文｜南都记者 汪陈晨
7 月 30 日，字节跳动宣布启动面向 AI 业务的组织调整，旨在强化豆包、飞书及火山引擎在企业生产力场景的协同效应。
组织架构重塑：产品与市场双线整合
在产品侧，飞书产品团队与豆包产品团队正式合并，组建新的豆包产品团队。该团队由原豆包负责人赵祺统领，原飞书负责人谢欣向其汇报。
在 GTM（市场、销售、客户服务）体系方面，飞书 GTM 团队与火山引擎团队整合，成立全新的 ToB GTM 组织——“创造力服务平台”（Creativity Service Platform）。该平台将统一负责字节 MaaS 和 SaaS 等云服务的市场推广、销售及客户服务工作，由火山引擎负责人谭待挂帅，原飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽均向谭待汇报。
产品深度协同：豆包企业版内测开启
重组完成后，飞书原有产品和服务保持不变，并将与豆包在生产力场景实现更深度的融合。目前，由飞书产品团队深度参与开发的豆包企业版已在部分飞书客户中开启内测。
豆包企业版不仅具备通用 AI 生产力工具能力，更原生集成飞书生态体系。用户无需额外部署，即可打通飞书文档、表格、会议、群聊等全办公场景，支持基于企业自有知识库的精准问答与智能创作。此外，该产品还配备了完善的企业级数据隔离、权限管控与安全审计能力。
战略升级：AI toB 业务优先级提升
新成立的“创造力服务平台”将整合字节 ToB 业务服务能力，以更高效地响应企业客户的 AI 需求。部门名称中的“创造力”源自字节使命的最新阐释，即“通过计算换智能，通过智能提升创造力和体验”。
此次整合标志着字节跳动进一步提升 AI toB 战略优先级。数据显示，截至今年 6 月，豆包大模型日均 Token 调用量突破 180 万亿，火山引擎在公有云 MaaS 市场占据重要份额，飞书商业化增长显著加速。2026 年二季度，飞书新增客户中超九成同步采购了飞书 AI 产品。按 7 月平均消耗口径统计，字节大模型业务 ARR（年化收入）已达 40 亿美元，超过国内其他模型公司 ARR 总和。
在今年 6 月的火山引擎 FORCE 原动力大会上，字节跳动 CEO 梁汝波强调，“攀登 AI 高峰是字节当下最重要的事情”。他表示，字节正将精力聚焦于 AI 及模型能力提升，在此背景下，火山引擎 MaaS 业务已演变为核心基础业务。