文｜南都记者 杨柳
直面大模型差距：字节跳动确立“长期主义”技术路线
在 8 月 6 日举行的年中全员会上，字节跳动 CEO 梁汝波对上半年业务进行复盘。他指出，豆包 C 端应用保持竞争力，视频生成模型 Seedance 维持 SOTA（最先进）地位，但大语言模型与海外顶尖水平存在差距。对此，梁汝波强调团队需调整心态，接受短期落后，坚持自研优化，通过延迟满足感夯实技术基础，以支撑通用人工智能（AGI）的长期目标。
新成立的“创造力服务平台”负责人谭待亦表示，当前核心任务是苦练基本功，拒绝投机取巧，力求长期稳步进入行业第一梯队。
与此同时，创始人张一鸣在内部会议上明确战略方向：字节跳动不会将“蒸馏”技术作为提升模型能力的捷径。即便短期内模型能力暂逊于国内竞品，也要避免该技术路线干扰真正的长期突破。
组织架构重塑：聚焦 To B 场景与生产力整合
鉴于 AI 在生产力领域的发展超预期，To B 业务战略地位显著提升。数据显示，飞书新增客户中超九成同步采购了飞书 AI 产品。为此，字节跳动着手整合豆包、飞书及火山引擎资源，旨在打造更优质的办公与生产力场景产品，深化 B 端服务能力。
7 月 30 日，字节跳动正式启动面向 AI 业务的组织调整：原飞书产品团队与豆包产品团队合并，组建新的豆包产品团队；原飞书 GTM（市场、销售、客户服务）团队与火山引擎团队整合，成立新的 To B GTM 组织“创造力服务平台”，统一负责 MaaS（模型即服务）和 SaaS（软件即服务）等云服务的市场化运作。
战略原则解析：“粗主干”驱动核心业务协同
梁汝波在会上重申，“粗主干”是字节跳动的核心战略原则之一，意指将精力聚焦于少数至关重要且关联紧密的业务。AI、信息平台与交易服务被定义为三大核心业务，其本质均是通过计算换取智能。
“粗主干”不仅要求业务具备巨大体量，更需具备拉动其他业务的能力。目前，抖音作为“主干”成功带动了电商与生活服务发展；未来，公司期望豆包也能成长为新的“主干”业务，形成强大的生态协同效应。