收购法国知名品牌
Alinea 关闭 36 家门店不到四个月，中国跨境大卖遨森（Aosom）正式出手。
日前，马赛经济法院批准 MH France 完成对 Alinea 品牌及经营权的收购。MH France CEO Emmanuel Benichou 随后在社交媒体确认了这一消息。
MH France 收购 Alinea 品牌及经营权 图源：LinkedIn
Alinea 曾是法国知名的家居装饰品牌，主打地中海风格生活方式。其巅峰时期年营收达 5.2 亿欧元，位居法国家居零售市场前列。然而，受激进扩张导致资金链断裂影响，该品牌 2024 年营收降至 1.62 亿欧元，净亏损 4700 万欧元，亏损率近 30%。
2026 年 3 月，法院裁定 Alinea 进入司法清算，36 家直营门店全部关闭，约 1200 名员工失业。
Alinea 进入司法清算 图源：interiordaily
接盘的遨森（Aosom）成立于 2013 年，总部位于宁波，主营家居、户外及宠物用品，采取“亚马逊 + 独立站”双轨战略。2025 年，其全球营收突破 10 亿美元，其中家具家居品类占比 44%，旗下 Homcom、Outsunny、Pawhut 等品牌在亚马逊家居类目表现强劲。
此次交易中，MH France 仅收购了"Alinea"的品牌名称、经营权及未来运营空间，未承接旧公司债务、原有门店网络及员工体系。这一策略既避开了实体零售的重资产包袱，又保留了品牌在法国消费者心中的认知度。
对于 MH France 而言，收购的核心价值在于“信任”。一个经营数十年的本土品牌，其最难复制的资产是消费者基于名字形成的风格联想、价位预期及信任感。
官网正在等待更新 图源：Alinea 官网
出海玩法发生质变
过去，中国卖家出海的主流路径是出口商品、入驻平台、投放广告，再逐步经营独立站和自有品牌。然而，随着竞争加剧，尤其是家居品类同质化严重、流量成本攀升，单纯依靠低价和快发货已难以建立长期溢价。
Aosom 主页 图源：Aosom
在此背景下，具备海外仓、本地团队及多国供应链经验的中国跨境企业开始战略升级：不再仅将海外市场视为销售目的地，而是将其作为配置品牌、渠道及消费者资产的经营阵地。
遨森收购 Alinea 正是这一趋势的缩影，标志着中国跨境企业的能力边界从“把货卖出去”扩展至“运营海外本土品牌”。这不仅是规模的扩张，更是角色的转变：从供给方、平台卖家进阶为当地市场的品牌运营者。
此类案例并非孤例。此前 Shein 收购美国可持续服饰品牌 Everlane，同样引发了广泛关注。Everlane 曾估值超 10 亿美元，如今被中国快时尚巨头收入囊中。
Shein 收购 Everlane 图源：NPR
从铺货起家，到打造自有品牌，再到收购投资海外本土品牌，这条清晰的路径表明：跨国收购已成为跨境生意发展到一定阶段后，头部玩家的共同选择。
中国跨境企业开始跨国收购品牌，意味着其已具备坐上牌桌的实力。但买下品牌仅是拿到入场券，能否让当地消费者持续信任并买单，才是进入主场后的真正考验。