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深度丨1700亿华勤技术背后,邱文生正在搭建怎样的投资版图

深度丨1700亿华勤技术背后,邱文生正在搭建怎样的投资版图 AI芯天下
2026-08-12
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聚焦:人工智能、芯片等行业




前言:

1.58 亿元投资,三个月浮盈 8 亿。这位福建龙岩走出的代工巨头,正通过一系列并购与股权投资,探索在代工利润日益微薄的背景下,链主身份所能撬动的更大价值。

作者 | 方文三
图片来源 | 网络

代工基本盘:规模与利润率难以兼得

华勤技术 2025 年营收达 1714.37 亿元,同比增长约 56%,净利润超 40 亿元。然而亮眼数据背后隐忧浮现:公司毛利率连续数年下滑,徘徊在 8% 至 9% 区间,净利率不足 3%。千亿营收盘子下,利润空间极其微薄。

业务结构变化显著,以 AI 服务器为核心的计算及数据业务收入达 754.75 亿元,取代手机成为增长主引擎。但 AI 服务器代工呈现“增收不增利”特征,单机价值量高但物料成本占比更高,毛利率甚至低于传统智能手机业务。加之经营性现金流曾阶段性转负及高达 73% 的负债率,表明这是一门依赖周转和规模的生意。

行业格局变化虽让华勤承接了闻泰科技剥离的部分市场份额,稳固了全球智能手机 ODM 出货第一的位置,但 ODM 模式的天花板在于商业模式本身。上游芯片厂占据价值链高地,下游品牌客户掌握议价权,夹在中间的代工环节,规模越大往往只是放大了薄利效应。2025 年,华勤五大员工持股平台合计减持套现约 35.78 亿元,折射出产业人对主业估值上限的理性判断。

四年六宗并购:掌控供应链关键环节

华勤董事长邱文生采取克制的并购策略,不买收入专买能力。过去四年,华勤在精密结构件环节先后收购华誉精密、河源西勤、南昌春勤,并于 2024 年 7 月收购南昌春秋 65% 股权,显著提升模具和结构件自制率。

在声学环节,2024 年 12 月以 28.5 亿港元收购易路达控股 80% 股权,补全声学模组拼图并接手其海外客户与基地。机器人领域,2025 年 1 月收购深圳豪成智能 75% 股权成立昊勤机器人,从清洁机器人切入,至 2025 年底完成首款全自研双足人形机器人调试;2026 年 2 月,联合开发的数据采集机器人实现量产发货。产能方面,收购墨西哥工厂 PLAMEX 配合越南基地,构建起"China+VMI"全球交付网络。

这些并购标的多为细分领域腰部企业,旨在通过提高零部件自制率挖掘 ODM 利润。结构件、声学、模具等环节由外采转为自制,实质是将微笑曲线中段向两端延伸。而对于无法整体购买的晶圆厂,华勤则选择了股权投资路径。

56 亿元押注晶合集成:绑定上游核心资源

2025 年 7 月,华勤以 23.9 亿元受让晶合集成 6% 股权,邱文生随后进入其董事会,首次触达晶圆制造领域。2026 年 4 月,华勤再耗资 26.51 亿元增持至 11%,成为第三大股东。晶合集成 H 股上市后,华勤于同年 7 月多次增持,累计投入超 56 亿元,超过其 2025 年全年净利润。

双方绑定具有双向性,晶合集成旗下平台亦作为基石投资者认购了华勤 H 股股份。从产业逻辑看,晶合集成是国内第三大晶圆代工厂,主打显示驱动、CMOS 图像传感器等成熟制程产品,与华勤的智能手机、PC 及穿戴设备产品线高度重合。在缺芯与涨价交替的周期中,上游产能保障对年采购额千亿级的 ODM 厂商至关重要。

此外,面对 2026 年以来存储芯片价格大涨,华勤参与兆易创新、澜起科技的港股 IPO 基石认购,延续用股权锁定供应链安全边际的策略。

从基石投资到巨额浮盈:产业势能变现

除战略卡位外,华勤的财务性投资也展现出强大盈利能力。2026 年 7 月,长鑫科技登陆科创板,华勤作为战略投资者获配股份,投入 1.58 亿元在半个月内浮盈超 8 亿元。此前,华勤还参与了阶跃星辰 B+ 轮融资,并在兆易创新、澜起科技、豪威集团等企业的港股 IPO 中担任基石投资者。

这套机制依托于华勤独特的链主地位:千亿级业务带来真实采购需求和一线行业信息,使其能比多数投资机构更早洞察产业链动态。2026 年 3 月,华勤董事会批准 65 亿元年度投资授权额度,重点投向半导体上游、AI 服务器、汽车电子及机器人生态。

投资收益已从利润表的点缀转变为结构性组成部分。2026 年上半年,华勤预计净利润同比增长超 61%,其中非经常性损益达 12.35 亿至 13.5 亿元,主要源于产业链上下游投资。华勤 H 股 IPO 时,晶合集成、小米、北京君正等 17 家产业链伙伴集体现身基石阵容,彰显了其庞大的产业关系网。

重塑定义:资本成为第四根支柱

梳理华勤的投资路径可见清晰脉络:从早期的零部件协同,到深入的半导体制造资源,再到机器人、智能制造及海外产能布局。尽管投资对象日趋分散,但始终围绕“未来制造什么”及“所需能力”这一核心圆心,保持着强烈的产业约束。

过去二十多年,华勤将手机制造经验复制至平板、PC、服务器及汽车电子。如今,企业面临的核心命题已从“如何复制能力”转变为“如何决定未来制造什么”。这对企业的战略眼光提出了更高要求。

结语:

1700 亿元营收标志着华勤发展的新转折点。在研发、制造、供应链三大传统支柱之外,资本正成为第四根支柱,助力华勤向产业链更深处延伸,并提前布局新产品赛道。

参考资料来源:新浪财经、面包财经、华勤技术官方交流材料。



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