderWork、悟空、MuleRun 三款产品不再单独存在,人才全部归入统一的千问办公体系,吴泳铭等集团高层亲自参与关键会议。阿里巴巴 ATH(Alibaba Token Hub)事业群具体架构体系变化如下: