AI 硬件都在做加法，阅星曈靠一块「减法屏」拿下近 5000 万融资

极客公园获悉，超便携电子纸品牌阅星曈近期完成近 5000 万元 A 轮追加融资，由顺为资本、经纬创投、博裕创投和小红书四家老股东继续注资。此前该公司累计融资已超亿元，本轮资金将主要用于锁定屏幕产能、研发新硬件、优化软件交互、探索 AI 能力及拓展海外版权市场。

在 AI 硬件普遍追求“做加法”的当下，阅星曈凭借一块功能克制的磁吸电子纸获得市场认可。该产品无应用商店与信息流，旨在让用户利用碎片时间专注阅读。如今，公司正尝试将 AI 作为底层处理能力接入，以在不打扰用户的前提下提升内容分发效率。从“做减法”获客到为增长“做加法”，阅星曈的转型之路值得关注。

从「把规模做大」到「把产品做小」

阅星曈成立于 2023 年，核心产品为 X3、X4 等小尺寸电子纸设备。其中 X3 仅重约 58 克，配备 3.7 英寸屏幕；X4 则为 4.3 英寸。通过磁吸配件，这些设备可附着于手机背面，用户利用实体按键翻页，并通过 App 或云端导入内容。与传统需单独携带的阅读器不同，阅星曈借势手机的随身性，月销量已达数十万。

创始人胡宇沸曾先后在 Uber 中国、饿了么等企业负责运营，擅长快速扩张。但他反思过往教训，确立了“做好产品、不烧钱、维持小团队战斗力”的新原则。针对传统阅读设备不便随身携带的痛点，他提出让书像“狗皮膏药”一样贴在手机背后的构想，解决几千年来书籍难携带的问题。

全球电子墨水阅读器市场虽稳步增长，但主流品牌多困于 6-10 英寸独立设备的内卷。阅星曈跳出惯性思维，利用手机这一高频随身设备重构电子纸形态。这种“零额外负担”的设计契合了年轻群体数字排毒的需求，开辟了新的增量市场。

产品研发采用“六十对四十”策略：团队确定轻薄、磁吸等 60% 的核心架构，剩余 40% 如按键位置等细节则根据用户反馈调整。胡宇沸强调，公开共创不代表全盘听取意见，必须在保持产品核心理念的前提下进行微调。

图片来源：阅星曈

一块贴在手机背后的「减法屏」

阅星曈设备采用封闭系统，内容需经手机 App 或云端同步，杜绝了社交消息与广告干扰。磁吸设计让用户在手机正面接收算法推荐的同时，翻至背面即可进入预设的阅读世界。实测显示，X3 轻便且自然光下可读性佳，但内容导入流程仍有优化空间。

初代产品为保轻薄舍弃了触屏与前光，定位为通勤户外设备。随着睡前阅读场景需求的增长，新款 X4 Pro 在保持轻薄的同时加入了触控与前光功能，电池续航可支持一周碎片化阅读。这一迭代逻辑表明：功能的增减应基于明确的用户场景，而非单纯的参数竞争。

尽管小场景验证成功，商业模式仍面临挑战。电子纸上游供应链周期长，需提前半年锁单，销量增长易引发缺货或库存压力，这也是本轮融资重点投向供应链的原因。此外，低价硬件仅是入场券，长期价值依赖于软件服务与内容生态。目前公司在版权合作方面仍处于拓展阶段，用户持续付费意愿待验证。

快速增长也暴露了早期团队的不成熟。此前因详情页参数误标引发的质疑，虽已退款处理，但也提醒团队需在合规与用户信任上投入更多精力。

当用户不喜欢 AI，AI 应该放在哪里？

AI 被视为阅星曈从阅读器迈向个人信息入口的关键，但现有用户对此态度谨慎。许多用户购买该设备正是为了规避通知与推荐。若 AI 带来新的打扰，便违背了“数字排毒”的初衷。因此，如何在克制与扩展之间找到平衡，是下一阶段的重大课题。

阅星曈正在构建“云端 +App+ 设备”的三端架构，将复杂计算置于云端与手机，电子纸仅作低功耗显示。AI 的角色被定义为信息过滤器：理解需求、筛选内容、缩短路径，而非增加功能。未来用户可通过语音指令让云端自动整理待读内容或同步进度，实现“步骤减少”的体验升级。

在内容生态上，公司计划凭借硬件规模与版权方谈判，打破海外电子书市场的壁垒。长远来看，胡宇沸提出了"Portable Everything"愿景，即把阅读、影像、音乐等更多功能小型化、随身化。墨水屏的低功耗特性还可延展至壁纸、工牌等多元场景。

依托互联网原生组织能力，阅星曈形成了从社区共创到软硬件落地的闭环。AI 的深度接入将是激活这块常显终端价值的核心。未来，用户或许能用自然语言自定义屏幕内容，无需解锁手机即可获取资讯。

然而，从“少即是多”扩展到“超便携的一切”，公司需警惕陷入追求大而全的陷阱。新融资赋予了其推进多线发展的能力，但关键在于能否在提升设备使用频率的同时，不破坏用户最初购买的理由。这将决定"Portable Everything"是可复制的方法论，还是被增长放大的愿景。